• • • •
未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。 成本管理要对每一分钱成本追根究底。 降低成本就是把干毛巾拧出最后一滴水。 企业家每天盯住3个数字：收入、成本、利润
专业、诚信、价值！
构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
从财务意义上的成本到管理意义上的成本 旧观念：财务意义上的成本概念 新思维：管理意义上的成本概念
零件数 量（成本 动因） 检查次 数（成本 动因）
直接 追溯
直接 直接 人工小时 追溯 （成本动 因）
产
品
产
品
专业、诚信、价值！
构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
传统成本法的计算结果
产品X
产品Y
产品Z
直接材料
直接人工 制造费用
500000
580000 990000
专业、诚信、价值！
构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
制造费用的分配
• 生产工时分配法
• 生产工人工资比例分配法
• 机器工时比例分配法
专业、诚信、价值！
构筑精益企业，赢得竞争优势
17
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
制造费用计算--生产工时分配法
专业、诚信、价值！
构筑精益企业，赢得竞争优势
传统成本系统 精益管理 微利时代的生产方式
直接 直接 间接 材料 人工 费用 成本 成本 成本
作业成本系统 助力中国制造业转型升级
直接 直接 材料 人工 成本 成本
机器 加工 作业 成本 直接 追溯 直接 追溯
机器小 时（成本 动因）
间接 费用 成本
质量 组装 检查 作业 … 作业 成本 成本
1800000
1600000 2640000
80000
160000 264000
合计
产量 单位成本
专业、诚信、价值！
2070000
10000 207
6040000
20000 302
504000
4000 126
23
构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
作业成本法的计算结果
生产成本 设备TPM JIT生产 消除浪费
制造成本
销售成本 适宜广告 精干高效
销售成本
控制 要求

价值工程
研发成本
1=加工制造 6=产品设计、原料采购、物流仓储、订单处理、批发经营、终端零售 加工制造的价值=1美元， 10% 6大环节=9美元，90% 6大环节是整条产业链里最有价值、最能赚钱的部分
构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
成本的定义
• 成本定义：
—— 为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。 1、注：应付出的资源代价：是指应该付出，但目前还未付出，而且迟 早要付出的资源代价。 2、注：资源代价是总合的概念。 3、注：资源：是指凡是能被人所利用的物质。在一个组织中资源一般 包括：人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等。 4、注：术语“成本”可以使用形容词，如：用“多、少”或“高、低” 来修饰。
构筑精益企业，赢得竞争优势
专业、诚信、价值！
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
成本的结构
• 直接成本 - 随着产量的增减正 面波动的费用 • 原材料 • 直接人工 • 设备操作所消耗的 能源 • 车间的消耗品 • 包装材料 • 运输费用 • 间接成本 - 随着产量的增加稍 微增加的费用 • 车间杂费 • 间接人工 • 设备维修费 • 工厂水电费 • 固定成本 - 不受产量增减影响 的费用 • 行政薪金 • 厂方租金/折旧费 • 办公室费用 • 销售费用 • 办公室配备折旧 • 财务费用
销售费用 财务费用
专业、诚信、价值！
管理费用
销售费用 财务费用
构筑精益企业，赢得竞争优势
管理费用 销售费用 财务费用
资金成 本
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
怎样创造利润
扩大生产规模：高投资带来高风险 提高产品价格：降低产品竞争力 降低员工工资：员工队伍不稳定 降低生产成本：无需投入，回报丰厚
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
专业、诚信、价值！
构筑精益企业，赢得竞争优势
1
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
•
第一部分、精益成本管理， 压缩成本，工厂淘金
• • • •
一、成本的定义 二、成本形成的六大供应链环节 三、成本的结构 四、全面成本管理
专业、诚信、价值！
助力中国制造业转型升级
作业成本法（ABC)---定义
• 作业成本法（Activity Based Costing） ，简称ABC法 1986年由哈佛商学院库珀和卡普兰教授提出概念
以作业（活动）为基础，通过作业及作用成本的确认、计量，最终计
算产品成本的新型成本管理方法。。 • 它和传统成本计算方法不同，从以产出为中心转移到以作业为中 心上来，它通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，，为 尽可能消除不可增值作业，改进可增值作业及时提供有用信息， 从而促使有关的损失、浪费减少到最低限度。 • 作业消耗资源，成本对象耗用作业；作业是成本计算的核心，而产品 的成本则是制造和传递产品所需全部作业的成本总和。
目 标 成 本
资 源 对 象 分 析
成 本 对 象
成 本 动 因
价 值 工 程
价 值 分 析
消 除 七 大 浪 费
消 除 不 增 值 活 动
专业、诚信、价值！
构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
• 第二部分
• •
财务角度 生产成本计算
一、生产费用分配 二、 制造费用的计算
质 量 保 证
资 金 管 理
财 务 预 算
审 计
营 销 管 理
IE
采 购 谈 判
准 时 采 购
价 值 分 析
工 业 工 程
库 存 浪 费
制 造 过 多
等 待 浪 费
活 动
财 务 制 度
预 算 制 度
审 计 制 度
广 告 管 理
TQC
生产成本管理
专业、诚信、价值！
经营成本管理
构筑精益企业，赢得竞争优势
专业、诚信、价值！
构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
成本压缩 工厂淘金
利润 利润 利润 直接 成本 售 总 价 成 本 直接材料 制造成 本 直接人工 制造费用 直接材料 直接材料 售价 直接人工 直接人工 管理成 本 营销成 本 制造费用 制造费用
管理费用 间接 成本
助力中国制造业转型升级
健全工厂成本核算分析制度
掌握总成本并将之具体化
开发重点方向
开发实施对策
减少用量 削减部品数 替代材料
目标与实力的差距
材料成本
开发课题
目标成本 700元
VS
目前水准 850元
降低成本 150元
管理成本
检讨 开发费用
降低 供应链成本
工序检讨 加工成本
加工方法
研发阶段决定70%的成本→企划阶段决定70%的成败
成本改进领域
原材料 成本水平
人工 成本水平
库存 成本水平
应收账款 成本水平
时间 成本水平
产能 成本水平
能源 成本水平
特殊运输 成本水平
索赔退货 成本水平
专业、诚信、价值！
构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
什么是最具竞争力的工厂
• 相比它的竞争对手，它的产品必须具备： – 最具竞争力的低成本 – 最可靠并满足不同客户/消费者需求的质量 – 超出客户/消费者期望的服务 • 最具竞争力的工厂的文化表现在：工厂各环节的员工都能充满热情的， 持续而有效的锁定并消灭各种浪费，永不满足。 • 企业家就是做两件事,第一是营销,第二是削减成本。
策划、资源配置、管理评审等
资源
程序
顾客要求 KCC/KPC 资 源 法律法规
输入
产
品
实
现
输出
与客户有关过程、设计/开发、采购、生产 、储运
合格的产品 满意的服务 符合的文件
产品特性 过程特性
监视
支持过程(SP)
培训、设备维护
测量
过程绩效
分析和改进
专业、诚信、价值！ 构筑精益企业，赢得竞争优势
精益管理 微利时代的生产方式 通过管理意义上的成本概念，寻找成本陷阱
产品X 500000 580000 282000 12000 42000 200 84200 10000 175000 129000 1814400 10000 181.44 产品Y 1800000 1600000 705000 48000 180000 8000 168400 75000 315000 344000 5236200 20000 261.81 产品Z 80000 160000 225600 140000 378000 2000 168400 165000 210000 34400 1563400 4000 390.85
精益管理 微利时代的生产方式
助力中国制造业转型升级
成本控制六大方法
定额 成本法
标准 成本法
目标 成本法