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关系：
◆ 卫生宣传=知识普及+宣传鼓动 ◆ 健康教育=知+信+行 ◆ 健康促进=健康教育+环境支持
后者包容前者，后者是前者的发展。 卫生宣传是健康教育的手段之一；
健康教育是健康促进的基础；健康促进如不 以健康教育为先导，则变成无源之水、无本之木， 而健康教育如不向健康促进发展，其作用就会受 到极大限制。
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工作任务（四）
2、人文与宣传环境。 宣传、倡导与履行文明、礼貌、温馨、关 爱的医疗行为规范，营造良好的医患关系； 在院内环境和候诊区域，利用橱窗、内部电 视/视频、宣传手册、电子显示屏和网络等形 式，在不影响正常诊疗秩序、患者就医和住 院治疗的情况下，开展健康保健和疾病防治 知识传播。
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工作任务
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◆ 健康促进医院并不是要医院改变其原本的 治疗疾病的功能，而是希望将健康促进融 入组织的文化和日常工作中，从以影响员 工、病人及其家属和小区居民健康
◆ 也就是说希望医院将健康促进的观念、价 值和准则，以组织发展的技巧融入组织中； 目的是增进健康照护的质量，以及员工、 病人及其家属工作和居住的满意度，更进 一步负起维护邻近小区居民健康的责任。
而发展出健康城市、健康小区、健康学校
和健康的职场等。
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三、健康促进医院概念
◆ 健康促进医院是现代医疗机构为适应医学模式的
转变及医学社会化而提出的，并由过去单一的医疗 型向促进健康、提高生命质量的医疗预防保健型转 化的现代医疗服务模式。它通过出台实施促进和保 护医务人员和患者健康的政策或措施，开展针对不 同人群需求的健康教育，改善就医环境，与社区建 立互动式的密切联系，为医护人员、患者及家属、 社区居民提供综合性的健康保健服务措施。
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健康促进的实施方式
◆ 以健康议题为主的健康促进：这是最常见 的实施方式，像是药瘾及酒瘾的问题、 AIDS、戒烟或是肥胖的问题等；
◆ 以群体为主的健康促进：其服务的对象大 多为年长者、青少年、妇女等；
◆ 以场所性为主的健康促进：主要是生态性
观点的健康促进，强调人类的健康与所处
的环境有着密不可分的关系，由此概念进
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工作任务
（三）开展员工能力建设培训与动员。 医院定期开展健康促进医院工作的组织动员 及医护人员健康教育技能培训，提高员工开 展健康促进工作的积极性与技能水平。
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工作任务
（四）建设安全、和谐、健康的诊疗环境。 1. 物质环境。
建设安全、适宜的诊疗和就医环境，建 筑、设备与设施、卫生、食品和饮水、垃圾 分类与无害化处理等符合国家标准。
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五、创建工作任务(7条)
（一）将健康促进融入医院管理政策 （二）建立与完善健康促进组织管理体系 （三）开展员工能力建设培训与动员 （四）建设安全、和谐、健康的诊疗环境 （五）提高患者、家属和社区居民及医护
人员健康促进的知识与技能 （六）特色健康教育与健康促进活动 （七）无烟医院建设
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工作任务
目录
一、健康促进定义 二、健康促进与健康教育的区别与关系 三、健康促进概念 四、创建健康促进医院工作要求 五、创建健康促进医院工作任务 六、创建健康促进医院实施步骤 七、时间进度 八、工作要点 九、注意事项
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一、健康促进的定义
◆ 健康促进是指运用行政的或组织的手段，广泛协 调社会各相关部门以及社区、家庭和个人，使其 履行各自对健康的责任，共同维护和促进健康的 一种社会行为和社会战略。 健康促进＝健康教育＋环境因素＋行政手段
1、创建健康促进医院是医学模式转变和现代 医学发展的必然趋势。 2、是密切医患关系、促进医院精神文明建设 的纽带。 3、是改善医院经营管理、提高经济社会效益 的有效途径。 4、是实现医学职业核心价值，全面贯彻整体 医学和人文医学观，从根本上解决健康问题 的重要策略。
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四、创建工作烟卫生计生机构标准,成为无烟医 院，未达标者不能成为健康促进医院。 （二）启动：承诺开展健康促进医院创建工作。 （三）领导小组：成立由院领导牵头负责的健康促进医院工 作领导小组，明确责任部门，指定至少1名健康促进专职人 员组织与协调院内外的健康促进活动。 （四）计划方案：每年制订年度工作计划，明确工作目标与 实施方案。 （五）工作开展：根据工作计划，常年开展健康教育与健康 促进活动。 （六）总结自评：每年进行1次工作自评，提出改进建议并 加以落实，并将自评结果上报当地健康教育专业机构。 （七）台账资料：记录、整理、提交将健康促进融入医院管 理政策、改进医疗服务模式、健康促进干预效果及患者满意 度方面的有效证据与典型经验、工作方法与模式。
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二、健康教育与健康促进的区别与关系
区别： 1)健康教育是先导（具有造势功能），健康促进是发展方向
和目标。 2)健康教育对目标人群的作用需要自觉性，而健康促进具有
约束性。 3)健康促进涉及整个人群和人们生活的各个方面。 4)健康促进强调一级预防甚至更早预防。 5)健康促进融客观的支持和主观的参与于一体。
（一）将健康促进融入医院管理政策。 医院将健康教育与健康促进融入医院的发展 战略、服务理念、规章制度、工作流程、操 作标准、绩效考核内容，制定与完善有益于 为患者、患者家属、社区居民以及医护人员 自身提供健康促进服务的规章制度。
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工作任务
（二）建立与完善健康促进组织管理体系。 医院应成立健康促进领导小组，配备专职健 康促进工作人员，建立与完善院内外开展健 康教育服务的组织网络，制定健康促进工作 计划，落实健康促进工作经费与设施。
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健康促进医院的功能定位
◆ 不仅仅只是治疗疾病；
◆应发展成为健康促进的场所、健康促进的职场； ◆ 应发展成为健康服务、教育及训练的场所； ◆ 应成为社区健康促进的倡导者和中介者 ◆对象：病患及家属、医院职员、属地社区居民等
◆服务理念改变：由以疾病为中心
以病人为中心
以人的健康为中心
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创建健康促进医院的意义
（五）提高患者、家属和社区居民及医护人 员健康促进的知识与技能。
1.院内患者健康教。 在患者接诊、入院、出院、随访等诊疗过 程中，结合患者所患疾病，通过评估与咨询， 提供个性化的、易于理解的、适宜的疾病影 响因素与健康指导信息，向患者及家属传授 疾病预防、治疗、康复、保健和健康生活方 式知识和技能，并确保病人出院后健康促进 服务能延伸到社区其他机构或组织。