坚定信心攻坚克难
努力开创2012年业务经营良好开局
2012年，是我集团公司按照新的模式、新的思路、新的理念运作的第一年，能否在起步之年取得良好的经营业绩，能否在开局之年棋开得胜，关系到员工的切身利益，更关系到集团公司今后的发展。

为此，集团公司董事长在一季度中下旬，分别召开了集团班子成员和全集团部门经理（主管）人员会议，专题研究了北京现代，广汽丰田两个厂家年会精神，分析了本地区同行业今年前两个月的销售形势。

针对本集团目前的经营、管理、人员、安全等现状，查找了存在的问题及其原因。

认真听取了下属三个公司总经理，就2012年业务发展规划和措施的汇报，经过充分讨论和反复测算，最后敲定了各公司本年度各项经营指标和任务。

同时对全员关注的薪酬标准作出了调整，对集团化运作模式和各部门职能做了明确的要求。

可以说，两个会议从不同角度、不同层面、不同范围对全集团2012年工作进行总规划和总动员。

收到了交流感情，沟通思想，明确任务，找准问题，看到差距，指明方向，提升信心，鼓舞士气的综合效果。

2012年经营目标不低，面临的困难客观存在。

但众望发展，渴求双赢的意愿占主流，占主导，也是客观事实。

压力和动力同在，机遇和挑战共存。

要实现2012年年度目标，关键在于信心，根本在于创新，重点在于落实。

所以韩勇董事长就如何抓会议贯彻，抓工作落实，提出了五点要求：一要围绕目标抓落实，把提升全员信心放在首位。

只要有了信心，自然志存高远，志在必得。

直面艰辛，百折不挠。

缺乏信心，只能自甘平庸，得过且过，随波逐流，无所作为。

只有把全员的思想统一到集团的整体目标上来，把全员的智慧和力量聚集到业务发展上来，才能创造激情，挑战自我，提升价值，成就业绩。

二要围绕创效抓落实，把提升各部门经
理的执行力放在工作的重中之重，各部门经理（主管）是本公司的中坚和核心。

其工作的主动性和创造性，对公司业务的发展，队伍的稳定起着决定性作用。

提升各部门经理（主管）的领导力，执行力和战斗力是增强员工队伍的凝聚力和创造力的关键。

“兵松，松一个；将松，松一窝。

”领导带了头，群众才有劲头。

三要围绕创新抓落实，提升机制新活力。

创新，是一个民族的灵魂，也是我们实现快速发展的不竭动力。

希望各公司领导不要等，不要靠集团拿办法，要在继承，借鉴，实践总结的前提下，创新营销机制，创新增效模式，创新激励机制，创新管理办法。

用创新精神，解决经营中存在的问题。

用发展成果，克服工作中的种种矛盾。

从而加快业务发展步伐。

四要围绕细节抓落实，提升管理控制力。

细节决定成败。

从制定每一个营销方案，维护每一名客户，展示每一款产品，分析每一张报表，出台每一项制度，都要以对公司，对员工，对客户，对自己高度负责的态度。

实行精细化营销，精细化分析，精细化管理，精细化服务。

在内控管理上，牢固树立安全稳健是第一目标，防范各种事故是第一要务，精细化管理是第一责任的思想，确保全年安全稳健运行。

五要围绕和谐抓落实，提升整体战斗力。

团结促和谐，和谐促稳定，稳定促发展，发展出人才。

各公司，各部门要加强沟通和协作，互相取长补短，人人争做维护大局，促进业务发展的倡导者和实践者。

努力营造政令畅通，令行禁止，心往一处想，劲往一处使的良好局面。

年度目标己确定，全集团上下只要始终保持一种锐意进取的精神；始终保持一种敢于攻坚克难的勇气；始终保持一种昂扬向上的干劲；始络保持一种勇往直前的激情。

坚定信心，奋力开拓，就一定能实现集团公司提出的目标任务。

达到公司与员同进共赢的目的。

目标在前方，路在我们脚下，知难而进，勇者当先。