公司员工作风建设动员大会讲话在公司本部员工大会上的讲话（XX年3月5日）***这次公司本部作风建设动员大会，是党组决定召开的一次重要会议，也是春节后公司本部全体员工参加的第一个大会，这就充分说明公司党组对加强本部作风建设的高度重视。
这次会议旨在动员本部全体员工，强化“一强三优”目标和“三抓一创”思路，进一步转变观念、转变职能、转变作风，为公司改革发展稳定服务、为基层服务、为广大客户服务，努力把本部建设成为省公司的战略决策中。
心、管理控制中心、电网调度中心，让人民满意、让系统广大员工满意、让省委省政府满意，为省公司系统所属单位的作风建设带个好头。
刚才，**同志就加强本部作风建设作了全面详细的部署，我完全同意，下面我再谈几点意见：一、统一思想，充分认识加强公司本部作风建设的重要意义省公司本部是公司系统的“首脑机关”和“指挥部”，是一个组织严密、结构严谨的管理团队、各部门作为本部不可分割的组成部分，都承担着重要职能，发挥着承上启下的作用。
本部员工的工作水平和工作状态，直接关系公司形象，关系全系统工作．的运转和效能，影响着公司本部作用的发挥。
省公司独立运作几年来，公司党组一直很重视机关作风建设，在组织机构、人员配置、思想观念、工作作风、管理方式等方面做了大量工作。
本部全体员工面对不断发展变化的形势，学习实践，千方百计克服困难，为不断提高安全生产、经营管理水平做出了应有贡献。
省公司不断发展的过程，也是本部员工接受锻炼和考验的过程，是不断完善自我，提高自身能力和素质的过程，更是忠于职守、克己奉献的过程。
但是我们必须清醒地看到，把省公司建设成“一强三优”的现代公司，我们还面临着艰巨的任务。
在今年公司工作会议上，我们确定了公司XX年的目标任务和重点工作，强调要突出抓好电网发展、安全生产、主辅分离、农电体制改革四项重点工作、当前的四项重点中存在着不同程度的困难：安全生产基础还不牢固，电网薄弱，发电可调容量不足，电煤供应紧张；电网建设任务艰巨；主辅分离方面存在不稳定因素；农电体制改革情况复杂，政策性强，既是机遇又是挑战。
本部建设、干部思想和工作作风方面存在与形势发展不相适应、与迎接挑战不够合拍等诸多问题。
概括起来有以下几点：一是团队意识不强。
有些部门领导没有团队意识，只关心员工任务完成得如何，不关心职工的思想、生活。
日常管理见物不见人。
二是大局意识不强。
本部工作的任务就是处理省公司的日常指挥运营管理工作，为中心工作服务。
每做一件事，完成一件工作，都必须服从和服务于省公司的大局。
而我们有些部门和干部从权本位出发，片面强调局部利益和个人利益，出了问题不是相互推倭，就是落好遮掩，文过饰非，避重就轻。
对公司党组的决策，合口味的执行，不合口味的拖着不办，讲条件、打折扣。
三是服务意识不强。
有的部门、个别员工把省公司的权力部门化，部门权力个人化，对基层提出的问题，不是及时解决，而是看找没有找自己，对自己有没有利。
四是进取意识不强，学习和调研的深度不够。
因循守旧，安于现状，习惯于老方式、老办法想问题，办事情。
对发展中的新情况、新问题，若明若暗，对基层的指导不够有力。
还有就是有的部门没有主动承担起员工的教育管理责任，内部管理制度落实不到位，造成作风松散、纪律松驰、工作疲沓，对基层和群众及相关部门口大气粗，政策性不强，说话办事随意性大，有的在廉第3页共20页洁自律方面不能严格要求自己。
以上这些问题和现象，虽然存在于少数部门、少数干部中，但侵蚀着我们的肌体，消磨着我们的意志，离散着我们的凝聚力，削弱了我们的战斗力，阻碍公司事业发展，危害极大。
如不及时解决，就不能把省公司建设成“一强三优”的现代公司，也无法完成省公司改革发展稳定的繁重任务，更难以承担起服务于党和国家的大局、服务于发电企业、服务于电力客户、服务于社会的重任。
所以，我们公司本部员工要进一步统一思想，增强紧迫感、责任感、使命感，改变作风，振奋精神，努力工作，切实加强本部建设，为公司系统起到模范带头作用，带动公司系统作风的转变。
二、把作风建设纳入党建格局，全面加强本部党的建设、干部队伍建设和思想政治工作作风建设是党的建设的重要组成部分。
公司本部的作风，是党的执政能力、领导水平和领导方式在公司本部和公司系统的具体体现，直接反映党在人民群众中的形象，也关系公司在客户中的社会形象。
因此，要把作风建设纳入党建格局，按照“三个代表”重要思想、“八个坚持、八个反对”和“两个务必”的要求，切实把握好作风建设的方向。
要发挥党组织的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用，共产党员的模范带头作用；着力解决本部思想作风、学习作风、工作作风和干部生活作风中存在的突出问题。
机关部门领导干部要认真学习公司制定印发的党组议事规则和公司规则，遵照两个规则，明确机关工作运行程序，带头依规办事、依规办公，维护良好的工作秩序。
同时要明确自己工作岗位职责，明确本部门的工作规则，落实工作责任，调动员工工作积极性。
要坚持一岗三责制度，努力抓好部门行政管理、支部建设和员工思想政治工作。
部门领导要严于律已，克己奉公，坚持原则，严格管理，严格要求，树立正气，打击邪气，不殉私情。
按照国家电网公司的相关要求，我们要加强对机关部门领导的考核考评，加大管理力度，建立坚强的机关部门领导干部队伍。
机关党委要结合公司本部工作特点，把作风建设纳入机关党工作目标范围，加大党组织工作力度，加强责任考核。
认真落实《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》，大力加强本部党的组织建设和党员干部队伍建设。
要加强机关支部的规范化建设，开展检查验收，规范支部日常生活。
规范化第5页共20页支部建设要不断创新活动形式，增强活力，增加吸力力，落实作风建设各项安排，充分发挥支部在加强本部管理、建设三个中心的战斗堡垒作用、坚持质量重于数量的原则，及时把符合条件的经营管理骨干吸纳到党内来，把党员培养成经营管理骨干，使党员成为机关的优秀人力资源。
对公司每个员工来说，如果你要为公司建设“一强三优”现代公司贡献力量，你就积极向党组织靠拢，因为我们的党代表了先进生产力的发展要求；如果你要为公司精神文明、企业文化建设贡献力量，你就要积极向党组织靠拢，因为我们党代表了先进文化的前进方向；如果你要为公司系统35000名员工谋利益、贡献力量，你就要积极向党组织靠拢，因为我们党代表了广大人民、广大员工的根本利益。
要加强检查和监督，通过党组织自身的教育、宣传、导向、凝聚作用，建设政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的党员干部队伍，培育一流作风，创造一流业绩。
党员是公司本部员工构成的主体；是本部作风建设的关键。
要以在本部党员中扎实开展保持先进性教育活动为契机，紧密结合作风建设，把党员的作风作为衡量保先教育成果的标准，作到教育活动与作风建设“两不误、两促进”。
每一名党员都要从严要求自己，做到‘作风、业务双过硬”，带动本部其他员工的作风建设。
三、弘扬优良学风，努力建设学习型组织加强学习是武装思想、修正自我、提高能力和水平的根本途径，是推进作风建设的基础工作。
全体员工要以刻苦的精神向书本学习，以探索的精神向实践学习，以谦虚的态度向他人学习。
当前要继续深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十六大和十六届三中、四中全会精神，学习党内两个《条例》，认真开展好保持党员先进性教育活动。
要在政治上、思想上、行动上坚定不移地与党中央以及上级党组织保持一致，认真贯彻党中央、国务院、上级党组织的决策和部署。
要结合实际，制定学习培训计划，建立建立学习制度，营造学习氛围，形成学习风尚。
要针对工作中存在的问题，深入思考分析，想基层的同志学习，力求成为各个专业的内行、专家。
要通过培训、会议讨论等多种方式，加强部门之间、同志之间的沟通和联系，互相学习，取长补短、取长补长，借鉴好的经验和做法。
要拓展学习内容，不能局限于本部门、本专业的有关业务的学习，要关注第7页共20页全局的工作，学习多方面的知识，提高适应工作的能力。
要进一步完善本部员工述学、评学、奖学的制度，增强学习针对性、生动性、实效性，推动各部门都抓学习，全员学习、终身学习，成为每个人的自觉行动。
要通过学习，牢固树立正确的世界观．、人外观、价值观、权利观，提高思想道德和品行修养，完善知识结构，提高素质和能力，尽快把公司本部建设成为学习型组织。
四、大兴求真务实之风，加强调查研究善于调查研究，是本部员工比备的基本功，是适应新形势、迎接新挑战、实现新跨越的迫切要求。
在新情况层出不穷、新任务日益繁重的新阶段，本部管理工作的对象、内容、范围、手段都发生了新的变化，影响决策的因素增多了，决策的时效性增强了，决策的风险性增大了，决策所需的信息量增加了，这就需要更加重视和加强调查研究工作，把调查研究贯穿于决策的全过程。
每一个部门、每一名员工都要们心自问，你对自己所管理的业务基本情况是否清楚，存在哪些主要问题，有哪些政策规定，面临哪些重大课题，有什么解决之道，还有什么改善的地方。
搞好调查研究，有利于掌握第一手资料，做到耳聪目明，保证科学决策；有利于抓典型；充分发挥先进示范、典型带动作用；有利于及时发现带有苗头性、倾向性的问题，提高工作的预见性、针对性和实效性，提前拿出对策或防范措施；有利于上下沟通，互相促进，上下一致，形成合力；有利于转变工作作风，改进工作方法，克服官僚主义、形式主义；有利于总结经验教训，扬长避短，推动全局。
总之，调查研究是谋事之道、成事之基，我们必须进一步重视和加强调查研究，勤于和善于调查研究。
调研的目的在于解决问题。
公司党组将研究制定公司本部调查研究的相关制度，进一步明确公司领导、部门领导、部门员工开展调查研究的指导思想、方式方法、调研成果的运用、调研问题解决的程序等，强化调查研究工作的针对性和实际效果，反对形式主义、走马观花、增加基层负担。
我们要坚持每年的重点课题调研制度，总经理工作部、政工部要尽快确定XX年公司重点调研课题，明确责任部门和调研任务。
各部门要紧紧围绕公司的重点工作，围绕热点、难点和重大现实问题进行针对性、务实性调研。
要深入基层、深入群众，全面、系统、具体、客观地反映实际，善于听取不同意见，去粗存真、去伪存真；加强政策研究，用战略的、发展的眼光分析新事物、新问题，提出有针对性、切实可行的解决办第9页共20页法。
五、强化措施，落实责任，确保作风建设取得实效加强本部作风建设是一项长期的任务，必须高标准、严要求，持之以恒，常抓不懈。
当前，各部门要认真贯彻党组要求，精心组织，狠抓落实，确保本部作风建设不走过场，取得实实在在的效果。
一是广泛宣传动员，全面提高认识。
各部门要根据机关党委的部署，及时召开党员干部大会，就加强本部门作风建设进行动员和部署，结合实际，制定计划，提出近期和长期的目标任务。