成都山海油脂有限公司
绩效考核方案
部门：维修部
姓名：
职务：
填表时间：
一、目的
1.1 为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效
益，确保完成企业的各项工作任务.
1.2 确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据.
1.3加深员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在
工作中的主动性和积极性.
1.4 确定员工职务晋升、岗位调配、免职及解聘的重要依据.
1.5不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发
展的动力.
1.6通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛
围.
二、范围
适用于本公司维修部人员
三、考核原则
3.1 公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉，
无签名考核结果无效.
3.2 公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性.
3.3 时效性：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考
核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩.
3.4 一致性。

在一段时间之内，考核的内容和标准相对稳定，至少保证一年内考核的方法具有连续性、
一致性.
四、考核等级
1.当人员被评定为A级时，当月奖金为绩效奖金基数的200%.四种绩效人员比重见上表。

绩效奖金基数
见5.1表
2.根据绩效等级制定评估表，根据评估表进行打分，当评估表中某项分数高或低于项目分总分时则从总
分中累加或累减。

3.当评估总分高于或低于上表分数时，以每个层次的基数分为低，例如一名员工评分为101分则评为A
级
五、运作方案
5.1 年度考核有以下情况者不可列入A级和B级
1．曾受任何一种惩罚者
2．迟到、早退共达八次以上者。

3．请事假或病假超过限制日数者。

4．旷工达一日以上者。

5.2 考核结果为A级，在获得额外的奖励、职务晋升和获得专业（技能）培训的机会上优先考虑。

5.3 当每个组别评比超出比例时，由维修部内部投票决定
5.4 奖惩
1. 对半年度（岗位）绩效等级“D”人员，予以辞退
2. 对半年度（岗位）绩效等级“C”人员，其岗位在本岗位内降低一档次,连续两个半年度（岗位）
绩效等级“C”者，予以辞退
3. 对半年度（岗位）绩效等级“B”人员，其岗位工资不变
4. 对连续两个半年度（岗位）绩效等级“A”，其岗位在本岗位内上升一档次.
5. 连续两次调升岗位以及工资档次的时间间隔不得少于1年
六、变更修改实施
第三部分综合评价。