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实验室5S 管理手册
第一章：推行5S 的意义和目的
1.1推行5S 的意义：5S 管理是现场管理的基础，5S 管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识
的高低，这又决定了现场管理水平的高低。

5S 管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。

1.2推行5S 的目的：其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，
形成强大的推动力。

通过5S 管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。

第二章：推行5S 的范围及分组
2.1推行范围：实验室工作区域。

2.25S 分组： 一楼：
水份室 （负责人：） 热老化室 （负责人： 开发中心配料室 （负责人：） 流变仪室 （负责人：） 质检部存样室 （负责人： 质检部配料室 （负责人：） 质检部打片室 （负责人： 开发中心打片室 （负责人： 开发中心贮料室 （负责人：） 二楼：
质检部办公室 （负责人：）
开发中心办公室 （负责人） 重金属测定室 （负责人：） 力学性能测定室 （负责人：） 金属氧化物制样 及天平室 （负责人：） 分析室 （负责人：）
合成室一 负责人：
合成室二 （负责人：
质检部仓库 负责人：。