“认清形势、统一思想、提高认识、坚定信心，推动企业健康可持续发展”大讨论活动
简报
第2期
集团公司大讨论活动领导小组办公室2013年6月10
集团领导带头开展大讨论
6月3日至6日，集团公司领导班子用4天的时间集中开展“认清形势、统一思想、提高认识、坚定信心，推动集团公司健康可持续发展”大讨论，武予鲁、田富军、戴兴志、李建新、翟二安、张新伟、李永久、魏增亮、王文良、宋录生等集团公司领导及机关各部室负责人共商发展大计，力破发展难题，积极应对市场变化，推动企业持续健康发展。

讨论主要围绕在国家推进产业结构调整和转型升级、实施“蓝天行动”的大形势下，集团公司如何应对变化，调整发展战略，转变发展方式，解决企业生存和职工生存等11
个难题。

机关各部室负责人纷纷结合各自分管业务的实际，紧盯薄弱环节和不足之处献计策、出新招，集团公司领导班子成员和副总师就企业如何在困境中寻求健康持续发展出路谈感受、讲形势、出对策。

集团公司董事长、党委书记武予鲁针对大家的发言，分别从项目建设、创新管理、煤炭销售、坚定信心等方面畅谈了发展前景。

本次大讨论针对性强、涉及面广、气氛热烈，与会者发言踊跃，特别是6月5日晚上的讨论持续进行到第二天凌晨。

在讨论中，武予鲁说，受大环境影响及煤质和赋存条件等客观因素的制约，集团公司煤炭价格下降、效益下滑，煤炭生产经营面临困难，这是挑战，更是机遇。

要通过大讨论活动，汇聚干部职工的智慧和力量，使集团公司干部职工的思想认识更加统一，发展思路更加清晰，应对措施更加有力，人人都要用行动诠释责任，为义煤的发展贡献智慧和力量。

通过开展大讨论，大家在诸多方面达成共识：认为义煤要把煤炭主业做强做精，调结构、转方式的步伐永远不能停止，并且要加速推进，这是大势所趋，也是保持义煤蓬勃发展势头的力量源泉。

要不断推进理念创新、管理创新和技术创新，实现由要素推动到创新驱动的转变。

在管理的过程中，要打破思想的桎梏，实施人才强企战略，完善现代企业管理制度，增强企业核心竞争力，使创新成为驱动“义煤梦”实现的强大引擎。

要加强煤炭销售和煤质管理，销售“龙头”
这个概念一定要在义煤竖立起来，要把期货交易做起来，力争拿下动力煤期货交易的第一单。

必须提高煤炭质量，严格按照分掘分运、分采分运的原则，持续抓好煤质管理工作。

机关各部室要树立服务至上的理念，为各单位办实事、解难题，切实转变工作作风，要服务到项目、到基层、到现场，帮助基层做好各项工作。

武予鲁强调，要通过学习讨论，提出符合义煤实际的应对措施，有关部门要对提出的意见和建议进行统一分类、归纳整理，最终形成关于集团公司生存、发展和目标等问题的决议，指导义煤发展。

常村矿“主题大讨论”活动凝心聚力促发展常村矿结合本矿实际，对活动主题、讨论方法、时间安排、具体步骤分阶段做出了详细的安排部署。

要求各基层单位要把这次大讨论活动摆上重要议程，党政一把手亲自负责，层层深入开展大讨论活动，持续增强干部职工的忧患意识、大局意识和责任意识。

同时，该矿结合感恩文化建设，利用多种形式广泛宣传，加强舆论引导，并从家庭、班组开始，党政工团妇全员参与，人人谈认识，讲打算，转观念深挖内潜，践感恩创先争优，激发实干热情，增强发展信心，努力在全矿上下形成众志成城度难关、凝心聚力谋发展的浓厚氛围。

新安矿大讨论活动贯穿“三个结合”
新安矿要求基层单位把此次大讨论活动作为贯穿全年的一项重要工作，并做好“三个结合”，即：与学习相结合。

结合干部职工思想和矿井当前安全生产、经营管理、煤炭质量、企业发展实际，开展丰富辐射面广的学习活动；与感恩文化相结合。

大力弘扬“真诚、同心，感恩你我他”的企业精神，引导干部职工立足岗位，奉献企业，与企业同呼吸共命运；与自身工作相结合。

所有人员要牢固树立“企业是我家，发展靠大家”的理念，转变工作作风，爱岗敬业，为企业的发展作出不懈的努力。