销售量（年）/365
（年期初库存额+年期末库存额）2 年库存周转一次所需的时间（日）——————————————
销售量（年）/365
库存周转率计算案例
日期 5/1 5/5 5/10 5/18 5/25 5/29
进 1000
1000
出
500 1000 500
存 1000 2000 1500 500 1500 1000
计算库存周转率？
小组讨论： 1、为什么库存大小不能反应成本控制水平？ 2、库存周转率的影响因素有哪些？ 3、目前本公司库存周转率计算的方法有哪些？ 4、加快库存控制遇到哪些问题？ 5、如何加快库存周转率
第二部分 库存影响因素分析
一、库存控制概述
A.产生库存的原因
质量不稳定
设备故障率高 超量生产
➢ 缺货成本与失销成本： 当出现缺货时，如果客户选 择收回他的购买要求，就产生了失销成本。该成本就 是本应获得的这次销售的利润，也可能包括缺货对未 来销售造成的消极影响。
2、为什么库存周转率是反映库存管理水平的标 志
库存周转率
企业存货管理水平 短期偿债能力 存货周转速度 变现能力
降低成本
二、库存周转率计算
一月份销售额 为300万元， 成品平均库存 为600万元
库存周转率
二月份销售额 为200万元， 成品平均库存 为600万元
库存周转率计算公式
1
2 该月的出库总金额（销售成本）
库存掩盖问题
船 库存 湖水
库存水平A 库存水平B
岩石
不确定的需求
其他瓶颈 不可靠的供应商
不准确的预测
质量问题
企业库存成本问题
• 制造业企业库存主要以原材料、零配件和在制品的形
式存在于企业，且库存费用占库存物品价值的 20%~40%，故企业库存成本控制是十分重要的。库存 决策的内容集中于运行方面，包括物流部署策略，如 采用推式管理还是拉式管理；库存控制策略，如库存 点的最佳订货量、最佳订货点、安全库存水平的确定 等。
库存相关成本
• 有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作 用，即采购成本、库存持有成本和缺货成本。 这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。要确 定订购量补足某种产品的库存，就需要对其相 关成本进行权衡。
总成本
库存持有成本 运输（缺货）成本
0
0
经济订购数量Q
1）库存持有成本
库存持有成本是因一段时期内存储或持有商品而 导致的，大致与所持有的平均库存量成正比。该成本 可以分成四种： ➢ 空间成本：是因占用存储建筑内立体空间所支付的费 用。 ➢ 仓储管理成本 ➢ 能源、劳动力消耗成本 ➢ 资金成本：指库存占用资金的成本。 ➢ 库存服务成本：保险和税收。 ➢ 库存风险成本：与产品变质、短少、破损或报废相关 的费用。
指某时间段的出库总金 额（总数量）与该时间 段库存平均金额（或数 量）的比。
是指在一定期间（一年 或半年）库存周转的率和变现能 力具有积极的作用。
库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的 现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。
C库存利弊分析
库存的作用
库存的弊病
➢为预期的用户需求提供存货。 ➢造成质量失效的损失。
➢平滑生产需求。
➢增加仓库投资。
➢可以从数量折扣中得到好处。 ➢增加物料积压的风险。
➢套购保值以防止通货膨胀
➢占用了流动资金
➢防止意外供应中断
➢掩盖了管理中的诸多问题。
▪ABC控制法 ▪经济批量控制法 ▪定期库存控制发 ▪安全库存控制法 ▪变动系数控制法
物流战略的目标
1、降低成本 以利润最大化为首要目标。是将与运输和
储存相关的可变成本降到最低，而服务水平保 持不变。 2、减少资本
目标是使物流系统的投资最小化。根本出 发点是投资回报最大化。 3、改进服务
要使战略有效果，应制定与竞争对手截然 不同的服务战略。
保有库存的原因
1. 改善客户服务 2. 降低成本 • 缓冲供求矛盾 • 有助于实现采购和运输中的成本节约 • 对计划外或意外的突发事件起到一定的保护作用
1）月库存周转天数
（月期初库存+月期末库存）2 库存周转一次所需的时间（日）——————————————
销售量（月）/30 （月期初库存额+月期末库存额）2 库存周转一次所需的时间（日）——————————————
销售量（月）/30
2）月库存周转天数
（年期初库存+年期末库存）2 年库存周转一次所需的时间（日）——————————————
库存控制
以时间换空间
▪原材料库存 ▪在制品库存 ▪维护／维修／作业用品库存 ▪产成品库存
战略实例
• 通用电器公司：在所服务的每一个市场争第一或第二，
否则就退出该市场；
• 惠普公司：为科学界提供服务； • IBM：不断重塑自我以保持竞争力； • 施乐公司：成为复印机服务业的第一； • 杜邦公司：以高门槛杜绝后患。
供货批量或 周期长
盘点不准 交货期不确定
预测不准或 需求变更
B、物料周转状态
种类
定义
流动库存 睡眠库存
现在重复销售或使用的材料、零件、制品等库 存
需要长期保存的库存
滞销库存
1．陈腐化制品的材料及零件库存 2．设计变更前的旧材料及零件库存 3．不可能修整的不良品库存 4．品质劣化的库存 5.今后不可能再使用的库存货品及零件
该年的出库总金额（销售成本）
月库存周转率=———————— 该月的平均库存金额
年库存周转率=———————— 该年的平均库存金额
月出库数量（销售量）
年出库数量（销售量）
月库存周转率=—————————— （月初库存+月末库存）/2
年库存周转率=—————————— （年初库存+年末库存）/2
3、库存周转天数
库存周转率与库存管理方 法及途径
培训目的
1 理解库存周转率的概念 2 掌握库存周转率的计算方法 3 掌握库存率影响因素的分析方法和工具 4 掌握库存控制水平评估方法和工具 5 掌握需求预测与库存控制的有效方法 6 掌握改善库存管理的方法和途径
第一部分 库存周转率的概念及计算
一、库存周转率概念
1.什么叫库存周转率
2）运输、采购作业、缺货成本
➢ 货物运输成本：在收货地点的所有物料搬运或商品加 工成本。
➢ 采购作业成本 ：发出补货订单后，就会产生一系列与 订单处理、准备、传输、操作、购买相关的成本。确 切地说，采购成本可能包括不同定货批量下产品的价 格或制造成本；生产的启动成本；订单经过财务、采 购部门的处理成本；订单传输到供应地的成本；