工程质量奖罚办法（试
行）
为加强施工管理， 提高企业的质量水平和市场竞争力， 制定本
重奖创出优质工程的单位和个人， 处罚由于施工原因造成工程 质量事故（含严重质量问题） ，损害企业信誉的单位和责任者；
本办法适用于明麓建筑工程有限公司施工项目。

单位工程一次交验合格率 100%；
明麓建筑工程有限公司下达的创优计划； 是否发生质量事故及
质量问题；
上级主管部门、工程监理及政府主管部门抽检中是否出现
不合格工程；
因工程质量问题受到群众举报控告（经确认基本属实）
起诉（我方败诉）、广播电视新闻媒体曝光及受到政府部门通报批评；
保修服务不及时、不到位，由于施工原因造成房屋使用
功能较差，影响较大。

3、奖励
创优奖励条件及标准
或同级别奖项 市级优质结构奖（工程竣工前按 50%兑现）
1、
总则 办法； 2、
考核指标
奖励条件 鲁班奖 国优
金奖 国 省奖 （扬子杯）或同级别奖项
市奖（金陵杯）
奖励标准200000 元200000 元100000 元50000
元30000 元
获奖对象及分配比例
公司总部项目获奖：公司经理10%、生产副经理8%、总工8%、总工办及施工管理部（含其他有功人员）9%、其他部门5%；
项目经理20%、生产副经理15%、总工15%、项目其他有功人员10%。

备注：分配百分比之计算基数为奖金总额）
4、获得参建工程奖的奖金总额按其参建部分结算金额与
工程总造价比值调整。

（此处参建特指明麓公司内独立核算单位，如：钢结构、装饰等，同时应考虑长期合作专业分包单位）
5、同一工程获得多个上述所列奖项，奖金按最高奖项标
准计发，不重复计奖。

6、在上级主管部门和政府部门组织检查中受到通报表扬
或名列前三名者，适当奖励1000~3000元。

7、处罚
有下列情况之一，对有关责任人处以200~2000元、
对单位处500~3000元罚款
不按图纸、规范标准、技术措施进行交底或交接无
签字；
不审查技术资料、不组织技术交底和分部分项质量
验收、不及时做好隐检记录；
不重视质量，违章指挥或不接受质检员意见，限期整改通知下发后不认真整改;
不按图纸施工或只抓进度，不抓质量，质量通病严重存在而无改进;
未经验收，擅自进行下道工序施工（视无偿返工处理）；
不认真操作、粗制滥造或偷工减料，或拒不整改造成不良后果者;
漏（错）放受力钢筋移位严重，或搭接锚固长度严重不足，或焊接质量低劣，随便切割主筋和烘烤钢筋使其到位者;
模板支撑不足（或不牢），变形跑模，造成砼观感质量较差者;
砼浇筑、振捣不实，施工缝处理不好，砼观感质量较差者;
由于砼配合比或原材料质量及砼拌制引起砼结构
和强度不足, 或搅拌不按规定操作者;
进场材料、半成品无材质证明，不按规定及时做复试，材料质量低劣而使用者;
建筑物定位放线，轴线、标高超出规范要求，造成永久性缺陷者;
不按规范、标准做压力实验，不做蓄水灌水试验，或焊工无证施焊。

出现“跑、冒、滴、漏、堵”或保温防腐有遗漏不符合规定者;
不按规范、标准施工检测，交工时发现配电箱（柜）、设备、
插座、开关、灯具、连接件等电器设施不能保证安全和使用功能者；
水、电、煤气管，过楼墙（板）乱打洞、断筋、断肋影响结构
安全或阳台、走廊倒泛水，地漏坡度不足，造成积水渗漏者；
发生一般质量事故，根据对工程影响程度、经济损失，
罚有关人员500~2000 元，罚单位1000~5000元。

发生严重质量事故，根据对工程影响程度、经济损失，
罚有关人员1000~5000 元，罚单位2000~10000元。

发生重大质量事故，罚有关单位5000~50000 元，罚有关
责任者2000~10000元。

发生工程质量事故隐瞒不报或不按规定上报者，罚项目经
理、质检员1000~3000 元。

未完成公司创建目标，罚项目经理、技术负责人及有关人员
10000~20000元。

8、奖惩程序
优质工程奖励，由项目经理写出报告，公司总工办（工程
技术部）审核，并由有关领导审批；
对项目一般质量问题的处罚，由质检员根据工程发生的质
量问题，如实填写“质量问题罚款通知单”一式四份（质检部门一份、主管领导一份，受罚款单位一份，财务部一份），由财务部从质量保证金中扣除（对个人罚款由财务从被罚者工资中扣除）
对发生质量事故的罚款，由施工管理部行文提出处理意
见，主管领导批准后印发各单位，财务部从发生质量事故单位质量保证金中扣除。

9 附则
本办法如与上级文件相抵触, 以上级文件为准;与其它文件规定相抵触, 以本办法为准；
本办法由明麓建筑工程有限公司总工办及施工管理部负
责解释；
本办法自发布之日起开始实施。