(3)精简供应链结构。
王海斌（2002）在《供应链下的库存管理》中指出供应链结构对供应链库存管理有着重要影响。供应链过长,供应链上各节点之间关系过于复杂,是造成信息在供应链传递不畅、供应链库存成本过高的主要原因之一。因此,应尽量使供应链结构朝扁平化方向发展,精简供应链的节点数,简化供应链上各节点之间的关系。
(4)建立完善的信息平台
夏海翔(2005)在《供应链中的库存管理》中指出信息共享在供应链库存管理中是极为重要的。在整个供应链中的信息共享可以有效地减少最终市场需求信息沿供应链向上传递过程中地波动程度放大现象。通过供应链合作伙伴的紧密合作，以信息代替库存，削减供应链之间的摩擦。
3.参考文献
[1]马丽娟．供应链库存管理研究现状[J]．江苏商论，2004(8)．
RaveAnvpindi，YehudaBassok(1999)在《retails and manufaetures》中研究了一个制造商、两个零售商的模型，并对零售商单独持有存货和供应链有一个中心存货进行了对比，得到多个零售商的库存物理中心化可以降低总成本，增加收益。
二．国内的研究状况
汪云峰（2000）在《供应链库存管理现状研究》中对供应链的不确定因素对库存的影响进行了探讨，认为供应链中的供需信息导致库存结构和库存量的变化，只有消除信息流中的不确定因素，才能有效减少库存。
(2)须树立供应链整体观念
王振新（2010）在《论供应链库存管理的优化》中提到要保证供应链整体绩效,实现供应链各成员企业间的库存管理合作;要信息充分共享,通过协调各企业的效益指标和评价方法,使供应链各成员企业对库存管理达成共识,从大局出发,树立“共赢”的经营理念,自觉协调相互需求,进而建立一套供应链库存管理体系,使供应链库存管理的所有参与者在绩效评价内容和方法上取得一致,充分共享库存管理信息。
（2）研究目的
近年来，供应链管理作为一种新的管理理念在国内外逐渐受到重视。供应链管理环境下的库存管理也成为了一个热点话题。本文结合华东医药股份有限公司供应链库存管理的实际情况，以现代物流供应链库存管理理论为支撑，分析供应链库存管理发展状况，通过对公司背景以及公司供应链库存管理模式的介绍，发现企业供应链库存管理中存在的问题，以及公司在运用供应链库存管理中所取得的成效，最终提出解决措施。
2.国内外研究现状
一．国外的研究状况
clark和scarf（1960）在《多阶段的库存管理研究》中揭开了国外学者研究多阶段库存研究的序幕，供应链的概念出现了之后，供应链库存管理一直是国外学者的研究重点
Morris A．Cohen（1989）在《Resources development analysis ofglobal manufacturing and distribution networks》提出了全球制造与分销资源优化供应链模型。
Hau L．Lee教授（1997）在《Informaain》中指出在供应链中下游成员向相邻上游成员的订货量与其实际的销售量不符，这种信息的不真实性以放大的形式沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。这种现象生动的比喻为“牛鞭效应”(Bullwhip Effect)。由于这神效应的存在，上游企业往往维持比下游企业更高的库存水平，且库存被逐级加大。
林勇、马士华（2007）在《供应链管理》中阐述了集成化供应链管理的思想，并提出了集成化供应链管理的理论模型，重点阐述了实现集成化供应链管理的步骤。
黄培清(1998)在《供应链库存管理的几项办法和措施》中提出改善供应链库存管理的几项措施：为供应链库存管理而设计；保证在供应链集成管理中的有效信息传递；克服组织障碍，重新设计组织激励，研究和建立供应链性能量度；加强理解不确定性。
三.供应链库存管理中存在的问题
王海斌（2002）在《供应链下的库存管理》中指出库存问题一直以来就是企业管理的重点，在供应链的管理环境下，以往的库存理论和管理方式很难协调企业间的库存流问题。供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题：l、供应链的整体观念不强。2、对用户服务的理解与定义不恰当。3、由于信息沟通中的失误，导致信息管理不善而错失市场机遇。
Lee(1997)在《The bullwhip effect in the supply chains》中提出将供应链中的需求放大效应称为“牛鞭效应”，将其解释为源于购买者需求可变性导致的订单变动而产生的合理增长，他确认导致供应链库存不稳定的主要机制在于批量订购、价格波动、能力缺陷所导致过量订购或退货以及需求预测的更新等。
[2]张春华．精益生产理论在供应链库存管理中的应用[D]．苏州：苏州大学，2007．
四．供应链库存管理的优化措施
(1)集中策略
张孝峰（2006）在《供应链库存管理的优化方法》中提到集中式策略，该策略必须同时决定所有库存点的控制参数，考虑了各个库存点的相互关系，通过协调的办法获得库存的优化。
刘永胜（2003）在《供应链库存管理面临的挑战与对策》中指出对供应链各个环节进行集成,就是要在共同的目标基础上将各个环节组成一个“虚拟组织”,组织内成员通过信息共享,资金和物质等方面的协调与合作,优化组织目标(整体绩效)。
开题报告
物流管理
优化企业供应链库存管理的研究
一、立论依据
1.研究意义、预期目标
（1）研究意义
在人们的消费水平日益提高的今天，市场环境发生了巨大的变化。市场的竞争已经逐渐由企业与企业之间的竞争转变到供应与供应链之间的竞争。而在供应链中，库存运作又一直处于核心地位，一般占到供应链总成本的30％以上，管理好供应链上的库存成为各节点企业成功的关键。能确保物畅其流，促使企业经营活动兴旺繁荣；而且有利于资金周转，促使生产管理更为合理，便于进行运输管理。此外，供应链库存管理策略以整个供应链的库存为管理对象，所以，有效地应用各种库存策略，进行供应链库存管理技术的优化，对于减少供应链中的库存成本，提高产品生产效率和客户服务水平，从而提高整个供应链的核心竞争力，具有十分重要的研究意义。