2014年度销售管理方案1
2014年度销售管理方案
第一章总则
第一条：为充分有效利用市场资源，构建销售网络，提高品牌的知名度和市场占有率，构建顶尖的销售团队，特制定本方案。

第二条：本方案充分调动销售人员积极性，规范销售人员的管理、经营行为，所有销售人员必须认真遵循本方案。

第二章人员架构及管理模式
第三条：销售部架构图
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第四条：销售经理对销售人员通过业务指导、人事管理、培训教育、监督考核等形式加强管理，团队的搭建共同完成公司下达的销售目标。

第三章销售任务及分配方式
第五条：年销售部全年低压产品总任务为万元，所有销售人员的工作目标是全力完成全年销售总任务。

第六条：各级人员薪酬与淘汰晋升标准
第七条：各层级提成标准：
第8条：销售部承担所有销售人员工资及福利，电话费，车
补，以及营销费用，运费、招待费、利息。

根据业务员的贡献值，制定出分配方式上报给公司总经理批准后发放。

第五章附则
第十一条：本制度解释权在销售部，并由销售部负责实施。

部份条款修订时，报总经理批准后发布。

第十二条：本制度自年元月起开始实行，以上制度未涉及的部分，按原来公司规定执行，如遇新制度实行，本制度自动失效。