企业财务管理案例分析
•将分析两个案例：一个相对成功。

一个了是相对失败的。

•成功总是有方法的，失败总是有原因。

•一、金蝶软件公司的“破蛹化蝶”历程•二、巨人集团的兴衰
金蝶软件公司的“破蛹化蝶”历程•前身是1991年在深圳成立的深圳爱普电脑有限技术公司，1993年通过合资成立金蝶软件科技（深圳）有限公司，并成
功发布金蝶财务软件。

1998年接受了国际数据集团（IDG）1000万美元的风险投资。

2001年在香港联交所创业板挂牌上市。

一、起跳：让出控股权，迎来新机遇•公司成立不久，就遇到了难以留住人才的问题。

一方面是体制的原因，小企业无法解决员工的户口等现实问题；另一方面企业规模小，难以留住优秀人才长久持续地为企业效劳。

•徐少春通过减持股，引入了深圳蛇口社会保险公司（持股40%）和赵西燕（持股25%）两位新股东。

不仅融得了发展资金，还带来了许多无形资产。

1996年，金蝶开发出了全新的Windows产品经过了严格的测试，被评为“中国首家Windows版优秀财务软件”，从而奠定了其在国内软件业的地位。

二、腾飞：风险投资，加速发展•1998年，IDG（国际数据集团）公司对金蝶注入了风险资金。

金蝶的营销与技术服务网站在全国范围内迅速扩大，分支机构由21家增
至37家，代理商达到360家，研发和营销方
面的员工数量由300人增加至800人。

•风投不仅解决了公司融资难的问题，同时带来了IDG广泛的国际资源和先进的管理文化，通过IDG参加金蝶的市场活动，扩大了影响力。

风险投资是金蝶发展的助力器，使其驶入了发展的快车道。

三、着陆：登陆联交所，开辟新天地•2001年，金蝶在香港联交所创业板挂牌上市，发行股票5750万股，占总股本的20%，筹集资金8000多万港元。

海外上市的过程是金蝶
熟悉的国际资本市场运作规则。

并由此促进了公司在技术、管理与产品方面与国际惯例接轨，国际竞争力得以增强。

•香港的资本市场有较为完善的监管制度，有利于金蝶公司按国际标准规范公司治理机制，提高公司质量，树立良好的国际形象，有利于扩大国际市场的占有率。

四、远行：且行且珍惜
•金蝶通过三次融资三次飞跃后，逐步实现其更高层次的战略：设立金蝶硅谷办事处、与IBM合作、并购北京开思、成立“企业信息化技术研究所”。

2003年推出金蝶企业应用套件，发布了“产品领先，伙伴至上”发展战略。

•金蝶承接了财政部“内部控制信息化示范工程”项目，全面负责相关信息化技术规范制定及操作平台研发：规范管理体系，确保经营合规；以内部控制规范ERP流程优化；提高风险管控水平；改善企业绩效指标；以信息化手段为支撑，实现持续评价改进；打造风险绩效驾驶舱，提供科学决策依据。

巨人集团失败的财务分析•一、巨人集团简介
•二、史玉柱简介
•三、巨人集团的兴衰
•四、巨人集团失败的财务分析
巨人集团的兴衰史 .doc
我国中小企业财务管理中存在的问题及对策
•中小企业财务管理中存在的问题：
（一）融资困难，资金严重不足；（二）投资能力较弱，且缺乏科学性；（三）财务控制薄弱；（四）管理模式僵化，管理观念陈旧。

•解决中小企业财务管理中存在问题的对策：（一）政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于中小企业发展的政策。

中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点；成立中小企业基金；加快建立中小企业信用担保体系；
（二）中小企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。

（三）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制。

提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门；努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果；
加强财产控制；加强对存货和应收账款的管理。

在小企业工作或是在大企业工作的比较：
大企业：制度相对健全，有企业文化，管理规范。

能够学习到先进的管理思想。

但是大企业人才济济，竞争较大，所以晋升较慢。

小企业：制度不健全，管理不够规范。

在靠业绩说话的小企业，只要能力强，够积极。

才华还是较易得到施展的。

•共勉：
坚持理想，保持希望，勇于创业。

经营好自己的内心世界、情感、家庭、学业、事业等，实现全方位平衡式的进步。

生活在于活的幸福快乐，寻求适合自己的活法。

谢谢大家
给予我锻炼的机会，陪伴我成长！！。