计划编号：YT-FS-5823-39
安全观察与沟通工作计划
(完整版)
According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward
深思远虑目营心匠
Think Far And See, Work Hard At Heart
安全观察与沟通工作计划(完整版)
备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。

文档可根据实际情况进行修改和使用。

安全观察与沟通个人工作计划
根据集团公司及气矿有关hse体系有关要求，结
合党支部的工作实际特制定以下安全观察与沟通个人
工作计划：
一、认真做好现场观察及时发现隐患。

认真抓好“六个一”建设，组织党员对cng场站，
办公楼以及外出员工所经过的地方，所处环境，进行
有效观察，已达到发现不安全因素及深层次危害，从
而有效控制灾害事故发生。

生产班每班设置安全观察
员，每天定期不定期对设备进行安检，对进入场站的
加气车辆认真按照“五步工作法”进行操作，严把车
辆入口关，防止重大事故发生。

二、及时表扬员工在工作中安全的积极性，提高
安全管理业绩。

特别是压缩机、冷却系统、储气井、以及加气机在运行过程中，能及时发现隐患要给予肯定和表扬，已到达激励员工的积极性。

三、组织员工开展安全大讨论。

支部定期组织党员及员工进行安全经验分享，随时警示大家，从而提高安全责任心，每月组织一次行为安全分析，总结存在不足，及时纠正错误，达到共勉的目的，与员工讨论其不安全行为及后果和安全的作业方法。

对员工提出意见时要真诚地表达你的关心。

讨论针对后果而并非行为。

提问时要探究原委，虚心求教而非教导。

四、及时与员工沟通提高员工与领导的安全互动。

支部每月至少有一至两次与班组及员工的正式沟通，及时与员工取得一致意见，还要定时不定时与员工沟通，把表象及深层次的不安全因素实时提出，进行交流、并取得员工的承诺。

注意使用积极的、无强迫性的语言，多听他人讲，互相交换意见。

当员工进
行不安全作业时，观察者常因担心员工的反应、缺乏做好安全观察所需的技能或知识、不熟悉现场的工作或任务、不是我的责任范围等原因不愿与员工交谈。

当员工安全工作时，积极主动评价你看到的情况。

恳请员工谈谈他的工作及其安全方面，包括任何安全问题。

五、搞好启发引导唤醒员工高智商觉悟，已达到遇见次生事故的预防。

党支部在组织导论中，引导员工向可能和不可能事故方向思考，从而发现深层次的灾害事故，引导员工讨论工作场所的其他安全问题，提出自己的建议。

六、公司党支部要真诚感谢员工，提出的安全方案以及找到的事故苗头，以绩效奖励为主，精神奖励为辅做到随时发现，随时表扬奖励，以提高员工积极性。

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