上海丹天物资贸易有限公司新建厂房项目投资监理实施方案上海华申工程造价咨询事务所1234为5011.11.21.2.11.2.21.31.4编制招标计划并报经委托人批准。

1.5招标文件编制:咨询人拟订发包方案、编写招标文件、发布招标公告，制定资格预审条件和文件、组织接收投标申请人报名、审查潜在的投标人资格，确定潜在投标人。

1.6施工图经济评审:1.6.1根据委托人提供的施工图进行经济审核，出具施工图经济评审意见。

1.6.2根据施工图，按委托人的要求测算钢筋含量、混凝土含量、窗积比、墙积比等指标，出具书面意见及建议。

施工图经修改后，咨询人须随时配合进行测算。

1.7工程量清单编制:1.7.1清单编制及时、准确;咨询人根据委托人提供的施工图纸、相应资料、清单规范及委托人书面交底等资料编制工程量清单，同时提供签字盖章确认的工程量清单书面及电子文档。

1.7.2咨询人须提供工程量计算书(包含计算底稿、图形计算文件、钢筋抽算等书面或电子文档)，书面计算书中计算过程须清晰，工程量计算书与清单工程量数量须一一对应。

1.7.3咨询人编制工程量清单时间要求:总承包工程量清单编制时间不得超过15天，其他单项工程清单编制时间不得超过5天。

所有文件需按甲方规定的时间提交，并且不能以资料不全甲方提供图纸提供电子版没提供蓝图为借口故意拖延完成任务时间。

1.7.41.7.51.81.8.11.8.23.1.9解答;1.101.111.1222.12.2设计变更、现场签证审核、管理;2.2.1及时估算，提供变更、签证的合理化建议;根据委托人的指示，在变更发出时，对造价进行初步估算，如属重大变更签发时(超过人民币10万元)，需在委托人规定时间内(具体时间以委托人的发函规定时间为准，咨询人不得变更时间)，对其做造价评估并提交委托人。

2.2.2设计变更与签证内容准确性、合理性;咨询人应在委托人规定时间内完成设计变更与签证的造价编制，并保证变更造价编制的准确性、及时性，避免延误工期及引起委托人误判。

2.3工程进度款审核2.3.1根据委托人要求，咨询人对工程进度款的支付进行审核，按委托人要求的格式出具工程进度款付款汇总表、付款意见、未来付款计划调整表。

根据业主要求现场处理紧急问题。

2.3.2每月组织委托人、监理、总承包及各专业分包检查工地当月累计己完成的工程进度，审核各单位中期付款(各项付款审核的期限为3个日历天，包括从收到付款申请至审核完成、当月付款汇总表及未来付款计划调整表等工作内容)，确保工程款支付符合合同约定并与工程进度同步。

出具工程进度款当月付款汇总表、付款意见及未来付款计划调整表等，.控制工程价款的结算。

2.4索赔处理2.4.12.4.22.4.3需要时，33.13.2于:3.33.44、三、项目造价控制措施1、在编制施工招标文件时，必须明确以下内容：➢主材的计价原则必须约定：施工期为12个月以内的，以招投标约定价计价；施工期超过12个月的，以施工期间市场信息价的算术平均或加权平均计价；➢涉及工程项目的材料下浮率和综合费率必须在招投标时予以约定，投标书中须附综合（材料）单价分析；➢措施费各分项内容中须列出具体明细。

施工图预算的编制方法主要有工料单价法合综合单价法两种。

1.工料单价法工料单价法是指分部分项工程单价为直接工程费单价，以分部分项工程量乘以对应分部分项工程单价后的合计为单位工程直接工程费。

直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成施工图预算。

按照分部分项工程单价产生方法的不同，工料单价法又可以分为预算单价法和实物法。

1.1预算单价法预算单价法就是用地区统一单位估价表中的各分项工料预算单价乘以相应的各分项工程的工程量，求和后得到包括人工费、材料费和机械使用费在内的单位工程直接工程费。

措施费、间接费、利润和税金可根据统一规定的费率乘以相应的计取基数求得。

将上述费用汇总后得到单位工程的施工图预算。

班单价)单位工程直接工程费=∑(分部分项工程量×分部分项工程工料单价)实物法编制施工图预算的步骤具体为;(1)准备资料、熟悉施工图纸。

(2)计算工程量。

(3)套用消耗定额，计算人料机消耗量。

(4)计算并汇总人工费、材料费、机械使用费。

单位工程直接工程费=∑(工程量×材料预算定额用量×当时当地材料预算价格)+∑(工程量×人工预算定额用量×当时当地人工工资单价)+∑(工程量×施工机械预算定额台班用量×当时当地机械台班单价)(5)计算其他各项费用，汇总造价。

2.9编制说明、填写封面。

五、工程造价咨询实施方案4.1事前控制：工程概算控制：在工程开工前，根据扩初图纸，编制工程总概算，为项目业主提供经济指标控制性文件。

施工图预算编制：根据招投标文件、合同相关条款、施工图纸和政府部门文件精神编制操作性成本预算文件。

编制资金计划：编制工程实施期间工程现金流量及用款计划，为业主提供工程资金储备意见。

审核施工图预算：位提交的竣工结算报告的完整性、准确性和真实性进行分析核算。

并形成“工程竣工结算审价报告”报送业主审批。

4.4造价咨询工作程序(1)施工图预算编制审核工作程序a. 外部审核工作程序(4)工程及设计变更计价工作程序a. 业主及设计单位提出工程及设计变更工作程序(5)现场签证会签工作程序及职责(6)主要设备、材料价格审核工作程序展工作。

②建立健全完善质量管理体系，根据ISO9002标准的规定，制定质量目标，实施规范的目标管理，确保投资监理高质量地完成。

③作为本部的投资监理项目，所有工作中编制的规划、阶段性和总结性的报告或成果，均须得到本公司总师室的审核与批准。

(2) 经济措施：①采用编制审核工程概算和施工图预算确定总体和局部工程费用的控制目标，实行投资切块管理，确定、分解项目投资控制目标。

②采用项目投资目标跟踪管理，定期（每月）进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现并分析偏差原因，采取纠偏措施。

③定期提交给业主工程跟踪投资报告，实施投资控制的动态管理。

(3) 技术措施①对主要的施工方案，进行技术经济比较，积极挖掘通过施工优化节约投资的可能性。

预、结算审核审定单工程进度款审核表**工程进度款审批表工程变更、现场签证、索赔费用审批表编号：合同台帐八、审价咨询服务1、审价咨询服务内容(1)根据工程合同相应的建设工程法律、法规、标准规范与定额、招投标文件、施工图纸、现场发生的各项有效证明审核工程造价；(2)现场踏勘、计量复核；(3)工程量、工程要素价格及各类项目费用进行审核确定；(4)编制工程造价审核报告；27)建设工程工程量清单计价规范，工程预算定额、费用定额及调价规定。

完整、有效的工程结算书。

8)其他有效文件。

(3)工程结算审查的基本要求：1)按照合同约定的计价标准或计价方法作为审查依据。

2)对合同未作约定或约定不明的，参照签订合同时当地建设行政主管部门发布的计价方法和计价标准作为审查依据。

3)对于工程结算内多计、重列的项目，应按有关文件规定要求予以扣减，对于少计漏项的项目应给予调增。

4)对于工程结算内容中出现的与设计图纸不符时，应在掌握工程事实和真实资料的基础上做出调整。

5)对于分包工程结算内容与总承包合同主要条款不相符的，应按总承包合同约定的原则执行。

于清单或定额缺项以及新材料、新工艺，应根据施工过程中的合理消耗和市场的合理价格，审核其结算单价。

④审查变更签证凭据和索赔费用的客观真实性、合理性和有效性。

核准变更工程费用和索赔费用。

⑤审查取费标准。

取费标准应按合同约定的费用定额标准及有关规定执行。

应审查取费文件的时效性、取费标准是否与工程性质相符、费率计算是否正确、价差调整的材料是否符合文件规定。

3)审定阶段①工程结算审查初稿完成后，应由结算审查人召集结算编制人或结算审查受托人召开会议，听取意见。

②对审查结论有分歧的，应组织两次以上的协调会。

③发承包双方负责人和审查人员分别在《工程结算审定表》上签署意见并加盖公章。

9)实际施工工期与合同工期发生差异的原因和责任。

10)其他涉及工程造价的内容。

2.3工程结算审查的时效(1)结算审查人应在合同约定的期限内完成结算审查工作。

(2)合同未作约定或约定不明的工程结算审查应按以下期限完成：500万元以下：从收到工程结算报告和完整的工程结算资料之日起20天；500～2000万元：从收到工程结算报告和完整的工程结算资料之日起30天；2000～5000万元：从收到工程结算报告和完整的工程结算资料之日起45天；5000万元以上：从收到工程结算报告和完整的工程结算资料之日起60天3、工程审价咨询具体实施方案和工作流程3.1工程造价咨询的具体实施方案在接到委托审价单位的审价委托后，由公司及部门的业务领导在充分了解委托单位要求的基础上，认真、仔细地分析该项目的特点后，组织相适应的审价人员成立审价小组并确工程建设单位均同意后，签定《审价审定单》，编写审价报告。

3.2工程造价咨询的工作流程﹙1﹚项目承接签定合同→﹙2﹚项目分配→（3）资料检查→﹙4﹚填写审价情况登记表（填写完后归到经理室）→﹙5﹚了解图纸、现场实测（现场须俩人一组）→﹙6﹚计算工程量→﹙7）上机、审计小组校对→﹙8）内部三级复核（须附全部资料）﹙9﹚三方会面核对总造价、签定审价审定单（须两人）→﹙10﹚编写报告、公司审核、签发（签发时附审定单、登记表、归档手续）（若无内部复核记录，则不予签发报告）→﹙11﹚打印、装订、盖章（办公室操作、无特别情况为五份报告）→﹙12﹚送发报告、收取审价费→﹙13﹚归档（在送发报告后2个月内）。

3.3审价业务所需的各种表式1)委托审价项目基本情况调查表表12)审价资料提供情况登记表表23)工程预（结）算审价工作会商纪要表3表2审价资料提供情况登记表表3工程预（结）算审价工作会商纪要一、会议时间：二、会议地点：三、会议召集人：四、参加会议人员：委托人：表4审价报告征询意见单施工单位：关于已审核完毕，现将审价报告送上，请你单位对审价报告（底稿）所列数据以及审查结果等方面是否确切和恰当，提出书面意见。

上海容基工程项目管理有限公司年月日。