+ 10、归档文件（ 0.5H）交给下属处理
+ 11、明天的周例会（1H）授权属下处理
误区1【外国的月亮比较圆】
公司的制度、管理模式不好，你看看人家XX公司……
误区2【想到和做到的关系】 这个方法其实我们很早就想到了，就是没落实下去……世界
上最远的距离就是想都和做到之间的距离。
为什么昨天好的初衷，今天没有得到好的结果？
重要
不重要
细碎、忙碌的工作； 一些电话； 浪费时间的事；不关紧要的事 逃避活动； 准备事项
Ⅰ 立即做
Ⅱ编制年度科研项目计划书（2H）押后处理 + 2、讨论新进技术工种的技能考核办法（1H）马上处理 + 3、与事业部交流关于屋面新型防水卷材事宜（1H）有时间才处理 + 4、明天要向综合管理部上报新员工试用期表现结果报告（1H）马上处理 + 5、XX公司二次深化设计技术资料拖延的问题（1H）马上处理 + 6、季度科研报告（2H）押后处理 + 7、讨论下个月技术大比武事宜（1H）有时间才处理 + 8、阅读内部刊物（2H）减少时间及有时间才处理 + 9、打电话给10位朋友约定下月旅游事宜（0.5H）不处理
角度不同，结果不同
那个直线段更长？
今天的问题来自于昨天的”解决方案”； 就事论事，片面看问题，缺乏系统思考； 未将事件作为学习良机……
学生综合症
估算中的隐藏裕量
学生综合症
帕金森定律：
你有多少时间完成工作,工作就会自动变成需要那么多时间!
34.3%
70% 70% 馈
项目层
70%
队部
执
70%
70% 反
+ 8、阅读内部刊物（2H）
+ 9、打电话给10位朋友约定下月旅游事宜（0.5H） + 10、归档文件（ 0.5H） + 11、明天的周例会（1H）
关注第二象限
紧急
危机、 急迫、 有限期的任务、 会议、 准备事项 干扰、电话 一些信件报告、 许多紧急的事件、 一些会议、 许多迎合别人的话
不紧急
准备事项、真正的更新创作 预防工作、 培养下属、 价值观的澄清、 计划、关系的建立；授权自主管理
急躁、自负、自卑、 贪婪、自私、……
员工发展的四个阶段
第一阶段：能力低，意愿较高（R1）
第二阶段：能力提高，意愿下降（R2）
第三阶段：能力较强，意愿波动（R3） 第四阶段：能力高，意愿也高（R4）
公式:yt+1 = yt2 ，在y=1的时 候,答案永远是1(说白了就是1 的平方只能永远是1) 最奇妙的是,当y=1.0000001时, 只大一点点的时候, y30是多少呢(就是做30次平方) 答案是2后边26的“零”相当 于几百兆亿吧,惊人吗, 为什 么这个定律叫Y23,因为当 y=1.0000001时,Y22的得数还 是非常小的,然而到了23的时 候,开始直线上升；
+ 1、编制年度科研项目计划书（2H） + 2、讨论新进技术工种的技能考核办法（1H） + 3、与事业部主管科技信息的人交流关于屋面新型防水卷材事宜（ 1H） + 4、明天要向综合管理部上报新员工试用期表现结果报告（ 1H） + 5、XX公司二次深化设计技术资料拖延的问题（1H） + 6、季度科研报告（2H） + 7、讨论下个月技术大比武事宜（1H）
内在素质
外在表现
善于沟通
有洞察力
有想象力 信守承诺
自信
视野广阔
正直
专心
有勇气
有合作精神
谢谢聆听！
员工工作方法 培训
成功是因为态度
其他
今天的态度，
态度
技能
可能决定不了今天的结果。 但今天的态度， 将决定明天的结果。
u 态度变，行为跟着变，习惯随 之变，人生必然变
三个泥水匠的故事
做同样的工作， 心态不一样，志 向不一样，结果 就不一样。
如何改变我们的心态
心态垃圾箱
抱怨、借口、恐惧、
懒惰、嫉妒、虚荣、
工长 技术员层面
70% 行
实操层
信息轮回机制
34.3%
九段秘书— — 工作中 你是几段?
（Plan） (Action)
修正 再执行
检查 执行
计划
P
(Do)
A
循环
D
(Check)
C
阶段 计划阶段（P）
步骤
①设定目标 ②搜索与目标相关的信息 ③找出最佳方案 ④制订计划工作表 执行阶段（D） ⑤按计划工作表执行工作 检查阶段（C） ⑥检查执行情况 修正再执行阶段 ⑦对检查结果做出修正 （A） ⑧修正后再执行