××××××有限公司
软件外包管理程序
文件编号：MC-QP-06
版本： D.1
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___________________________________________________ ×××××××有限公司发布
文件履历
软件外包管理程序
1.目的
本办法以确保公司软件外包过程得到有效的控制，已达到软件设计的质量要求。

2.范围
本程序规定了软件外包过程管理的基本操作流程。

本程序适用于本公司所有新产品开发的软件外包项目。

3.规范性引用文件
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。

本标准出版时，所示版本均为有效。

所有标准都会被修订，使用本标准的各方应使用下列标准的最新有效版本。

1）MC-63《软件版本管理办法》
2）MC-QP 《产品开发控制程序》
3）MC-62《设计变更控制程序》
4）MC-42《供应商控制程序》
5）MC-71-01《进料检验管理办法》
4.定义
3.1 承包商：承接软件外包业务的外协件厂家或公司。

3.2 综合能力评估：对承包商从设计方案、设计能力、设计进度、设计质量、服务等方面的综合评价。

3.3 协议：公司与承包商之间的法定协议，如合同、许可证或协议备忘录。

3.4 外包：购买需要协同开发的定制软件产品或软件开发服务，和系统集成服务。

3.5 招标：参考政府招标设计的选择承包商流程，是选择承包商的一种方式，参见中华人民共和国招标投标法。

3.6 委托招标：委托招标代理机构办理招标事宜。

3.7 验收：承包商交付产品，项目组验收。

3.8 交付：验收的产品，交付甲方验收或交付项目组使用。

5.职责和权限
5.1 技术中心
5.1.1 参与项目会议的召开
5.1.2 确定软件是否需外包
5.1.3 参与软件承包商能力的评估；
5.1.4 签订软件项目外包技术协议
5.1.5 提供软件外包的技术要求提供
5.1.6 提供项目开发进度计划
5.1.7 审核承包商的软件开发及交付计划5.1.8 软件产品的测试确认与验收
5.2采购物流中心
5.2.1参与项目会议的召开；
5.2.2外包项目竞标邀请书的发出；
5.2.3主导软件承包商能力的评估；
5.2.4制订承包商的评标准则；
5.2.5主导招标、评标活动展开；
5.2.6外包项目商务合同的签订。

5.3项目管理部
主导项目会议的召开
5.4质量管理部
5.4.1参与项目会议的召开
5.4.2参与软件承包商能力的评估；
5.4.3根据技术要求对软件进行来料检验。

6.流程图
7.文件流程图描述：
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8.记录与表格
8.1软件外包申请书 MC-QP-06-01
8.2软件开发需求说明MC-QP-06-02
8.3软件外包项目竞标邀请书MC-QP-06-03
8.4软件外包技术开发合同MC-QP-06-04
8.5外包开发过程监控报告MC-QP-06-05
8.6软件发布请求MC-QP-06-06
8.7软件外包验收跟踪表MC-QP-06-07
8.8软件测试表 MC-QP-06-08
8.9交付物清单 MC-QP-06-09
8.10软件确认书 MC-61-00-15-01 (A/0)（引用）
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软件外包申请单
表单：MC-61-06-01（A/0)
软件开发需求说明项目名称：
编制：
审核：
批准：
目录
1.技术方案
a)原理框图、端口说明
b)基本功能说明
c)界面风格说明：软件的显示界面等
d)操作流程图
e)其他
2.开发里程碑
提供产品的开发进度计划给承包商，由承包商制定详细的软件开发计划给我司。

关键里程碑：项目立项、手板评审、模板样机评审、PV、SOP
3.交付成果
a)软件式样书：软件承包商对我司所需软件的详细的方案书
b)软件设计评审报告：软件承包商在设计软件的过程中的一些评审（我司被车厂
审核时需要提供）
c)软件开发过程中变更履历及详细变更点说明
d)烧录及升级软件，源代码（源代码要看具体的合同情况）
e)测试报告
f)使用说明书
g)升级方法
h)其他
4.售后维护
a)车厂售后问题分析及处理
b)软件升级
c)售后版本履历变更及详细变更点说明
d)变更通知
e)其他
5.其他。