归属不清，管理流程断裂或缺失
缺乏预算管控机制，或者预算控制不严谨，调整频繁，形同虚设
科室人员绩效考核体系过于简单，缺乏科学性和合理性
数据利用有限，无法依托科学的运营数据分析进行决策
目录
新医改和医院新财会制度改革 医院运营管理面临哪些挑战
医院综合运营管理信息化方案
医院综合运营管理系统介绍 产品列表
医院综合运营管理信息化方案
加强存货、固定资产等实物资产的管理
-满足医院三账一卡资产管理； -方便分科室、分资金来源自动分摊和折旧计算； -资产全生命周期管理，实时跟踪资产状态，确 保医院资产安全，防止浪费； -建立对卫生材料、高价器械等库存物资的实物 管理。从采购计划到实际消耗，加强各环节管 控；管理采购支付合同，分析库存周转率等， 提高库存物资管理效能。
建设目标
为医院构建一整套以预算、成本控制为中心，以核算
为基础，以管理为目标的综合运营管理平台。通过预算编 制，医疗器材、物资、网上报销、费用收支等预算执行， 成本归集、成本核算、会计核算、决算的一体化管理，有 机统一“物流、资金流、信息流、业务流”，帮助医院建
立事前预算、事中控制、事后分析的全过程闭环管理，推
全面提高绩效管理能力和水平
-满足新财会制度下的对外财务报告与披露要求， 规划和统一财务核算口径，对财务数据进行集 中化的管理； -同时，以预算管理为手段，成本管理根据 内部管理的要求，科学制定和划分各个责任中 心等不同层级内部组织，从医院整体的组织架 构视角，准确、及时的对各级组织的财务表现 进行内部报告与分析
新会计制度下的医院综合运营管理解决方案
目录
新医改和医院新财会制度改革 医院运营管理面临哪些挑战
医院综合运营管理信息化方案
医院综合运营管理系统介绍 产品列表
新医改要交上怎样的答卷——公立医院
医药分开——杜绝以药养医，公共财政投入提高 管办分离——提升医管局或者医院管人、财、物能力； —— 提升卫生局监督和规划能 理事会领导下的院长负责制——提高运营决策能力 充分调动医务人员积极性——实行绩效考核 规范化诊疗体系——加强成本管控
住院病人收入
住院收入日报
自 动 凭 证
设备/固资折旧 设备/固资变动单
工资系统
工资汇总表
医院综合运营管理信息化方案——特点
财务成本一体化
数据采集器 收 支 入 出 数 数 据 据 财务数据 总 账 科 目 总 账 科 目 明 细 账 各 类 备 查 账 其 他 手工凭证 录入 自动凭证 工资 物资 资产 出纳 ……
医院新财会制度具体要求
1
2 3 4 5 落实医改意见，强化预算约束 财政补助收支明细表 核定收支 完善财务管理体制，规范财务行为 医疗收入费用明细表 超收上缴 收入费用总表 定项补助 现金流量表 科学界定收支分类，全面真实反映医院收支及资产情况 结余按规定使用 统一领导、集中管理 三级医院须设置总会计师 严格控制负债和大型固定资产购置、对外投资 强化成本管理 严格结余管理 资产：体现固定资产净值 适度引入权责发生制 负债 完善财务报表体系，健全财务报告与分析 净资产：取消固定基金和修购基金 明确了成本核算的原则、对象及成本归 收入：明确资金来源、医药收入合并 集和转移的方法 费用：五类支出
•药品总采购计划 •科室申请采购计划 •科室领用消耗计划 •预算执行分析
核 算 系 统
物资预算控制 •物资采购总控计划 •科室申请领用计划 •科室消耗计划 •预算执行分析
支出预算控制 •日常经费支出总控计划 •科室费用计划 •差旅费用计划 •预算执行分析
医院综合运营管理信息化方案——特点
智能化图形分析
动管理者实现对医院人、财、物各项资源的使用、协调、 评价、激励管理。
医院综合运营管理信息化方案——架构
医院综合运营管理信息化方案——特点
统一制定管理制度和规范
总院
数据库服务器 应用服务器
数据 中心
防病毒
防病毒
入侵检测
统一分院机构信息
交换平台
DNS
邮件服务器
接入路由器
分院
分院
安全网络
规 则 下 发
医院综合运营管理信息化方案——效果
加强和改善内部控制
-打通医院各信息系统通道，实现预算的全面管 控；
建设统一、集成、灵活的财务管控平台
-符合新会计制度要求 -灵活满足单一医院和医疗集团的财务核算管理 要求 -与医院其他信息化系统紧密集成，一体化财务 业务流程，最大化业务流程效率和财务核算效 率
-自动成本取数和计算，多维度进行成本管控分 析，支持医院在内部控制管理提升上的持续改 善
其 他 数 据
取数
会计凭证
科目 成本
生成
分科分项核算 生成 成本核算数据 成本核算数据 科 病 项 室 种 目 成 成 成 本 本 本
诊 次 成 本
床 日 成 本
其 他
成本逐级分摊 财务报表 成本报表 其他报表
医院综合运营管理信息化方案——特点
以预算为主线的资金闭环管理
预算管理系统
设备/固资预算控制 药品管理预算控制
运营决策分析
人员经费预算控制 •人员工资总控计划 •离退休人员补贴总控计划 •科室奖金计划 •临时工人费用总控计划 •预算执行分析 项目预算控制 •基本公卫总控计划 •重大公卫总控计划 •科室项目费用计划 •预算执行分析
•设备/固资购置计划 •设备/固资维修折旧计划 •设备/固资报废计划 •预算执行分析
终端用户
统一科目体系
统一报表模板 统一参数设置 统一权限管理
终端用户
终端用户
终端用户
机构
基层医疗卫生机构
机构
统一信息下达
终端用户
终端用户
终端用户
医院综合运营管理信息化方案——特点
财务业务一体化
资产\物资系统
His系统 门诊收入日报 物资出库单 门诊病人收入 凭证接口 财务凭证 自动凭证 物资消耗单 设备/固资卡片 物资入库单
药品加成取消后的经营压力 医疗服务需求不断增加 内部运营机制优化 多方位全员绩效探索
公立医院运营管理将走向何方？
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新医改和医院新财会制度改革 医院运营管理面临哪些挑战
医院综合运营管理信息化方案
医院综合运营管理系统介绍 产品列表
医院运营管理面临的挑战
信息鸿沟，财务系统与业务系统无衔接
成本核算过粗，直接成本为主，行政后勤类界定不清 物资、药品、资产等管理分布于His系统和其他系统中，账实难符，