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未来发展规划
发展思路
突出核心价值： 抓住财险市场规范发展的有利时机，积极拓展市场业务，争 取外部客户资源，服务内部客户需求，充分发挥财产保险业务在 集团“十二五”时期的主增长极功能，突出公司在集团一体化经 营中的专业价值和核心主业地位，增强公司综合实力。
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未来发展规划
发展思路
践行“一二三四”战略：
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公司架构
（南阳）
总经理 室
办公室/审 计监察
人力资 源部
财务会 计部
营销业务 部/重点客 户部
互动业 务部
理赔中 心
业管/客 服部
招聘情况
南阳市中心支公司拟招聘客户服务人员20人，理赔岗20人。 基本要求 1. 应届、往届毕业生均可； 2. 本科（全日制）及以上学历，理赔岗可放宽至大专； 3. 具有较强的团队精神和工作责任心； 有意者请在招聘之日起至2月28日，将个人简历投至邮箱（ gscx163@），公司将择优录用，被录用者纳入公司 正式用工序列，签订劳动合同，转正后月薪2000元以上。
----立足：立足集团一体化综合经营，逐步转变增长方式，实现内涵式 发展，有效支撑集团绿色增长战略、综合经营战略的实施。 ----依托：充分依托中国人寿资源、机制两大优势，借力“十二五”期 间集团建立“大品牌、大销售、大客服、大后援”的综合、集中、高效运营 模式的业务整合战略，实现公司低成本、集约化发展。 ----整合：借力集团改制等体制优势，按照公司既有策略，加快推进公 司分散性业务、法人团体业务、客户服务三大业务体系建设。
中国人寿财产保险股份有限公司介绍
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目
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录
公司基本情况
公司经营状况
未来发展规划
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公司基本情况
中国人寿财产保险股份有限公司于2006年12月30日正式成立，
是一家全国性专业财产保险公司，业务范围涵盖：财产损失保险、 责任保险、信用保险和保证保险、短期健康保险和意外伤害保险
以及上述业务的再保险业务等，目前经营的险种已达110多个。
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未来发展规划
发展目标
----风险结构持续改善。逐年改善业务风险结构，各类优质 业务占比逐步提升，到2015年，非车险业务占比达到20%，优质 车险业务和效益型非车险业务占比明显提高。
----渠道特色逐步形成。加快推进专业化渠道建设，到2015年， 互动渠道、电销渠道在行业内具备比较强的分散性业务竞争优势； 营销渠道、重客渠道打造成为具有一定市场竞争力的公司法人团 体业务拓展的主渠道。
2007年11月，南阳市中心支公司获得河南保监局批准开业，市公司 机关设立的部门有行政人事综合部、财务会计部、互动业务部、渠 道业务部和业管客服部五个部门，经保监局核批的四级机构 12 个 。2010年保费收入5542 万元。2011年全年实现保费收入1.41亿元 ，市场份额12.84%，位居南阳财险市场第二位。根据公司“十二五 ”规划，现面向社会招聘，具体要求如下：
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谢
谢！
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（省分）二级机构
公司架构
总经 理室
办公室/ 审计监 察
信息技 术部
人力资 源部
财务会 计部
营销业 务部/重 点客户 部
互动业 务部
车险业 务管理 部
非车险 业务管 理部
客户服 务部
（二）中国人寿财险南阳市中心支公司
公司基本情况
中国人寿财产保险股份有限公司南阳市中心支公司系国务院同意、 中国保监会批准、中国人寿保险（集团）公司及旗下中国人寿保险 股份有限公司的分支机构之一，自成立以来，始终以科学发展观为 统领，坚持高起点、高标准、高要求，充分依托中国人寿的整体优 势资源，全面构建差异化的经营特色和核心竞争力，着力打造与南 阳保险市场相匹配、与中国人寿品牌相匹配的一流财产保险公司。
目
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录
公司基本情况
公司经营状况
未来发展规划
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未来发展规划
发展思路
基于中国人寿“一轴二极六战略”发展框架，紧密围绕财险 业务核心价值，深入践行公司“一二三四”战略，在确保依法合 规的前提下，着力打造体制机制、机构网络、市场拓展、风险管 控、客户服务、信息技术等方面的竞争优势，力争“十二五”时 期，将公司建设成为理念先进、制度科学、技术领先、文化和谐、 品牌卓越的一流财险公司。
截至2011年6月，公司注册资本80亿元，在所有财险市场主体 中排名第3位，资产规模为215.36亿元。
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组织与机构
中国人寿资产 管理有限公司 中国人寿保险 股份有限公司
中国人寿财产 保险股份有限 公司
中国人寿
保险职业学院
中国人寿养老 保险股份有限 公司
中国人寿保险 (海外)股份有 限公司
国寿投资控股 有限公司
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未来发展规划
发展思路
发展定位 人寿财险在 集团内定位
从人寿品牌的受益者转化成贡献者 成为集团利润的稳定来源 成为集团创新的重要动力 成为集团综合金融平台的重要组成部分
人寿财险 的战略目标
面向个人和团体法人客户，销售和服务网络覆盖全国， 在保持承保盈利的前提下，提升市场占有率，实现1-2年 内超大地，2-3年内超中华，3-5年奠定产险行业第二集 团绝对领先地位的战略目标
----机构网络基本健全。积极稳妥推进机构和服务网络建设， 到2015年，基本形成覆盖全国的服务网络和机构布局。
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未来发展规划
发展目标
----盈利能力显著提高。公司于2013年之前实现累计盈亏平衡。 到2015年，综合成本率低于行业平均水平，与市场优秀主体接近， 投资收益率持续保持行业优秀水准。
----创新：借助制度环境改善、信息技术革新、公司科学决策、执行能 力加强等内外部力量，实现公司销售、管控、服务、盈利模式的创新发展。
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未来发展规划
发展思路
打造六个竞争优势：
----体制机制竞争优势 ----机构网络竞争优势
----市场拓展竞争优势
----风险管控竞争优势 ----客户服务竞争优势 ----信息技术竞争优势
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未来发展规划
发展目标
经过五年的持续努力，确保进入财险行业第一军团。公司在 资本实力、偿付能力、机构网络、业务规模、险种结构、净资产 回报率等指标达到一流产险公司水准，合规经营指标领先行业。
----保费规模快速增长。始终保持优于行业平均增速的发展速 度，到2015年，公司保费收入力争突破500亿元，市场份额达到 6%。
----服务能力明显提升。公司服务能力服务水平持续提升，服 务效率、续保率、客户满意度等指标达到领先公司水准，投诉率 低于行业水平，形成一定的客户服
“幸福南阳，感动启航”。 十七大报告中的“富民强国”让公司看到了方向，省公司倡 导的“福兵强司”的让我们明确了目标，我们发展的目的就是让 员工更幸福的生活。“幸福南阳”的框架已经搭建，我们旨在通 过公司的品牌的树立、规模的发展、位次的提升，来构建“幸福 南阳”的物质基础；通过建立企业价值与个人价值有机统一，来 构建“幸福南阳”的文化核心；通过“公开、公平、公正”的原 则，来建立“幸福南阳”的和谐平台；以满足员工需求和实现个 人价值为目标，建立“幸福南阳”的分享机制，让全员共享发展 成果。真正实现“我为自己工作，工作为我自己，共享幸福成果” 的良性循环!!