TP手册
爱波瑞咨询管理集团公司
TP Management 导入必要性(现象分析)
实施 前
虽然不知道是什么.. 但是认真做
问他们 忙什么?
为什么 做这件事情?
别人叫我做,所以做…. 哎
你的目标是 什么?
参加课题的组员没有正确理解为什么做这件事情 , 即使理解了, 也因为没有提示正确的目标 , 所以无法集中执行.
¶ 过程管理 ·成果指标管理体系构筑
¶ 实施成果评价 ·成果和Cost的相关分析 ¸Corrective Action
Out-Put
MASTER PLAN 推进TFT组织 面谈 REPORT
经营战略课题 经营目标
综合目标(业绩目标 和 体质目标) 主要管理指标(KPI)
目标展开图 组织别目标及评价项目
D
O
F/B
W N
细部推进计划树立(组织,日程,担当者)
B O
T
T
Six Sigma
对策实施
TPM
•经营管理推进委员会
活动
O M U
•成功/失败案例
P
•革新研究Team活动
综合成果获得
优秀Team奖励
标准化,RULE化
TP 推进步骤
推进顺序项目
主要内容
调整 验证
1step
2step 3step 4step 5step 6step 7step
导入准备 环境分析 目标设定 目标展开 对策选定 对策实 施 成果管理
¶MASTER PLAN作成 · 导入教育 ¸ 内部体制诊断(面谈)
¶ 经营环境分析 ·经营现况 分析 ¸公司 KPI分析
¶ 综合目标设定 ·管理指标整备(KPI 指标) ·综合目标展开 编辑 ¶ 目标展开Image 确定 · 下部目标展开 ·目标制造成本 Simulation ¶对策 Library 作成 ·对策导出 及 贡献验证 ¸实行计划树立
TP 推进体系 - 标准型
经营战略
TOP的方向 • 经营基础巩固 • 革新活动体系确立
目标管理
TOP DOWN
经营管理战略
◎ 利益极大化 - 工厂收率改善 - 受注扩大 - 新市场开拓
◎ 经营体质强化 - COST-CUT - 原材料单价降低 - 新产品生产性 确保
方
销售
增大
向
展
业
开绩
成本
目
节减
标
◎ 重点项目改善课题展开到小组 按照精益路径，推行改善活动
员工满意
TP 推进体系 - 成本主线型
全社/部门 革新目标
目标 展开 及 管理 领域
Team革新目标
Input减少 材料费减少
收率 购买单价
对策 展开 及 管理 领域
Team革新目标
劳务费减少 经费减少 在库减少 Output增大 生产量增大 销售增大
对策一览表 目标-对策 Matrix 对策实行 计划书
过程管理运营指南 成果指标和Q-COST的联系
经营目标达成 综合生产性革新
I ( 自力实行 )
Implementation
P ( 全员参与 )
Participation
TP Management
顾客满意 品质革新
C ( 全员共享 )
Consensus
员工满意 Morale 向上
TP Management 概要
目标执行系统
战略课题执行 执行课题执行
工资 人员数
能源 包装费 统制固定经费 资材在库 产品在库
对策 联系 活动 及 管理 - 精益改善 课题 - TPM课题 - 其他 个别改善 课题
负荷率 稼动率 能率
产品别 顾客别
TP 推进体系 - 方针达成型
环境分析 经营分析 VISION
经营方针
综合目标
设计技术
个别目 标
对
策
检
讨
对策选定
T O P
水平/垂直 Communication增大
展开目标
展开重点目标 展开具体目标 部门间调整
要因分析 要因分析
获得成果 经营成果分析
获得综合成果
Incentive
TOP 诊断
获得部门成果
ㆍTEAM Monitoring
获得个别成果
(周1~2回)
列举对策
对策实施
设定对策
树立日程
实施对策
不足对策 挽回计划
Hale Waihona Puke 监控* Total : 「范围的综合」, 「课题, 达成目标的综合」
TP 的基本思想
□ 战略性管理系统
- 从内部导向,比较型的生产力提升中脱离出来 - 从行业、企业文化的角度，利用独自的战略和系统提高综合生产力
□ 从问题解决型转换为课题解决型
- 从改善的积累转化为理想、极限型的导向
□ 以Total来追求全体最优化
什么是TP Management
综合生产性 向上(TP mgt)
(以下简称为 TP 或 TP mgt)
Total …………………………. 企业 或 事业部(工程) 所有 技能 和 活动
Productivity …………………..
根据新的概念 飞跃增长经营效率
Management………………….
计划 ·管理系统的构筑和运营
品质 向上
顾客别 产品别 地区别
制造 设计 资材
制造 市场 资材
革新战略
体质目标
制造部门
技术部门
营业部门
为顾客满意的 Principle Flow -Down 精益改善活动展开
管理 (c)
经营管理展开彻底
改善 (I)
分析 (A)
测量 (M)
◎ TOP-DOWN方式的明确的目标设定 及目标展开
◎ 利用事实数据，明确现位置和目标 水平
TP Management 导入 必要性(现象分析)
实施 后
以前我们做的事情 是损失 !!!!
所以要做这件事情
目标应该这样 树立
这目标的达成 与公司的目标 联系
实施课题之后正确设定损失的概念 , 工作的必要性 , 工作的目标 , 认识到课题目标的达成与公司的目标及成长有联系
不仅是示范课题, 公司全体要导入 TP Management(综合目标管理系统) 必要性了解!!!
- 目的导向、Q C D Well Balance - 从工厂、整个行业、或更进一步全球化的角度谋求最高的生产力
□ Management的状态评价和自我管理
- 以技术发展为基本，确立公司独有的管理模式
TP 推进效果
为了实现公司的经营目标，以现场具备基本和科学的管理体制为基础，构筑 公司 固有的经营管理系统，达成经营目标，实现顾客满意、员工满意、社会满意。
综合目标管理(TP) （KPI改进系统）
战略课题导出 执行课题导出
方法
方法
人才育成系统
经营目标管理系统 TP Management
经营目标达成
TP 推进结构
设定目标 TOP 方针
综合目标设定
检
证
确
定
○ 以顾客要求与全部门的观点,展开目标 ○ 按照彻底的要因分析具体化目标 ○ 因为各部门,阶层参与阶段别展开,