集团专线工 程建设流程
1 工程前期 管理
1.1 立项管理
2 施工阶段 管理
2.1 工程物资 管理
3 验收阶段 管理
3.1 工程初步 验收
1.2 设计管理
2.2 进度管理
3.2 资产移交
1.3 采购管理
1.4 施工准备 管理
2.3 合作单位 管理
2.4 设计变更 管理
2.5 质量管理
3.3 工程终验
3.4 后评估
3.5 工程文档 归档
2.6 成本管理
2.7 安全管理
4工程结算 管理
4.1工程项目 工程量核算
5 系统管理
5.1系统协同 管理有效性
4.2工程项目 竣工决算
每个二级流程 中产生若干个 三级流程，具 体根据各部门 梳理结果更新
一级流程
系统管理
系统协同 管理有效性
个二级流程 产生若干个 级流程，具 根据各部门 理结果更新
二级流程（每 个一级流程下 包含若干个二 级流程，图中 为示例，具体 根据各部门梳 理结果更新）
一级流程 二级流程
1.1立项
管理
1.2设计
1工程前 管理
期管理 1.3采购
管理
1.4施工
准备管理
2.1工程
物资管理
2.2进度
管理
2.3合作
单位管理
2施工阶 2.4设计
段管理 变更管理
2.5质量
管理
集团专线
2.6成本
工
初步验收
3.2资产
移交
3验收阶 3.3工程
段管理 终验
3.4后评
估
3.5工程
文档
4.1工程
项目工程
4工程结 量核算
算管理 4.2工程
项目竣工
决算
5系统管 理
5.1系统 协同管理 有效性