一、思想源泉—— 精益生产管理的思想源
自中国文化
?
尊敬的各位员工：大家都知道，这个被世界企业所追逐的精益生产方式诞生
于日本的丰田公司，但是他的思想内涵源自哪里呢？ 在中国晋朝时期，中国的《论语
》《千字文》传入到日本，从此，日本开始学习中国，尤其到了日本明治维新后，明代
大儒学家王阳明所著的《传习录》在日本广为流传，并深刻影响日本社会发展至今，中
推行精益生产不单是企业和企业的部门受益，最重要的是让企业的
每一名员工受益。只有让企业所有员工都受益，精益生产才能成功
推进，所以说精益不仅是生产方式更是生活方式，因为如果我们目
前所做的工作对我们的生活没帮助的时候，这件事不是我们做错了
，就是我们因为理解错误而做错了，所以大家要正确理解精益生产
在企业推行的重要性，推行精益人人受益！
治理企业，创造每个人的美好人生。《论语》赋予了诸多像丰田公司这样企业的文化内
涵。《论语》是中国文化的核心代表，做一个有爱心的人，做一个孝敬父母的人，做一
个有仁德的人，不断修身自己，提升自己的修养素质，己所不欲，勿施于人，利他的经
营理念是《论语》的精髓。在企业里大家相互关爱，上下级相互尊敬，这样的企业才长
? 你的每份努力都在为企业和 你自己创造着价值！
?
首先说总：结精：益生谁产要推精行不益单？纯谁是受某益一？部门的事情， 也不单
纯是企业领导的事情，更不单纯是企业的事情，那么到底是谁的事
情呢？是谁要精益呢？归根结底是企业每一个人的事情，是企业每
一个人都要精益！因为精益生产推行的成功在于每一个人的努力；
1973 年秋石油危机爆发以后，经济一片萧条，各家公司一筹莫展，这时丰田盈利虽有 减少，但仍较其它公司为多，颇为引人注目。石油危机之后， 1975年至 1977 年丰田盈利逐 年增加拉大了同其它公司的差距，这样人们终于开始关注丰田。
? 从TPS到Lean Production （精益生产）的演变
1985 年美国麻省理工学院组织了世界上 14个国家的专家、学者，花费了 5年时间，耗
国文化的内涵就成了日本文化的主流，一直到现在，日本世界级企业的成长都跟学习《
论语》分不开。众所周知，《论语》是中国文化的瑰宝，是做人做事的思想和行为规范
的标准，宋朝丞相赵朴曾说过，半部论语治天下。如今论语中做人做事的道理被广泛的
运用到现代企业管理中，日本人一直在学习《论语》，用《论语》的思想做人、做事并
全球五大汽车公司 2003年经营实绩：
销量（万辆） 销售额（亿美元） 纯利润（亿美元）
通用 860 1855 38
丰430 1600 6
大众 502 1050 13
2、企业推行精益生产的目标 ?
?用精益打造企业自己的管理模式。 ?企业员工共同发展。 ?创造我们共同的幸福和快乐。
资500 万美元，对日本等国汽车工业的生产管理方式进行调查研究后总结出来的生产方式
，称为精益生产，并迅速向全世界企业推广。
例： 2004 年7月20 日中国汽车报：
日前，韩国汽车工业协会按年销量、销售额、所获利 润状况列出了全球现居前五名的大型汽车生产企业。按 2003年所获利润额排序，日本丰田公司排名第一，稳坐 “头把交椅” 。
远发展，只有这样的思想才被社会的发展所接受，这是治企、治世的道理。由此可见，
精益生产管理的核心思想源自中国文化，目前中国企业开始学习精益生产管理，很多企
业忽略或不知道这样的文化内涵，致使精益生产管理推行失败。谈到这可以简单的说，
精益管理的推行从我们中国孝道的文化开始，从相互尊敬开始，精益管理才能在企业扎
精益生产--员工手册
精益生产员工手册的目的
?
爱波瑞公司为了
更好的帮助企业推进精益
生产工作 ，营造全员参与
的良好氛围，特制作此员
工手册。手册内容通俗易
懂，是爱波瑞公司多年来
对精益管理提取的精华的
理解，希望以此来帮助改
变员工思想意识，快速深
? 尊敬的各位员工：
前言
? 精益生产也可称精益管理，你了解它吗？你知道还有比你现在 还要有效的工作方法吗？在当今激烈的市场环境中，企业面对的是 来自全球的市场压力。可以这样理解，如果你的企业在管理上不采 取有效的方法，未来就很难获得应有的利润了。精益管理源于丰田， 如今已经广泛的被世界各国企业应用，并收到良好效果。目前，精 益生产在中国企业的推行势在必行，是企业获取未来核心竞争力的 法宝，精益生产不单是生产部门的事情，它也是企业全员共同的事 情，企业不但是我们工作的平台，更是我们的人生赖以生存的舞台， 让我们每一个人快快行动吧！
丰田生产方式的产生是日本汽车工业在二战以后死里求生中闯出路子 ,丰田生产方式诞 生于日本的丰田公司，由于当时日本丰田公司在资源极度缺乏，资金缺乏的大环境的压力 下，可以说是逼出来的生产方式。丰田人以追求最低在库，最低制造周期，最少的资源投 入，最高品质，获取了高额的利润，创造了世界制造业的奇迹。
? 石油危机成就了汽车王国的霸主地位
二、丰田生产方式的特征
彻底消除浪费
1、精益思想与意识
建立高效的团队
≠ 个体效率
整体效率
精益管理追求的效率是【 整体效率】，这是企业 的文化精髓之所在，也是其企业永恒的追求。
2、精益思想与意识
工厂的七大浪费
1.搬运浪费 2.不良浪费 3.动作浪费
你的身边存在 这样的浪费吗？
根，才能形成企业自己的企业文化！
1、什么是精益生产?
? 精益生产是一种解决问题的方法
? 精益生产是一种生产方式
? 精益生产是一种企业经营的战略和思想
? 精益生产是一种企业文化
? 通俗的说就是——
? 用最少的资源，最短的时间，实现最大的价值 ；是研究
企业管理规律的方法和思想。
? 丰田生产方式的必然诞生
？
3、企业为什么推行精益生产管理？
?让我们来思考？
? 假如明天的市场让你的产品 降价50%怎么办？
? 你的企业总是保持原地踏步 行不行？
? 你辛辛苦苦生产出来的产品 卖到市场上没有利润或者赔钱 怎么办？
4、精益生产推行对员工意味着什么？
? 稳定的工作保证。 ? 安全、健康的工作环境和工 作方式。 ? 精益的成功，员工的工作技 能提升。 ? 精益在企业获取成功，员工 的利益提升。