企业形象策划方案范文本建议书工作范围介定为企业形象、品牌形象规划，以及品牌战略策划、广告策划、平面广告设计。

工作程序：◆第一阶段：企业实态调查：本工作阶段的目的是让设计人员和策划人员充分了解天天公司具体情况和形象深入发展的目标、需求，以进一步发展识别策略。

发展具有针对性的定位策略及制订出引导设计创意的建议。

本阶段的内容如下：１、决策层访谈与公司决策层沟通，深入了解企业现状、经营状况、经营思想及企业发展规划等。

２、管理层访谈：与管理层沟通，深入了解天天公司的管理组织结构、营销体系、市场状况、员工思想以及精神面貌３、现场考察通过现场考察，为提炼设计元素及实施识别策略打下坚实的基础。

４、同行形象审核了解同业形象识别和设计使用方式，研究他们的市场策略、形象及有关的强弱势，为设计独特的形象更有效地提取元素。

充分熟悉和了解天天公司之前的识别规范，结合新标识的具体情况，制定出合理的识别系统。

６、视觉审核彻底审核公司既有的形象识别应用形势７、识别策略设计定位策略形象策略识别沟通策略定位策略建议◆第二阶段：市场调查市场调查工作是品牌形象规划及整体广告策划的基础，市场调查结果的准确性直接影响到系列策划的成败。

市场调查将分为以下步骤进行。

１、拟定目标市场根据公司服务和产品发展状况，拟定调查的目标市场。

２、设计调研问卷３、提交市场调研方案向公司提交执行力很强的调研方案，对调研目的、调研方式、调研对象、调研时间、地点注意事项作出明确规划。

４、调研人员培训市场调查人员进行短期培训。

内容包括：调研技巧、调研用语、问卷分类、问卷发放、回收等。

５、问卷统计分析调研工作完成后，问卷汇总回公司，由专人进行统计分析。

６、提交调研结果分析报告组织专门人员对统计数据进行分析，对目前产品在市场的销售状况做出综合的评价。

◆第三阶段：基本设计开发此阶段的目标是为公司及品牌确立设计理念并发展一个视觉基本识别，主要是建立基本设计系统，即标志、字体、颜色等。

１、理念开发天天公司及品牌理念完善、完成品牌规范化、系统化的第一步，并为品牌发展打下基础，预留延展空间。

２、设计创意根据第一阶段所发展的策略，开拓创意。

主要项目有：１）公司标志，新识别系统的重心２）公司标准字，与标志相辅相成的特色文字３）颜色，强调理想形象特征４）基本组合规范，形成公司识别形象５）品牌标准字体组合３、模似示范提出完整的模似，并以电脑彩图平面方式进行示范４、评价提交模似示范，与公司决策层共同讨论评价，使公司高层在设计过程中有机会参与并提供意见５、最后修饰依据共同的意见，完成所需修饰后，制定最终方案。

６、确定设计组合方案与公司各相关部门共同讨论并最后确认设计方案，整个识别系统应用设计将在基本设计确定之后，全面展开。

◆第四阶段：应用设计展开基本设计完成后，将开展应用系统的设计。

主要内容有：１、公司形象１）信用品系统２）办公事务用品系统３）内外部环境装饰系统４）服装系统５）商业表格系统６）车体形象系统２、品牌形象１）包装系统２）广告传播系统３）公关、促销用品系统４）户外广告规范５）销售票据类规范６）标示牌、吊牌规范３、评估评估效果并认定所需修饰和进一步发展的空间４、核准应用系统公司领导确认整个应用设计系统５、编辑CI手册为确保后续工作保持一贯性，制定CI手册，目的在于：１）明确基本元素使用方式２）协助控制新识别系统３）指导使用平面设计元素６、手册审阅与确认公司决策层审阅手册，鉴定其效能和可用性。

手册使用电脑彩色印制完稿。

◆第五阶段：广告策划及创意设计在品牌形象规划完成之后，将全面展开广告策划及创意设计工作。

１、市场定位分析１）服务及产品消费群定位２）产品功能原理３）产品独特卖点２、市场分析１）竞争对手分析２）服务及产品优势分析３）服务及产品劣势分析４）服务及产品的主要竞争对手分析３、广告策略１）总体广告思路２）广告战略安排３）广告主题４）诉求点５）广告创意风格４、平面广告创意设计１）户外广告２）售点广告３）报纸广告５、策划项目（一）、调查结果分析报告１）、内部实态调查２）、市场调查３）调查分析（二）、品牌战略策划１）团队理念开发２）品牌概念开发３）品牌发展规划４）品牌形象推广计划（三）、品牌广告策划大纲１）市场定位分析２）市场分析３）广告策略４）广告文案创作６、设计项目第一部分：公司形象手册一、基本设计项目１）公司新标识（已在使用中的新标志）２）公司标志释义３）公司名称中文标准字４）公司名称英文标准字５）公司标准色６）公司辅助色７）公司色彩规范解说８）公司专用字体（印刷体）９）公司专用数字符号（印刷体）１０）公司基本组合规范１１）公司标志与标准字体、色彩组合系统及使用规范１２）公司标志与辅助图形、精神口号组合系统及使用规范１３）禁止使用组合示范二、应用设计项目１）信用品系统信封（国际型、国内型）信纸（国际型、国内型）名片（董事长、总经理专用名片＼管理层名片＼普通名片）便笺＼稿纸公文拟稿纸图文传真纸（国际型、国内型）文件类传送单２）办公事务用品系统文件袋、文件夹工作证、通行证贵宾卡、谈判旗锦旗、徽章３）内部环境装饰系统公司接待台形象总经理办公室形象会议室、谈判室样品陈列室入口指示部门区域标识牌各部、室门牌室内精神标语牌４）服装系统管理人员服装（男＼女、春＼秋）销售人员服装（男＼女、春＼秋）工厂人员服装（男＼女、春＼秋）（工作帽、工作鞋、工作手套）５）车体形象类大客车面包车货柜车人货车６）商业表格系统行政管理表格财务管理表格生产管理用表格第二部分：品牌形象手册一、基本设计项目品牌标准色彩品牌辅助色彩品牌中英文标准字组合商标使用规范商标禁止使用组合规范二、应用设计项目１）包装系统２）广告宣传系统落格规范广告伞海报规范横幅规范路灯柱广告报纸广告杂志广告电视ＣＦ广告片尾３）公关、促销用品系统各式ＰＯＰ广告礼品袋文化衫请柬＼封套贺卡＼封套优惠卡赠品４）专柜形象设计第三部分：平面广告设计１）户外广告２）车体广告３）灯箱广告４）路牌广告５）售点广告海报立牌挂牌吊牌宣传折面６）报纸广告目前合肥医药零售行业没有一个特别出色的占有领先优势的企业。

主要是看其地理位置，靠近居民区就有明显的优势。

在这种情况下，要想从同类企业中脱颖而出进行企业整体形象策划很有必要性。

靠企业CIS策划提升企业的地位也是当今需要把握的机遇，如果等同类行业中出现娇娇者就很难再次超越。

某某-某大药房现状分析1.MI(MindIdentitySytem)企业理念识别基本完善。

2.MI与VI(ViualIdentitySytem)视觉识别系统之间不够统一，当前的VI不能很好的体现企业理念。

3.BI(BrandIdentity)企业行为识别不够完善。

4.缺少网络销售渠道，目前还未建立企业CIS网站。

(成功的网站是技术、艺术、企业形象与企业营销策略的有机组合，以先进的网页技术与平面设计为形象的展示手段，以合理的结构层次和准确的链接关系表达企业营销策略。

围绕企业自身特点把网站建设成为一个犀利的推广工具使之为企业创造最大价值。

)5.店面内的规划不够合理，医药类商品和非医药类商品布局有点混淆。

(引用“目前，我国几乎所有的中心城市和较大的二级城市的社会药店和连锁药店都或多或少地进行了多元化经营。

但多元化经营目前还存在成本问题、店面空间管理问题、缺乏营销策划与传播手段、缺乏专业人员和机构的参与、战略定位混乱、盲目选择多元化经营项目和商品品类组合等难题。

”)6.店面招牌过于陈旧，没有亲和力不能和企业理念有效的结合起来。

7.亟需进行VI整合策划。

可行性方案1.根据企业文化进行VI整合。

2.完善企业行为识别系统。

3.建立企业CIS网站。

4.店面空间进行整合设计。

具体实施办法1.导入日期：在某某-某大药房成立某某周年之际，举办为民免费检查，送药试用等活动。

全面导入CIS，给消费者以暂新的形象。

2.完成日期：半个月，为企业转型期。

3.完成内容：店面，门牌，企业标志，服务等整体形象的转变。

同时进行媒体宣传开展活动。

4.组织机构：企划部，宣传部，理念整合(公司领导层)某某-某大药房简介：某某-某大药房连锁有限公司，原名某某-某某大药房，是一家经营某某年的合肥老字号药方，享有“合肥第一药房”的美誉。

目前系合肥规模最大的零售药店之一。

多次获得盛市药监部门授予的“购物放心店”、“医药保定点药店”、“优质服务单位”、“3.15万人调查消费者满意品牌”等荣誉称号。

某某-某大药房连锁有限公司营业面积总计1400平方米。

职工150人。

其中专业技术人员占总人数比60%。

商场引进先进的时空医药软件系统和电子监护系统管理，按照GSP卖场分区、药品分类管理模式经营。

下设为001店、002店、003店三个门店。

某某-某大药房连锁有限公司始终坚持“质更优、品种全、价更实、服务更诚信、24小时开门营业”为服务宗旨;坚持“药价最低、如果高于附近药店退补差价;品质最高，发现伪劣假药，以一罚十”的服务承诺。

坚持以“顾客是上帝，顾客是亲人，血肉相连，心灵相通”为服务理念。

“平价优质”以及“诚信经营”的“为民”形象已深植百姓心中，某某大药房连锁有限公司现已成为百姓健康咨询、问并购药的首选正规品牌药店。

企业理念宣传口号：一个心意“为民”，为民;经营思想：为顾客着想，给顾客方便，让顾客满意;经营理念：文明，规范，发展，奉献;经营宗旨：经营健康服务，便民，利民，为民;广告语：好药保健康，平价为人民;一个愿望：祝您健康!市场分析(媒体分析)20某某年药品零售市场呈三大趋势(引自华源医药网的OTC市场分析)“药品零售市场将进一步集中，市场规模将继续扩大，药店的多元化经营比重将进一步加大。

”这是在11月7~8日召开的第十八届全国医药经济信息发布会上，21世纪药店报总编辑黄泽骎在分析了今年我国药品零售市场的现状和主要因素后，对明年药品零售市场的发展趋势所作的分析预测。

分析目前的零售市场情况，黄泽骎认为，目前我国非处方药品种已经基本能满足自我药疗需要，零售终端扩张速度在加快，销售增长明显，同时费用居高不下，零售市场规模在不断扩大，而由于基数大，竞争药店数增加，总体统计的增长幅度有所下降。

谈到未来的发展趋势，黄泽骎分析认为，由于大型连锁药店通过兼并重组、异地开店，从区域性连锁不断走向全国性连锁，并不断蚕食和挤压当地的单体药店，因此我国医药连锁零售市场的集中度不断提高。

自20某某年以来这种趋势一直延续着，有数据显示，前10位的连锁药店销售总额占前100位的比重2003年为37.57%，20某某年为45.08%，到20某某年达到51.60%。

同时，国家对农村医疗卫生事业投入的加大、“新农合”的推进和农村生活水平的提高等利好因素，将使20某某年的市场规模得到继续扩大。

黄泽骎预测，20某某年我国药品零售市场规模为901亿元，20某某年将达到1100亿元，比2006年增长22%。