集中加工管理
集中加工管理
装修管理策划先行 施工组织完善架构 装修图纸深化设计 成品保护管理创新 施工组织流程更新
集中加工管理——施工组织完善架构
由于集中加工带来现场作业班组分工的变化，以及前后端同时开 展作业，需要通过组织架构方式将管理区域模块确定固化，以适应 现场管理需要；
传统作业方式存在的固有缺陷，也需要通过管理组织的调整获得 改善保证，如成品保护问题；
现场设立专职小组，如测量小组、放线小组、集中加工组、材料 配送组、成品保护组、文明施工组等，以满足集中加工模式下的生 产需要。
通过分工细化，工作职责明确，相关工作的落实得到有效保证。
针对该情形对精装修施工引入“四化管理”
图纸标准化 加工工厂化 管理可视化 现场整洁化
可视化管理
可视化管理：是一种着重生产关键流程并实时监控关 键部位的体系。
可视化管理目 的
明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况， 使检查有效；
防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；
通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先 预防和消除各种隐患和浪费。 可视化管理的最终目标是达到标准化
可视化管理原 则
视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；
透明化：将需要看到的被遮隐的问题显露出来
可视化管理分类 1、质量进度可视化管理 2、安全文明可视化管理
现场可视化管理
图纸深化可视化 技术交底可视化 可视化进度表 质量控制表(一户一档) 施工指引技术交底
前期图纸管理可视化
设计图纸的管理
设 计
图纸的交底
图 图纸的优化
纸
的 图纸的深化
管 理
图纸的变更
现场可视化管理 图纸深化可视化
施工前对于所有甲供，甲指定材料由设计部组织工程采购、项目、成本、监 理对用于建筑单体、景观铺装等材料部品的确认和封样过程。所有封样部品 应由参加人共同签认，并将封样封存于样品库中。
创新设想 我们的现状
毛坯取消，装修规模日益增大 设计错误频出，变更不止 不同专业图纸经常打架 成品保护不足导致交付问题不断 装修施工资源不足，困扰多多 材料管控不到位，影响施工
所有装修项目总有类似的设计失误发生； ——橱柜门打不开啦、热水器安装不下啦、开窗户够不着啦 。。。
因为质量无法保证，每次交付如临大敌，要召集大量的应急维修人 员 ，成立内外使队伍，耗费巨大的人力物力； 由于前期的成品保护不完善，每个装修项目交付前要更换几百块玻璃， 这种怪象似乎一直没有尽头； 墙地面砖铺装期间，楼梯间、走道或者底层就是临时作业间，浆水横 置相关照片
垃圾临时堆放处
灭火器临时悬挂处
临时用水处
配电总箱处
过程中的困惑
垂直运输
•在高层中,考虑到减少施工偏差引起的返工及扯皮，当大面 积作业时, 大批材料集中运输,运输能力严重不足. 也容易造 成各单位的矛盾,也不利于现场文明施工(工完场清).
提高垂直运输的措施
• 提早安装及开通室内电梯，作为工人及相关材料的运输 工具，合理调配安排好各单位不同时间段轮流运输。
集中加工管理
创新设想
集中加工的优点：
→图纸数量与质量的优化，减少过程变更与施工返工，减少产品缺憾！ →专业分工，生产效率提升，产品品质保证； →原材料加工精度提高，产品观感提升； →材料利用率高，节约材料； →杜绝现场加工，垃圾减少，文明施工程度提高； →材料许可配给，工序可控； →每日领料制度，锁定工作量，便于现场管理； → 较少交叉作业，较少现场制作，客观上提高成品保护的可靠性。
后期改进的思考
有利于材料集中加工的措施
前期弹设的施工线,由于后期工序施工造成缺损,需重新弹设, 易造成累积偏差，不利于集中加工. 改进措施:土建结构完成后，砌筑施工前，将基准线引至厨卫、 功能房间顶部，与土建、机电交底后施工。
可视化管理
上海平大建筑工程管理咨询有限公司
目录
前言 前期管理可视化 质量进度管理可视化 安全文明管理可视化
可视化管理定 义
可视化管理，一句话解释：将需管理的对象用一 目了然的方式来体现
一目了然的方式，通常是符号、图形符号，如： 国家安全标志，行业安全标志，醒目的文字及图 形符号，用于警示、禁止、指令、安全条件提示 、引导等。
界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定 量界限，使之一目了然。
可视化管理流 程
• 成立项目小组 计划 • 确定最终目标
• 培训既定标准的使用 实施 • 组织现场实施
• 是否符合既定标准 • 是否可以改进标准 检查 • 检查评比促进
• 现场排查整改封闭 修正与完善
背景描述
装修过程问题频出，装修产品品质无法让人放心：
卫生间地面排版
卫生间墙面排版
冷热水管走向
公共区域地面排版
现场可视化管理
可视化进度控制表
可视化进度表相关要求
•专人记录，其他人 不得随意乱涂 •每日检查,每日更 新.
现场可视化管理
质 量 控 制 表
样板确认单
方案确认单
实
测
样板放线图
实
质量控制表
量 表
实测实量一户一档
A1、A2户型图纸
。。。 。。。
随装修项目规模大幅扩大，以及面对即将到来的全面装修，按照 目前的精装修管理方法，很难实现产品品质的根本性突破，且人员 管理效率提升存在瓶颈。
前期样板管理可视化
样板引路的管理
成品样板（交房样板） 工程样板（施工过程样板） 材料部品样板（部品封样）
成品样板（交房样板）
在满足规范、施工图纸要求、销售附图要求、使用功能要求的前提下，在工程进 入到模拟验收前，由甲方负责总体组织实施，以一个或几个完整建筑使用单元作 为施工单位，达到业主要求入住标准的施工成品样板，由项目部和客户关系中心， 物业部门联合确认，作为模拟验收和所有同类住宅但愿最终交付标准。除水暖电 的配套工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付业主的标准。
工程样板（施工过程样板）
在施工过程中，对于客户重点关注的质量缺陷所涉及的工艺节点和施工工艺的 做法，包括防渗漏、门窗安装、墙体砌筑、内墙抹灰、外墙保温做法、水电安 装等重点部位，在每一道工序前，应对该工序进行相应的方案论证，根据确定 的方案实施的现场实体，作为指导同类工序大面积施工的标准。
材料部品样板（部品封样）