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战略管理流程

战略管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
一、流程目的
明确集团及各地区公司未来三年的战略规划,确保集团总体战略规划的有效执行和战略目标的达成,强化整体战略导向和战略管理意识,统一行动方向,保证集团整体持续、健康、快速发展。

二、适用范围
适用于集团及各地区公司的战略规划编制、实施、监控、评估与调整的全过程管理。

三、职责
3.1企业管理中心
3.1.1组织收集集团内外部信息,并建立与维护集团战略信息数据库;
3.1.2负责启动集团战略规划工作,下达集团总体战略目标及要求,组织分解至各区域公司;3.1.3接收并组织审核各地区公司战略规划;
3.1.4组织编制集团总体战略规划报告;
3.1.5组织召开集团总体战略规划评审会;
3.1.6负责经审批的集团总体战略规划的发布、实施监控、评估与调整。

3.2各区域公司
3.2.1依据集团下达的战略目标及要求,组织区域内各地区公司进行研讨,组织分解至各地区公
司;
3.2.2组织、指导区域内各地区公司编制战略规划报告;
3.2.3组织召开区域内各地区公司战略规划研讨会;
3.2.4审核各地区公司战略规划;
3.2.5监控区域内各地区公司战略规划的实施。

3.3各地区公司
3.3.1依据区域公司分解后的战略目标,编制本地区公司战略规划报告;
3.3.2组织地区公司战略规划研讨会;
3.3.3组织编制本地区公司战略规划并报审;
3.3.4负责经审批的本地区公司战略规划的发布与实施。

四、流程图
五、关键活动描述
5.1战略信息搜集与分析
5.1.1战略信息搜集类型
1)外部信息主要包括:宏观经济环境、国家地方政策法律环境、行业总体环境、国内市场需求动态、土地信息、主要竞争对手及供应商相关信息等;
2)内部信息主要包括:集团战略信息、上一年度战略实施情况、客户满意度调查、员工敬业度调查、公司相关资源(储备土地、资金等)数量及质量、集团优劣势信息等。

5.1.2战略信息搜集渠道
1)企业管理中心通过收集各类媒体资料、购买调研机构调研报告等渠道获取;
2)集团各区域公司、地区公司对本区域、地区进行业务分析和资源能力评估,与其他方式获取的相关信息一起,每季度报企业管理中心;
3)企业管理中心组织完成的基础研究信息;
4)企业管理中心针对所需的某一专项信息,组织人员进行调研。

5.1.3战略信息数据库建立
1)企业管理中心负责建立《战略信息数据库》,对所收集的信息进行分类筛选及保存,并判断信息收集是否完整并取得了战略分析所需的关键信息,判断原始信息是否准确、可
量化和有价值;
2)《战略信息数据库》每季度进行更新维护。

5.1.4战略信息分析
1)每年企业管理中心根据战略信息库数据库内容,进行战略信息分析,并向集团领导提交《战略信息分析报告》;
2)分析方法可采用:外部环境/市场/行业分析、内部因素分析、SWOT分析等。

5.2战略规划
5.2.1企业管理中心每个战略周期第三年的7月份,启动未来三年战略规划工作。

5.2.2企业管理中心根据内外部环境分析、机会与威胁判断,组织初步制定集团未来三年战略主
题及阶段目标要求,报董事长完成审批后,组织分解到各区域公司。

5.2.3各区域公司依据集团下达的战略主题及阶段战略目标及要求,组织各地区公司召开战略目
标分解研讨会,将区域目标分解到各地区公司。

5.2.4各地区公司依据区域分解的战略目标,组织制定本地区公司战略规划报告,并提交区域公
司。

5.2.5集团各职能部门根据集团战略主题及阶段目标要求,编制本专业阶段战略举措及重点工作
计划。

5.2.6地区公司战略规划报告内容包括但不限于:
1)该地区经济、政策、法律环境分析;。

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