班组建设记ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ(精选多篇)
班组建设记录填写规范 一.班组月考核记录1.每月一次2.职工奖金分配情况3.当月工作总结及下个月工作计划 二．当班工作点评、安排1.每日一次2.工作点评3.安排谁负责哪一块，如新井x负责，老井y负责 三．五清楚、六必访、七必谈记录1.每月至少一次2.针对五清楚、六必访、七必谈要求 四．隐患排查登记及好想法记录1.隐患排查每日一次，好想法每月至少一次2.好想法注明由谁提出 五．班组成员登记记录1.成员基本信息2.成员家庭成员信息 六．培训学习记录1.每月至少3次2.学习内容 七．换位思考记录1.每月至少一次，注明由谁时间、发言人2.假如我是一名干部3.假如我是一名职工 八．班组双述工作开展记录1.每月一次2.汇报当月双述抽查情况3.汇报总结 队整体记录 一．班组建设会议记录1.每月一次，时间，地点，会议成员，主要记录主席、队长讲话内容 二．班组月考核表 三．班组长学习记录 四．全队成员基本信息统计 五．讨论活动记录 班组建设记录填写规范 一.班组月考核记录1.班组要推行精细化考核管理，要完善到个人2.当月工作总结及下个月工作计划 二．班组日志1.每日一次2.包含生产任务、三确认、沟通等 三．五清楚、六必访、七必谈记录1.每月至少一次2.针对五清楚、六必访、七必谈要求 四．隐患排查登记1.隐患排查每日一次2.要写出处理结果 五．班组成员登记记录1.成员基本信息2.班组和职工安全愿景3.劳动组织资料4.班组兼职安全员、群监员名单5.结对子明细6.职工大专以上学历人员统计明细 六．培训学习记录1.学习内容2.要有学习人员名单 七．换位思考记录1.每月至少一次，注明由谁时间、发言人2.假如我是一名干部3.假如我是一名职工4.要有发言人名字 八．班组双述工作开展记录1.每月一次2.汇报当月双述抽查情况3.汇报总结 九.班组活动记录1.班组每月必须开展一次谈心会2.班组五小发明、技术比武、合理化建议等3.班组开展应急救援、自救器使用、避灾路线等培训和模拟演练4.组织安全案例教育 班组长要知道的内容：1.白国周班组管理法内容2.班组安全三大流程内容3.三确认制度内容4.班组安全员、群监员是谁5.班组成员基本情况 队部记录 一．班组建设会议记录1.每月一次，时间，地点，会议成员，主要记录主席、队长讲话内容 二．班组月考核表 三．班组长学习记录 四．全队成员基本信息统计 五．讨论活动记录 建设工程班组安全管理检查记录表 施工单位：班组：班组人数：班组长：安全协管员： 填表人：填表日期：年月日 填表说明：1、此表为班组实际工作日，每天填写记录的内容，保持记录的完整性。2、表式中的“□”处，已做到的用“√”填入，未打“√”视为没有做到。表式中的空格，须填写相应内容。3、班组管理活动，需要文字说明的，可表式中“其他”栏填写。4、凡涉及到填写数字的，不应进行涂改，真实反映班组运行情况，不得作假造假。 班组记录管理规定1.目的 为加强班组建设，使班组工作制度化、规范化、科学化，努力提高班组管理水平，特制定班组各项记录管理规定。2.范围 车间各生产班组、机电班组。3.职责1车间记录员负责各部门相关活动记录表格的编制、审定，负责车间记录的收集、整理、保存、移交和管理。2.各部门负责人及各班班长做好各项记录的监督与检查。3.车间安全员负责安全记录的资料提供与检查。4.车间技术员负责技术培训记录的资料提供与检查。。4主要记录类型及内容 一.班组各项记录类型1、公共部分：班前会记录、交接班记录、安全例会记录、技术培训、班组民主生活会、各项政治活动记录、劳保服利领取记录等十三本记录。2、主要记录内容1、班前会记录：当天班前、班后会内容。2、安全例会记录：根据《公司安全管理规定》要求，记录贯彻落实有关安全文明生产的规定和上级文件精神情况、安全简报的主要事件和措施，安全生产检查情况，安全生产周、安全生产月活动情况，分析所发生的异常、障碍、事故、未遂和违规现象，开展有针对性的安全活动，提出安全防范措施，并落实整改等情况。3、技术培训记录：根据公司《员工教育培训规定》及部门培训规定要求以及公司、部门的年度培训计划，结合本班的技术状况，制定班组年度培训计划，并分解到月度。按月度计划组织本班人员开展技术培训活动。在现场岗位抽考中，主考人要对被考人所答的问题进行严格评价，促使技术水平不断提高。。4、交接班记录：根据《交接班管理制度规定》要求，交接班人员要提前做好交接准备，接班人员到达岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。5、维护检修记录：根据《公司检修管理规定》要求，设备运行和检修中凡有修试、异常、调整、换型、改造等均必须及时记录。主要记录检修的项目内容和检修过程中更换的零部件以及修后试转或试验的数据记录。6、班组民主生活会记录：班组民主生活会，是班务公开的 一种体现，也是为搞好班组管理而献计献策的有效途径。要求，在进行工作总结时不仅要梳理每月的工作过程，同时要把重点放在分析问题和解决问题上，尤其是要认真总结管理中的薄弱环节以及今后努力的方向。同时，在民主生活会上，也要鼓励员工对个人的工作进行反思、总结，把班组管理制度中的漏洞也说出来，对班组的管理工作献计献策，激发员工抓好班组工作的主动性和积极性。 二、班组各项记录要求1、记录的时间与内容要一致，确保准确性。2、记录内容原则按时间顺序记录。3、记录内容必须保证连续完整，特别对生产过程中出现的各种情况必须做完整记录。例如在设备出现问题后检修人员是否及时到现场，处理情况如何，特别是交接班时设备的状态应做好记录。4、所有记录，要求文字工整，数字清晰，表达简明准确真实。不得有涂改，并要保证记录本的整洁干净。。5、各记录主管部门应确认相关记录的保存期，一般不应少于12个月。 三、检查与考核1、班组记录的相关制度是否健全、记录是否完善、规范，纳入班组绩效工资考核条件之一。2、班组记录必须完善，若有缺漏或不合乎规范的，被本部 门负责人检查发现的，由部门对班组考核；被车间考核部门检查发现的，由车间按矿各项记录管理考核制度对部门进行考核。3、车间记录员每周对班组各项记录统一进行检查，每月进行一次统计，各部门负责人要不定时对记录进行检查，对发现问题目要及时要求整改。车间领导每月对各项记录进行抽查。4、各项记录考核要与绩效工资挂钩，记录考核分要占到不少于绩效工资的30%考核额度。 贵州织金双龙煤炭开发有限责任公司 班组质量验收记录 部门： 年度： 班组质量验收记录