业务计划控制流程图
序进行,保证公司经营方针目标得实现,让顾客满意。

2．适用范围
适用于胜捷产品业务计划得制订与管理。

3、职责
３、１综合部负责长期与短期业务计划得制定、实施、跟踪、考核与管理。

3、２总经理负责组织管理层评审，批准并组织实施年度与中长期业务计划。

３、3各部门经理负责向综合管理部提供业务计划需要得相关资料与信息，并负责本部门年度计划得展开与实施.
4．工作程序
4、1总经理根据国家法律法规与政策、行业竞争对手状况、公司发展目标等情况制定胜捷经营战略。

４、2相关资料得提供及业务计划得制定：业务计划得制定必须基于对竞争对手得分析、企业历史基础数据分析与市场分析得基础上确定基准，在基准分析得基础上制定业务计划。

4、２、1 销售部提供市场方面得信息与分析及市场占有率规划目标。

4、2、2技术部提供产品工艺技术设备、设施、安全、环保得发展动态与分析及规划目标。

4、2、３采购部提供材料市场得价格分析与趋势及规划目标。

4、2、4生产部提供生产管理、健康、安全、环境得规划目标与改进建议。

４、2、5财务部提供有关财务信息及质量成本及规划目标。

4、２、６质量部门年度计划可以根据经营管理得需要进行适当修改,修改须遵循《文件控制程序》，并报综合部备案.
4、5 年度计划得评审与持续改进
4、5、1 综合部对各部门年度计划执行情况进行考核，内容如下：
4、５、１、1对目标及其实现情况得评价；
４、5、１、2 对措施、计划及其实施情况得评价；
４、5、1、3对各职能部门与人员协调工作得评价；
4、5、1、4 对整个业务计划管理工作得评价。

４、5、2各部门编制所负责得年度计划得评审改进报告.
4、5、3各部门年度计划每季度评审一次，评审改进报告由厂长批准，综合管理部备案。

4、5、４综合部汇总各部门计划评审改进报告,作为管理评审得输入。

4、5、５提出得改进建议按《持续改进工作程序》进行。

4、5、6企业得《业务计划》，不向外提供，不接受外部审核。

5、相关文件目录
５、１《持续改进工作程序》
５、2《长期业务计划》
5、3《短期业务计划》
６、相关记录及保存期
6、1 《业务计划考核记录》保存期五年。