《管理会计》平时作业
2019-02-22
一、简答题
1.管理会计有哪些职能？
答：管理会计有：分析职能、预测职能、决策职能、计划职能、控制职能、考核职能。
2.高质量管理会计信息应具备哪些特征？
3.什么是量本利分析？它的假定条件有哪些？
答：又称保本分析法或盈亏平衡分析法,是通过考察产量(或销售量)、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。
量本利分析主要假设条件包括：（1）总成本由固定成本和变动成本两部分组成；（2）销售收入与业务量呈完全线性关系；（3）产销平衡；（4）产品产销结构稳定。
所以选项D不正确。
4.什么是机会成本？它的意义是什么？
答：机会成本就是指在决策分析过程中,从两个备选方案中选取某个方案而放弃其他方案所丧失的潜在利益.它的意义是;在选择方案时,如果考虑了机会成本,所选方案的收益仍为正数,该方案即为最优方案; 如果考虑了机会成本,所选方案的收益为负数,该方案就不是最优方案.引进机会成本概念后,就可能保证决策的最优化.
5.边际成本和变动成本的含义及其区别是什么？
答：边际成本是指产量向无限小变化时成本的变动数额。
变动成本是指成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。
区别：变动成本反映的是增加单位产量所追加成本的平均变动，而边际成本是反映每增加1
单位产量所追加的成本的实际数额。
只有在相关范围内，增加1单位产量的单位变动成本才能和边际成本一致。
6.零部件自制和外购需要考虑哪些因素？
答：零部件自制和外购需要考虑的因素：一是企业有剩余生产能力,且剩余生产能力无法转移;二是企业有剩余生产能力,但剩余生产能力可以转移,如对外出租或用于其他产品的生产;三是如果自制零部件,企业需添加新的固定资产.
7.存货成本与存货决策的关系是什么？
答：存货决策可分为存货与否决策、存货数量决策、存货期限决策等几个方面。
其中，存货与否决策涉及零库存问题；存货数量决策决定存货的批量，包括采购批量和生产批量；存货期限决策涉及商品保本期和商品保利期问题。
8.变动成本法有哪些优势和局限性？
答：变动成本法优势：营业利润随销售量的增加或减少而升降、便于进行本-量-利分析，有利于和销售预测。
变动成本法的基本理论和程序揭示了成本、业务量、利润之间的内在关系、有利于促使企业管理当局重视销售,防止盲目生产、有利于短期经营决策、有利于编制弹性预算、有利于成本控制和业绩考核、有利于产品成本的计算工作。
变动成本法的局限性：1、变动成本法不符合传统的成本概念的要求；2、所确定的成本数据不符合通用会计报表编制的要求；3、所提供的成本资料较难适应长期决策的需要，只能为短期经营决策提供选择最优方案的有关资料。
9.试比较利润对固定成本、单位变动成本和单价等因素变化的敏感程度。
利润对固定成本、单位变动成本、单价以及销售量等因素变化的敏感程度可以通过各因素的敏感系数来表示。
各因素的敏感系数可以通过计算得到：
固定成本敏感系数=
单位变动成本敏感系数=
单价敏感系数=
销售量敏感系数=
从以上公式中可以看到，各因素的敏感系数在不同的既定条件说决定的实现目标利润模型中是不相同的，不能简单的说哪一个因素的敏感系数大，必须根据具体的情况来定。
二、计算解答题
1、长春公司2016年生产甲产品，单位直接材料成本12元，单位直接人工成本为6元，单位变动制造费用7元，固定制造费用总额为30 000元，单位变动销售与管理费用为5元，固定销售与管理费用为20 000元。
2016年当年产量为15 000件，销售量为12 000件，单位售价为40元，假定无期初存货。
【要求】分别按完全成本法与变动成本法计算小列各项指标。
（1）单位产品成本
（2）期间成本
（3）销售成本
（4）税前利润
2、已知：甲产品单位售价为30元，单位变动成本为21元，固定成本为450元。
【要求】
（1）计算保本量。
（2）若要是实现目标利润180元的销售量是多少。
（3）若销售利润为销售额的20%，计算销售量。
（4）若每单位产品变动成本增加2元，固定成本减少170元，计算此时的保本点销售量。
3、上海公司只生产和销售一种产品，其单价为50元，产销可保持平衡。
该企业目前生产产品3 000件，其成本组成如下：
提折旧。
该设备投入使用后，可使变动成本降至26元。
【要求】计算有关指标，验证购置该设备的可行性。
4、某公司每年需要C零件5 000件，若要自制，则自制单位变动成本为10元，如要外购，则外购单位价格为12元。
如果外购C 零件，则腾出来的生产能力可以出租，租金收入为3 200元。
【要求】分析该零件应自制还是外购。
5、某生产设备可用于生产甲产品或乙产品，甲、乙产品的预计销售量分别为1 000件和500件，预计单价分别为10元和25元，单位变动成本分别为8元和20元。
【要求】计算分析企业应生产何种产品。
6、C公司全年需用A零件30 000件，每次订购费用为1 000元，每件零件全年储存成本为6元，零售价每件60元，资本成本率15%。
供应商为扩大销售，规定数量折扣情况如下表所示。
【要求】
（1）计算不考虑数量折扣时的经济订购批量。
（2）计算最佳订购量。