使用完善的清单系统 保障符合法律法规及相关标准 可以衡量系统符合导思想及要点
冰山原理
大的事故和意外 轻微的伤害 安 健 环 管 理 的 对 象
5
未遂事件
没有控制好的危险
2.NOSA管理体系指导思想及要点

安健环风险管理不是项目，是过程、程序、方法
是一个综合性的管理体系
火灾、紧急 应变管理
事故管理
组织管理
14
4.NOSA管理体系构成
项 目 1 内 容 分 数 450 % 15%
工地与整理 机械、电气及个人防护用品 火灾风险及其它紧急事故的管理
事故记录及调查 机构管理
2 3
4 5 合计
600 400
400 1150 3000
20% 13.3%
13.3% 38.4% 100%

持续改进阶段

星级评审
分析强项、弱项，处理问题，不断完善，持续改进
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6.NOSA管理体系的效益



减低事故,病假 减低保险索赔次数及费用 改善工作环境,提高士气及生产力 增进劳资双方的关糸 危险被确认,排序并有糸统地处理 目标明确,有利于分配责任及预算 通过评审过程,分析机构的生产效益 加强对提高安健环水平的决心 此糸统是机构的减耗及降低危机活动 ,并非新增管理办法 由于有足够支援,推展容易 提高市场竞争力 成绩被放在星级板上,使所有员工,竞争对手及访客易于辨认
6
2.NOSA管理体系指导思想及要点
生产过程
人力资源 安健环 资讯糸统 人
环境
设计
生产
7
3.安健环管理模式的转变

过去经验

表面为“人为错误” 其实是安全管理及安全意识的问题 可知可控、前瞻性管理工作不足


8
3.安健环管理模式的转变
主动式，先知先觉
反应式、后知后觉
被动的、“救火式” 只关注是否有意外 只关注法例要求 “处方”式
0
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17
NOSA星级评审标准
çç ç· ç (%) Ý ¡ 95 Ý ¡ 91 Ý ¡ 75 Ý ¡ 61 Ý ¡ 51 Ý ¡ 40 ççççç (DIFR) Ü ¡ 1 Ü ¡ 1 Ü ¡ 2 Ü ¡ 3 Ü ¡ 4 Ü ¡ 5
NOSCAR ï ¡ ¡ ï ¡ ï ¡ ï ¡ ï ï ¡ ¡ ï ¡ ï ¡ ï ï ¡ ¡ ï ¡ ï ï ¡ ¡ ï ï ¡
2
2.NOSA管理体系指导思想及要点

目的：
降低导致员工受伤 或 损坏员工健康的事件 发生的可能性
3
2.NOSA管理体系指导思想及要点

系统特色


以风险管理为主导
系统不断完善、持续改进 高度透明化、全员参与
遵循帕累托法则（80/20效率法则）
帕累托法则，也称为80/20法则，说明80%的结果来自于20%的原因的很多现象，如： 20%的努力产生80%成果，80%的产品却得到20%甚至更少的利润；20%的人做了80% 的工作，80%的财富却掌握在20%的人手中！等等。 这个法则最初是意大利经济学家维弗雷多· 帕雷托在1906年对意大利20%的人口拥有80% 的财产的观察而得出的，后来管理学思想家约瑟夫· 朱兰和其他人把它概括为帕累托法则。
15
4.NOSA管理体系构成
建筑物及厂房管理（11个元素）； 机械、电气及个人安全防护（17个元素）； 火灾风险及其他紧急事故的管理（8个元素）； 事故记录及调查（5个元素）； 组织管理（31个元素）；
16
分数分配比重
0.4
30%
0.3
40%
E H S
20%
0.2
10%
0.1
暴 露 期
11
4.NOSA管理体系构成

工伤事故：由于履行职责或在履行职责的过程 中发生的所有事件，且该事件导致了职业病、 伤害或疾病，造成任何与之有关的临时性或永 久性的残疾，并得到了执业医师的确认。
12
4.NOSA管理体系构成
5大类 72元素
13
4.NOSA管理体系构成
工地与整理
机械电器及个人防护
内容目录
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. NOSA管理体系起源及发展 NOSA管理体系指导思想及系统要点 安健环管理模式的转变 NOSA管理系统构成 NOSA管理系统的推行步骤 NOSA管理体系的效益 NOSA管理体系的审核
1
1.NOSA五星管理体系起源及发展

何谓NOSA? 简称:NOSA五星级管理体系 全称:安全、健康、环保综合风险管理系统 成立背景及发展：
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7.NOSA管理体系的审核
评审标准
法规要求
NOSA
风险
企业标准
23
7.NOSA管理体系的审核
评审
伤残纪录 风险评估
认识机构 • 与标准的差距
星级 评价
管理标准: - 风险 - 法规要求 - 机构标准 - NOSA
• 有效性
• 效率
24
7.NOSA管理体系的审核

审核步骤：

18
5.NOSA管理体系推行步骤

准备阶段

制定安健环政策
明确不同员工的责任及参与方式
进行风险评估 订立公司的标准及目标 制定公司的安健环计划 基准评审
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5.NOSA管理体系推行步骤

实施阶段

执行并改进标准制度
安健环相关技能培训
内部评审
20
5.NOSA管理体系推行步骤
计划与准备 审核前（首次会） 事故经验 风险评估 系统审核 依从审核 核实、分析、评分 反馈（末次会） 报告 审核后活动
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7.NOSA管理体系的审核

审核步骤：

计划与准备 审核前（首次会） 事故经验 风险评估 系统审核 依从审核 核实、分析、评分 反馈（末次会） 报告 审核后活动



二战之后南非矿山工伤事故率居高不下，导致高额索赔， 加重了企业及政府负担，1951注册成立，初始性质为非 牟利性组织； 早期注重当地应用，现已遍及世界各地，为6000余家公 司采用，地区应用触及北美、南美、欧洲、亚洲、太平 洋地区、非洲 用户遍及行业：发/配电、化工、造船、医院、酒/旅店、 渔业、工厂、矿业等
风险管理为主导
关注风险的控制 法例为最基本要求 考虑国家及国际最佳水平 自我监管、不断改善
基本上没有系统、制度
非“处方”式
有系统、有制度
9
4.NOSA管理体系构成
传统指标

DIFR（结果性） 评分（过程性）
10
4.NOSA管理体系构成
DIFR（工伤事故率）
DI（工伤事故次数）×200000 全体员工的工作小时