将职位进行分类后进行分类评价
一种量化的职位评级技术 一种易于解释和评价的量化评价技术 一种综合型的职位评估方法
点数法 优缺点
非常需要时间 需要建立一套点值评价方案，非常难
又称要素计点法、点值法。在职位分析的基础上，选取若干关键性薪酬因素，并对每个因 素的不同水平进行界定，给各个水平赋予一定的分值。这个分值称作点数，然后按这些关 键的薪酬因素对职位进行评价，得到每个职位的总点数，以此决定职位的薪酬。
概念：职位评价又称岗位评价或工作评价。是指在工作分析或职位
分析的基础上，采取科学的方法，对企业内部个职位的职责大小、工 作强度、工作环境、工作难度、任职条件等因素进行评价，以确定各 职位在组织中的相对价值，并据此建立职位价值序列
实用性原则
系统原则
能级对应原则
优化原则
标准化原则
职位评价的作用
确定职位等级的手段
评价方法
排序法
逐步地比较两个职位之 间的重要程度，然后根 据职位的相对规律，采 取顺序性方式，将所有 的职位加以排序
分类法
将职位进行分类 后进行分类评价
因素比较法
点数法
又称要素计点法、点值法。在职位分析的基础上，选 取若干关键性薪酬因素，并对每个因素的不同水平进 行界定，给各个水平赋予一定的分值。这个分值称作 点数，然后按这些关键的薪酬因素对职位进行评价， 得到每个职位的总点数，以此决定职位的薪酬
1
制定薪酬政策的基础
2
确定员工职业发展和晋升途径的参照系
3
保障招聘到合适的员工
4
5
将合适的员工放到合适的位置
6
正确制定人力资源规划
7
合理进行人员调整
8
使员工的目标与企业的目标一致
2 职位评价的步骤
步骤
准备阶段 培训阶段
评价阶段 总结阶段
准备阶段
清岗，完成工作说明书 确定职位评价方法
确定专家组 确定评价因素
因素比较法又称 要素比较法。是 一种量化的职位 评估方法，实际 上是对职位排序 法的一种改进
海氏三因素法
海氏认为，各种工作职 位虽然千差万别、各不 相同，但无论如何，总 有共性。知能水平、解 决问题能力、风险责任
最简单、易懂，最为省时 ； 每个职位作为整体评价， 避免对工作要素的分解而 引起的矛盾和争论
评价结果较为公正 耗费时间少 减少了工作
因素比较法 优缺点
易受人为因素影响 操作复杂
因素比较法又称要素比较法。是一种量化的职位评估方 法，实际上是对职位排序法的一种改进
概念
海氏认为，各种工作职位虽然千差 万别、各不相同，但无论如何，总 有共性（知能水平、解决问题能力 、风险责任） 针对这三因素，相应设计三套标尺 性评价量表，将所得分值加以综合 ，算出各个工作岗位的相对价值
否
否
是
是
职位整体
职位整体
职位要素
职位要素
职位与特定的级别标 准对比
灵活性高，可用于大 型组织对职位等级划分和界 源自存在难度，无法准确确定相对价值
职位与职位之间进行 比较
简单易操作
主观性大，无法准确 确定相对价值
职位与职位之间进行 比较
可以较准确确定相对 价值
因素额选择较困难， 市场工资随时在变化
职位与特定的级别标 准对比
排序法 优缺点
很难找到对工作内容相当熟悉的评价人员，且评价人员的组成 和各自的条件、能力不同，影响评价的准确程度 完全凭评价人员的知识和经验主观的进行评价，缺乏严格的、 科学的评价标准，因此评价结果弹性大，容易受其他因素干扰 没有对职位进行因素比较，方法简单、粗糙，因此只适用于生 产单一、岗位较少的中小型企业
have acted rightly. We are what we repeatedly do. Excellence, then, is not
an act but a habit.
职位评价及 其方法
1
职位评价的概念
职位评价的步骤
2
职位评价指标体系
3
4
职位评价的方法
目录
1 职位评价的方法
职位评价的概念及原则
逐步地比较两个职位之间的重要程度，然后根据职位的 相对规律，采取顺序性方式，将所有的职位加以排序
职位族及其层级基于组织的战略目标 而设定，是比较抽象和概括的 分类法强调以组织目标为基础，通过 职位分类法，自上而下，全面系统的 进行职位梳理 职位族及其层级具有一定的概括性及 包容性
分类法 优缺点
职位等级的划分有一定的主观性 评价比较粗糙 适用性有局限性——适用于职位性质 大致类似可以明确分组、且改变工作 内容可能性不大的职业
海氏三因素
概念与指标原理
原理
将付薪因素进一步抽象为具 有普遍适用性的三大因素
知能水平 解决问题能力
风险责任
海氏认为，各种工作职位虽然千差万别、各不相同，但无论 如何，总有共性。知能水平、解决问题能力、风险责任
各种方法的比较
方法与属性 是否量化 评价对象 比较方法 优点 缺点
分类法
排序法
因素比较法
点数法
确定标杆职位
3 职位评价指标体系
常用指标
工作技能
知识要求 技术要求 职位操作的复杂性 职位所需判断和执行能力
体力劳动强度 脑力劳动强度 工时利用率 工作班次安排 工作紧张程度
工作强度
工作责任
产量责任 质量责任 设备责任 安全责任 消耗责任 管理责任
工作环境的舒适度 有害物质的危害程度
工作环境
4 职位评价的方法
大目
Excellence is an art won by training and habituation. We do not act rightly because we have virtue or excellence, but we rather have those because we
可以较准确确定相对 价值
工资工作量大，费 时费力
THANKS
大目