年终奖金分配方案（一）
第一章总则
第一条为了规范员工年终奖金发放的治理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。
第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核治理办法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。
第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。
第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据，各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金。
第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。
第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。
第二章年终奖金总额的提取及系数的确定
第七条年终奖金提取总额从七星电子本年度利润总额中提取。
第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。
第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。
第十条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如个别公司经营效绩突出，也可以大于2。
第十一条：总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。
第三章年终奖金分配方案
第十二条年终奖金的分配流程
（一）评分阶段
1、由各分子公司相关部门结合自身情况，依据《分子公司经营效绩考核实施细则》开展自评，将结果上报到各指标的主控部门；
2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考，根据各部门把握的信息为各公司打分；
3、各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部。
（二）数据分析阶段
1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩；
2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序；
3、依据排序结果将分档；
4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。
（三）形成方案
1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不同级；
2、最后将不同的年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的公司；
第四章人力资源部的职能
第十三条制定年终奖金总额分配方法
年终奖金总额分配参照以下公式确定：
F（t）=Q（p）×N×M
Q（p）=∑各公司当年12个月的月平均工资总数/12
其中：
F（t）是本年度年终奖金总额分配总额
Q（p）是各公司当年12个月总工资数的平均数
N是各公司第12月份的实际在职人数
M是年终奖金系数
第十四条确定各公司分配档次的原则
各公司分配档次参照以下情况执行：
（一）按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优；
（二）当年公司利润为0或者为负数的，必须为第三档；
（三）当年公司出现否决性指标的，不得列入为第一档；
（四）当年公司利润下降的，不得列入第一档；
（五）同档次内年终奖金系数答应不同；
（六）同档次内不同单位依照财务指标、发展指标、治理指标的得分确定在该档次的级或降低一个档次，降低档次的单位在新档次内排第一级。
第十五条确定不同档次的年终奖金系数范围
依据不同档次的划分，年终奖金系数参照一下范围划分：
第三档[0，05]
第二档（0.5，1.5]
第一档%26#123;1.5，2]或[2，∞）
第十六条确定参与年终奖金分配的员工范围
（一）在本单位连续工作期间超过6个月的员工有资格参与年终奖金分配。
（二）下列员工不参与年终奖金分配
1、临时工；
2、处于医疗期的员工；
3、企业外聘的专家、顾问；
4、待岗职工；
5、在进行年终奖金分配时处于试用期的员工；
6、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；
7、年终奖金分配前与单位解除劳动关系或非正常离职的员工；
8、年终奖金分配时在
企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；
9、各公司认为不应参与年终奖金分配的员工。
第五章其他
第十七条本规定的解释权、修改全由人力资源部执行。
第十八条本规定自颁布之日起执行。
年终奖金分配方案（二）
一、目的：明确年终奖金分配标准，激励员工努力工作。
二、适用范围：工模线所有员工（除工模S8级以外）
塑胶线所有员工（除S7级以上人员外），塑胶线是指除工模部外其它部门。
三、原则：兼顾公司与员工的利益。
四、依据：塑胶线、工模部依据《部门效绩考核细则》每月对员工进行绩效考核，评比等级。
同时考虑到各S级工资差异较大，综合计算各S级平均工资确定年终奖金。
五、年终奖金分配
1．年终奖金分配细则：
员工年终总奖金=工资基数*目标达成系数*服务月份（转正后当月至当年年底12月31日止）
K工模系数=工模目标达成率（240万元）=工模实际利润累计/240万元（纯利润）
N塑胶线系数=塑胶线目标达成率(1050万元)=塑胶线实际毛利润累
计/1050万元（毛利润）
年终奖金计算对应表
部门序
号
绩
效
等
工资级别与对应奖金说明S1级S2级S3级S4级S5级S6级S7级
级
工模部1A110*K110*K240*K290*K350*K480*K560*K取C级的160% 2B100*K100*K210*K250*K300*K420*K490*K取C级的140% 3C70*K70*K150*K180*K220*K300*K350*K取月工资的平
均数/12*1.2倍4D40*K40*K90*K110*K130*k180*K210*K取C级的60% 5E30*K30*K60*K70*K90*K120*K140*K取C级的40%
塑胶线6A110元 *N290*N330*N取C级的160% 7B100元*N250*N290*N取C级的140% 8C70元 *N180*N210*N底薪/12个月
*1.2倍
9D40元 *N110*N120*N取C级的60%元 *N C级的40%
2．年终奖金计算说明：
（1）、如果甲员工全年绩效考评中得7个A级，2个B级，2个C级，1个D级，则甲员工的年终奖金为=7*A+2*B+2*C+D,因考虑工资等级差异较大，故每个绩效等级中又分S1-S7级，年终奖根据本人的工资级别和每月所评的绩效等级计算。
（2）、年终奖金中导入目标达成率系数，是为了让全体员工明白，只有大家共同努力，团结合作，才能使我们年终奖金分配得更多。
六、发放资格：转正后员工才有资格参与年终奖金分配，年终奖分配前与公司解除劳动关系的员工没有资格参与年终奖分配。
七、发放时间：次年第一季度内发放上年度年终奖金。
八、本规定的解释、修改归行政部所有。
九、本规定于08年1月起执行。
年终奖金分配方案（三）
1、 分配原则
依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
2、 发放范围
公司全体员工
三、分配办法
1、由公司不同岗位制定奖金系数（β）如下：
奖金分配系数表
级次职 务系 数
1总经理 1.25 2常务副总经理 1.20
3总经理助理 1.15 4部门部长 1.1
5部门副部长 1.05
6部门主管1
2、在岗时间系数（γ）：2005年6月30日之前进入公司的，且在岗时间超过6个月的，年终奖金按100％发放；7月1日之后，9月30日之前
进入公司且在岗时间超过3个月不足6个月的，年终奖金按60％发放；10月1日之后进入公司的，不予发放年终奖金。
3、公司年终评出的先进部门另发放奖金500元，先进个人300元/每人。
四、计算办法：
1、基本标准（Ｍ）＝奖金总额/公司奖金系数总和
2、公司奖金系数总和＝Σ（岗位人数×岗位奖金系数×在岗时间系数）
3、个人年终奖金＝基本标准×岗位奖金系数×在岗时间系数
4、部门奖金总数＝Σ（部门员工个人年终奖金）
如：公司现有总经理1名，副总经理1名，总经理助理1名，副部长1名，主管3名，其中1名主管为6月30日之前进入公司且在岗时间超过6个月，1名主管为7月1日以后10月1日之前进入公司且在岗时间超过3个月，另1名主管为10月1日以后进入公司。
董事会确定按人均1000元的标准发放，则奖金总数为7000元。
公司奖金系数总和＝1.25＋1.20＋1.15＋1.05＋1＋0.6＋0＝6.25
基本标准＝7000÷6.25＝1120元
部门奖金总数＝1120元×（1.05岗位奖金系数×1在岗时间系数＋1岗位奖金系数×1在岗时间系数＋1岗位奖金系数×0.6在岗时间系数＋1岗位奖金系数×0在岗时间系数）＝2968元
五、发放办法：
1、由财务人员以部门为单位计算各部门的奖金总和。
2、由各部门负责人根据本部门员工表现确定本部门员工发放标准，经主管领导审批后，报财务人员。
3、由财务人员根据各部门负责人上报的奖金发放标准统一发放。
************公司。