July 2006 (Vol. 67)
AIRPORT
保持并发展核心竞争力直接关系到企业的 兴衰成败。 因此机场和其他行业一样， 在做 Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ 分析时，应该深入分析自己的核心 竞争力，并对核心竞争力的形成机制及改 进渠道进行详细研究，从而不断完善和发 展核心竞争力， 使自己永远立于不败之地。 （４）企业文化 企业文化是企业在经营活动中形成的 经营理念、 经营目的、 经营方针、 价值观念、 经营行为、社会责任、经营形象等的总和。 企业文化是企业个性化的根本体现，它是 企业生存、竞争、发展的灵魂。所以在做 ＳＷＯＴ 分析时，机场行业和其他行业一样， 应该对其企业文化进行认真分析。 （３）机场的区域资源 与其他行业不同的是，机场的服务区 域有一定的范围，机场的客货流跟区域内 的人口状况（包括居民的海外关系） 经济 、 发展状况、 旅游资源状况等密切联系。 因此 在做 ＳＷＯＴ 分析时，应该对机场的区域状 况进行详尽分析 而其它的行业， ； 受区域的 影响一般不大，因而很少对其区域资源状 况进行深入分析。 值得注意的是，在做 ＳＷＯＴ 分析时，机 场不仅要分析１５０公里范围内的内部市场（局 部有限垄断市场，机场生存的基本市场） ，而 且要分析两机场间距小于 ３００ 公里的交叉市 场，以及地理间距或航班间距大于 ３００ 公里 的中间市场和中转市场的资源状况（竞争市 场，机场能否取得更快发展的市场） 。 （４）机场当地的其他交通运输条件 机场的发展跟当地公路、 铁路、 水运等 其他交通运输条件联系非常紧密， 公路、 铁 路、 水运等条件发达， 有利于旅客和货物的 运输， 并使机场的辐射范围更加广泛。 但同 时， 发达的公路、 铁路、 水运又会对机场短 途旅客产生一定的分流作用 （例如， 成都至 重庆的高速公路开通后，当年成渝两地对 开的航班客流量就大幅减少；而宁波到舟 山的跨海大桥建成后，舟山机场的客流量 也将被宁波机场大量的分流） 而其他行业 。 受交通运输条件的影响往往是正向的。所 以在做 ＳＷＯＴ 分析时，应该对机场当地的 交通运输条件对机场发展产生的影响进行 辩证分析。 （５）相关航空公司的发展状况及经营 策略 机场是为航空公司服务的单位，航空 公司 （尤其是基地航空公司） 是机场最直接 的客户，而且机场服务的航空公司一般都 比较固定。 如果相关航空公司发展迅速， 就 能有更多的运力投入到机场的运营，从而
机 场
AIRPORT文 ／ 彭峰（厦门国际航空港 Nhomakorabea团有限公司）
机场行业 Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ 分析
ＳＷＯＴ Ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ Ａｉｒｐｏｒｔ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ
着属地化改革的完成，我国各地 机场依照民航总局和地方政府的 要求，纷纷组建机场公司或机场 集团公司， 实施企业化运营， 我国机场行业 将逐步进入群雄逐鹿的时代，面临的竞争 将越来越激烈。 为了更好地谋求发展、 赢得 竞争，各机场公司或机场集团纷纷加强了 发展战略和竞争战略的研究。但在制定战 略的过程中，不少机场公司或机场集团都 感到对环境分析没有把握，制定的战略针 对性不强，因此采用什么方法对企业的环 境因素进行分析， 成为大家关注的内容。 按照发展战略和竞争战略的完整概念， 战略应是一个企业“能够做的” （即企业的 内部条件）和“可能做的” （即企业的外部 环境）之间的有机组合。而 ＳＷＯＴ 分析法 就是这样一种综合考虑企业内部条件和外 部环境的各种因素， 进行系统评价， 从而帮 助企业选择最佳经营战略的方法。Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ 分析法分析直观、 使用简单， 即使没有精确 的数据支持和更专业化的分析工具，也可 以得出有说服力的结论。而且这种方法最 大的优点适用面广，只要是市场化的行业 和企业， 都可以采用这种方法进行分析。 可 以说不论是一般的生产性行业还是机场行 业，都可以采用 ＳＷＯＴ 分析法对自己的发 展环境进行分析，而且两者在分析中有不 少的共性因素。但由于机场行业是一个比 较特殊的行业，所以在 ＳＷＯＴ 分析法中有 不少自己的特性， 需要进行专门分析。 下面 就机场与其它行业在 ＳＷＯＴ 分析时的共性 和个性因素进行详细研究，希望能对我国
共性分析要素 个性分析要素
带动机场的发展；而如果相关航空公司经 营困难，难免不削减 附表 机场与其他行业在 ＳＷＯＴ 分析时的共性和个性要素表 在机场的运力。 此外，
①国家政治经济形势 ①机场的政策环境 ②人民收入水平 ②机场的地理位置 ③竞争状况
外部机会（Ｏ） 与威胁（Ｔ）
相关航空公司的经营 策略对机场的发展也 ③机场的区域资源 非常重要，许多航空 ④机场当地的其他交通运输条件 公司为了重点发展某 ⑤相关航空公司的发展状况及经营策略 些区域，会对航线结
要是临近机场的竞争。所以机场在对竞争 状况进行分析时，要着重对临近机场的分 析， 并注重研究这些竞争对手的规模、 所拥 有的资源、 地理位置， 市场定位， 竞争手段 等要素。
２．内部优势（Ｓ）与劣势（Ｗ） （１）管理能力 企业的管理能力直接决定着企业经济 效益的好坏，也是决定企业兴衰成败的重 要因素。 这些管理能力的组成部分有 财务 ： 管理能力、生产管理能力、物资管理能力、 营销管理能力、 安全保障能力等。 因此在做 ＳＷＯＴ 分析时，机场和别的行业一样，也要 对其管理能力进行详尽分析。同时机场的 管理和其他行业的管理也有较大的差别， 其成本管理能力和安全保障能力至关重要， 所以做 ＳＷＯＴ 在分析时，对这两方面应进 行重点分析。 （２）内部资源 内部资源是企业发展的平台和基础， 企业的内部资源状况是企业选择竞争和发 展战略的重要因素。所以机场和其他行业 一样，在做 ＳＷＯＴ 分析时，也应对其内部 资源进行深入分析。 对于机场而言， 航线资 源情况、 土地资源状况、 财务状况、 人力资 源状况等都是 ＳＷＯＴ 分析时的重要因素。 （３）核心竞争力 核心竞争力是企业所拥有的能创造巨 大价值的、竞争对手难以模仿的组织中的 积累性知识，特别是关于如何协调不同的 生产技能和有机结合多种技术的知识。核 心竞争力对企业来说非常重要， 能否形成、
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随
机场公司或机场集团进行环境分析、制定 发展和竞争战略有所裨益。
一、机场与其他行业在 Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ 分析时的 共性 １．外部机会（Ｏ）与威胁（Ｔ） （１）国家政治经济形势 国家政治经济形势的好坏，不仅对机 场业，而且对其他行业的发展都有重要影 响。 国家政治安定， 经济发展迅速， 则市场 需求量大， 行业的发展机会多 而国家政治 ； 动荡、 经济发展缓慢， 则市场需求小， 行业 发展的机会少。所以在对机场做 ＳＷＯＴ 分 析时， 也和其他行业一样， 首先应对国家的 政治经济形势进行分析。 （２）人民收入水平 人民的收入水平对机场业和其他行业 的发展都有重要影响， 人民收入水平高， 购 买能力就会比较强， 收入水平低， 购买能力 就会比较弱， 而且， 人民收入水平对消费结 构、 价格承受能力等都将产生重要影响。 所 以在对机场业做 ＳＷＯＴ 分析时，也应和其 他行业一样，对人民收入水平及增长情况 做认真分析。 （３）竞争状况 在市场经济中竞争是永恒的主题，机 场和其他行业一样，只有对竞争者知彼知 己，才能够制定正确的竞争战略而百战不 殆。在对机场做 ＳＷＯＴ 分析时，也和其他 行业一样，必须对其竞争状况进行深入分 析。而且机场业的竞争和其他行业的竞争 有很大的不同， 其竞争有一定的区域性， 主
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①机场的管理体制
内部优势（ Ｓ ） 与劣势（Ｗ）
①管理能力 ②内部资源 ③核心竞争力 ④企业文化
构进行调整，从而对 机场的发展产生影响。 ③机场成为航空公司基地的能力和条件 因此做 Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ 分析
②机场与政府及相关航空公司的关系
２．内部优势（Ｓ）与劣势（Ｗ） （１）机场的管理体制 机场属地化改革完成后，我国机场在 内部管理体制上正在进行深刻的变革，机 场管理的社会化、 经营的企业化、 运作的市 场化、业务的多元化已成为发展的必然趋 势，同时机场内部的结构调整也正在进行 中。 而对于其他行业来说， 其管理体制的改 革可能早已完成， 已不是研究的重点。 所以 在做 ＳＷＯＴ 分析时，机场应根据自己的实 际情况， 对其管理体制， 如股权结构、 决策 机制、 运营机制等关键因素进行重点分析。 （２） 机场与政府和相关航空公司的关系 作为公共基础设施， 政府的关心和支持 （如土地、 税收等方面的优惠以及其它配套 设施的建设） 是机场发展的重要因素， 机场 与政府关系的好坏， 在一定程度上影响到机 场的发展。 同时相关航空公司与机场的关系 状况， 在很大程度上也影响到机场的发展。 所以在做 ＳＷＯＴ 分析时，机场应对与政府和 相关航空公司的关系进行详尽分析。 尤其需要指出的是，在分析机场与相 关航空公司的关系时，对基地航空公司的 关系分析至关重要。这是由于基地航空公 司是机场最大也是最重要的客户，其发展 的步伐及方式对机场的整体发展具有举足 轻重的作用。 例如美国圣路易斯Ｌａｍｂｅｒｔ机 场由于与基地航空公司——美利坚航空公 司在服务价格等问题上处理不周，导致美 利坚航空公司逐步减少在该机场的运力规 模， 致使该机场吞吐量大幅减少， 旅客吞吐 量由 ２０００ 年的 ３０５６ 万人减少到 ２００３ 年的 ２０４３ 万人。所以，在做 ＳＷＯＴ 分析时，一 定要对本机场与基地航空公司的关系进行 重点分析。 （３）机场成为航空公司基地的能力和 条件 基地航空公司能够吸引大量的客货流， 对机场的发展具有决定性的影响， 国内外每 一个大型枢纽机场的后面都有一个或几个大 型的基地航空公司。所以机场要想尽快发 展， 就要想尽一切办法争取成为一个或多个 航空公司的基地机场。所以在做 ＳＷＯＴ 分析 时， 对机场成为航空公司基地的能力和条件 应是重点分析的内容。 编辑 王璇） （
机 场
时， 应该对机场服务的相关航空公司 （尤其 是基地航空公司）的发展状况以及经营策 略进行重点分析。
二、机场与其他行业在 Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ 分析时的 个性 １．外部机会（Ｏ）与威胁（Ｔ） （１）机场的政策环境 民航业是一个特殊的行业， 属于国有经 济发挥主导作用的提供重要公共产品和服务 的行业。 国家对航空业务收费价格、 机场投 融资体制、 机场间的兼并重组等方面都有严 格的规定， 这些政策对于机场的发展以及竞 争战略的选择都有非常重要的影响。 而其他 行业目前国家主要是进行宏观调控， 很少进 行直接的干预， 主要依靠市场机制来运行。 因此在做机场 ＳＷＯＴ 分析时，和其他大多数 行业不一样的是， 必须对机场目前的政策环 境以及未来走向进行详尽分析。 （２）机场的地理位置 地理位置对机场来说非常重要， 国内外 的大型枢纽机场 （如新加坡、 迪拜等机场） 一 般都处于交通的中枢位置， 地理位置好坏往 往决定未来机场发展的潜力。而其他的行 业， 一般受地理位置的影响比较小， 企业的 发展更多取决于企业的技术、 管理等因素。 所以在做 ＳＷＯＴ 分析时，与其它行业不同的 是， 地理位置也应是机场分析的重要内容。