嘉兴学院本科毕业设计（论文）开题报告题目：君山二期工程施工组织设计学院：建筑工程学院专业：工程管理班级：工管081学号：200851585141学生姓名：卢新指导教师：贺成龙导师学科：工程管理导师职称：副教授开题日期：2011-12-30嘉兴学院毕业论文（设计）开题报告题目：君山二期工程施工组织设计学院名称：建筑工程学院专业班级：工程管理学生姓名：卢新学号：200851585141一、选题的背景与意义：1、建筑业仍然是国民经济中的支柱产业近几年我国国民经济保持了平稳快速发展，固定资产投资规模不断扩大，为建筑业的发展提供了良好的市场环境。

在2006-2010这五年里建筑业完成了一系列设计理念超前、结构造型复杂、科技含量高、使用要求高、施工难度大、令世界瞩目的重大工程；完成了上百亿平方米的住宅建筑，为改善城乡居民居住条件做出了突出贡献。

建筑业增加值占国内生产总值的比重保持在6%左右，2010年达到6.6%。

建筑业全社会从业人员达到4000万人以上，成为大量吸纳农村富余劳动力就业、拉动国民经济发展的重要产业。

在其他产业如节能环保产业、生物产业、信息技术产业、高端装备制造产业等还未足够壮大的时候，建筑业仍然是我国经济的支柱行业。

2、机遇和挑战并存接下来这几年（2011-2015年），也就是“十二五”期间，这是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放，加快转变经济发展方式的攻坚时期。

随着我国工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展，基本建设规模仍将持续增长，经济全球化继续深入发展，为建筑业“走出去”带来了更多的机遇。

与此同时，建筑业也面临高、大、难、新工程增加，各类业主对设计、建造水平和服务品质的要求不断提高，节能减排外部约束加大，高素质复合型、技能型人才不足，技术工人短缺，国内外建筑市场竞争加剧等严峻挑战。

3、重视施工组织设计，向新的目标前进施工组织设计是工程项目建设的极其重要的经济技术文件，是控制项目的质量、工期、成本的关键。

通过合理的施工组织设计的调整优化，相同的资源可以产生多种不同的作业方式，积极地加以创新、探索，那么新的施工技术就很容易出现了！技术进步目标：在高层建筑、地下工程、高速铁路、公路、水电、核电等重要工程建设领域的勘察设计、施工技术、标准规范达到国际先进水平。

先进的技术又为节能减排做好了稳定的基础。

为达到“十二五”规划对建业提出的目标“确立绿色建筑、绿色施工评价体系，建筑产品施工过程的单位增加值能耗下降10%”而献力！二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：1、工程说明(1)工程概况1）本工程为君山二期工程。

君山二期工程。

为多层民用建筑。

建筑面积为4734.6平方米，拟建于惠州市经济开发区。

2）本项目建筑高度为18.20M。

建筑层数为三层。

建筑工程等级为三级。

建筑耐火等级为三级。

建筑物屋面防水等级为三级。

3）本工程位于地震动峰值加速度为0.05g的地区。

按6度抗震设防。

4）本工程结构设计基准期为50年。

(2)设计依据1)计委批准文号2)惠州市规划建设局批准并经建设单位提供的定点图，红线图。

3)惠州市建筑设计院提供的初步设计。

4)甲乙双方建设工程设计合同5)惠州市建筑设计院提供的工程地质勘察报告6)国家及广东省有关设计规范及标准民用建筑设计通则GB50352-20142005建筑设计防火规范GB 50016-2006建筑抗震设计规范（GB50011-2001）(3)施工要求1)施工应严格按照国家及广东省颁布的现行有关施工及验收规范、规程、标准的要求进行，严格按图纸施工，各专业图纸应相互配合使用，遇问题及时与设计方联系，妥善解决。

2)彩瓦屋面应由专业施工队施工或在厂家专业技术人员的指导下施工。

3)留做二次装修部分的荷载应在结构规定的荷载范围内。

4)二次装修单位应在施工前确定并将装修对土建的技术要求、预埋件等要求在施工前提供给设计单位，就装修事宜在施工前进行有关各方的技术会审。

2、编制施工组织设计，服务于质量、工期、成本三大目标通过施工组织设计的编制，全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的先进性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据；把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；把直接参加的设计单位与施工单位、施工阶段与验收阶段各个方面之间的关系更好地协调起来。

为质量上的更优、工期上的更短、成本上的更低提供实际保障。

3、施工组织设计需要解决的主要问题（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究（2）计算主要工种工程的工程量（3）确定施工的总体部署（4）拟订施工方案（5）编制施工总进度计划（6）编制资源需求量计划（7）编制施工准备工作计划（8）施工总平面图设计（9）计算主要技术经济指标三、研究的方法与技术路线：1、质量保证体系及技术措施本工程施工时将给予高度重视，严格按市政建设施工有关规定做到文明施工、规范施工、严格把好多道施工工序的质量关，确保工程质量，并按合同要求保证如期完成工程建设。

质量目标：合格率100%。

为保证质量达标，采取以下措施：（1）建立和健全质量保证体系项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。

对质量管理人员我司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。

施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的、反复的检测及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程凡自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直至达到优良标准。

分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。

（2）确保进场物资的质量工程质量创优，物质供应质量是基础，在材料采购上，实行分公司与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。

进入现场的材料，项目部人员必须配合分公司技术质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。

（3）严格工序管理对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，分公司立即追查项目经理的责任。

（4）明确责任，提高管理、操作人员素质项目开工前，由分公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。

项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作，无交底者不准进行施工。

技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等到重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。

（5）推行样板制积极开展样板引路，提高工程的一次成优率，提高整体质量水平，创出建设单位满意的优质工程。

现场施工的分部分项工程通过抓样板，以设计、施工、建设单位共同确认的“样板”作为大面积施工和日后验收的标准和依据，减少施工的盲目性。

2、施工进度计划及保证措施（1）建立岗位责任制，实施进度监控管理实行工期目标管理。

建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。

围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。

采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。

合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。

对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。

做到旬保月、月保季、季保总工期。

（2）合理配置资源，满足进度要求按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。

按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。

（3）优化施工方案，科学组织施工根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。

采用先进工艺进行各道工序施工。

对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术储备工作。

杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。

广泛开展"小发明、小创造、小革新、小建议、小改进"五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。

（4）开展劳动竞赛，引入竞争机制工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。

开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。

3、文明施工及安全生产技术措施（1）加强职工安全教育，增强自我保护意识加强劳动保护工作，做好安全生产，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。

最好的办法就是增强员工的自我保护意识。

施工前对全体员工进行安全事项教育会议，打好安全预防针。

施工后也要定期举行安全生产总结会议，时刻提醒全体员工注意安全。

给每一位进场员工发放一本“施工安全教育本”，强化安全施工意识。

（2）建立安全责任制项目经理、施工员、施工班组长和安全员在内，同各业务范围工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度。

项目经理对本项目的劳动保护、安全生产负总责，负责对职工进行安全生产教育；施工员对所负责区段的劳动保护、安全生产负总责，负责分析处理一般事故的工作，发生重伤以上事故应立即上报；班组长、安全员要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业，使用好安全保护用具。

（3）文明施工措施1）管理制度，建立“文明施工标准化工地”领导小组，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合，责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标准化文明工地。

2）施工过程中，材料和机械堆放在指定位置，做到整洁有序，并设置标签。