编号：SY-AQ-05671
( 安全管理)
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班组管理要做到“四个坚持”
"Four insistences" in team management
班组管理要做到“四个坚持”
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。

班组是企业的细胞，加强班组安全管理是促进企业安全生产的有效
手段。

搞好班组安全管理工作要做到“四个坚持”。

坚持开好班前会、收工会。

每天坚持开好班前会，布置当班安全工
作，交待在工作中存在的安全隐患和不利因素等内容，使班组员工
及时了解到当班的工作任务和工作环境，按照规程措施正规操作，
杜绝安全事故发生。

班后开好收工会，总结当班工作中存在的不足
问题，使班组成员从中吸取教训，并制定好整改措施，消除不安全
隐患。

坚持开展好安全大讨论活动。

紧紧围绕不同时期的安全工作重点，
结合班组实际，扎实开展好安全大讨论活动，使职工从自身工作岗
位上总结经验，相互交流，提出自己的独特见解，增强职工的安全
意识和自我保护能力，从而有效促进安全工作。

坚持学习运用先进科学的安全管理方法。

要结合当前形式，积极组
织职工认真学习先进的科学管理方法，并将其运用到工作岗位中。

同时，针对过去发生的事故，进行系统分析，从中吸取教训，培养职工的防范能力。

坚持安全事故“四不放过”制度。

班组管理要对各类事故坚持“四不放过”制度。

即：事故原因未查明不放过，事故责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，事故责任人未受教育不放过。

班组发生安全责任事故，要组织班组成员分析原因，及时整改，避免类似安全事故再次发生。

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