SWOT分析模板（作业5）
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6.李宁服饰SWOT分析案例
某学员SWOT分析案例
外部因素
（四只眼睛看市场）
内部能力
（八只眼睛看自己）
机会点 & 危机点
机会（Opportunity）
1.行业调研分析
2.竞争对手调研分析
3.产品调研分析
4.消费者调研分析
优势（Strength）
1.领导人
2.团队
3.组织文化
4.资金
5.产品
6.价格
7.渠道
8.推广
SO
机会 + 优势= 最佳突破点
1．温州区域的高消费潜力与需求
2．温州的奢华高端市场的高消费能力其品牌年度最高的VIP消费能力突破（500,000RMB)
3．持续上升的国民GDP指数
4．奢侈品进入品牌个性价值消费时代5．高端消费群体对奢华时尚馆的价值消费需求（一站式、精确定位及专业VIP服务模式）
6.高端奢侈品卖手级的组合商业品牌空白1．清晰的品牌聚焦运营战略
2．独特的运营模式（商业品牌的启航运营）
3．多款少量的时尚操盘模式
4．终端团队清晰的目标管理
5．良好的区域品牌知名度及产品开发能力
6．老顾客的口碑营销支持
7．强视觉的店铺外观形象
8．地处市区商业街
9．致力拓展新的渠道与运营模式即商业革新能
力
1．启用商业品牌，整合一流奢侈高档商品
开发具有个性化多款少量的高档奢侈商
品。

2．创造高消费群体的VIP服务模型
3.利用良好的商业品牌知名度，最终全国
复制加盟,香港做为运营总部,温州作为旗
舰店.
威胁(Threat)
1.行业调研分析
2.竞争对手调研分析
劣势（Weakness）
1.领导人
2.团队
3.组织文化
4.资金
WT
威胁 + 劣势= 最大危机
3.产品调研分析
4.消费者调研分析
5.产品
6.价格
7.渠道
8.推广
1．电子商务零售模式对传统零售的冲击2．竞争者的专业管理团队及协作水准3．新项目的资本整合运营能力
4．竞争者资源的优化组合，及竞争对手的制衡能力
5．海关的关税,成本及供货上游的关系处理1．缺乏清晰详细周全的品牌战略运营计划
2．品牌高层核心董事局成员的严重价值冲突缺
乏品牌公司文化
3．品牌高层的情绪管理文化，缺乏公司化运作
模式
4．缺乏科学完善的品牌人力资源系统
5．终端店铺存在多头管理
6．终端店铺非统一的店铺管理制度及标准运营
7．终端人员对公司的愿景模糊、工作情绪化
8．终端店铺各级别人员缺乏清晰的职责定位
9．终端店铺的核心人员流失严重，如店长
10．缺乏终端运营的数据信息统计分析
1．企业运营一定阶段会有瓶颈停滞不前.
2．会被善于管理的后来者追上
3．被琐碎牵畔无法去香港建立运营中心导
致战略无法达成。