采购分销 进出库 配送 仓储 国际货代 交易市场 质押监管 集装箱
• 物流业务（26亿元）虽只占主营业务收入11 %， 但由于毛利率高达32.7%，贡献了超过50%的毛利； • 采购分销收入（208亿元）占比高达88%，但由于 毛利率仅有3.2%。
中储的资源优势
1
构筑了遍布东部 沿海、长江和黄 河沿线中心城市 的物流网络，是 国内唯一一家拥 有全国性物流网 络的仓储型物流 公司。
2
30 多个中心城市 形成了一批服务功 能齐全、装备水平 先进的物流基地， 总面积653 万平米。 还拥有20多个生产 资料现货交易市场， 以及多年服务所培 育的庞大客户群
2006年~2012年
2003年~2005年
通过EDI电子数据交换的多种 模式实现了与客户系统对接
2000年~2002年
基于互联网的内部信息系统 运输、仓储和核算 的信息系统
1997年～1999年
华南理工大学课题组
10
专业的第三方物流运作 宝供
•电子商务物流（特点：订单量大、订量小、单价高）的核 心竞争力在于共享信息、仓库分拣、包裹运输等三个环节。 在信息共享方面宝供一直领先；创新开发的流水线工位拣 选模式，使仓库分拣能力得到提升；包裹运输不是最大的 挑战，因为快递的技术含量低于仓库的技术含量。 •大力推行“量身定做、一体化运作、个性化服务”模式： 将仓储、运输、包装、配送等物流服务广泛集成,为客户 “量身定做”,提供“门到门”的一体化综合服务。同时,大 力引进国外先进成熟的信息系统和软硬件技术,以及物流设 备和运作技术。 •嵌入跨国企业全球价值链：正在为全球500强中的50多家 大型跨国企业及国内一批大型制造业企业提供供应链一体 华南理工大学课题组 化的专业物流服务 。 11
华南理工大学课题组 8
宝供集团发展7个阶段
9
宝供信息化 三年上一个台阶
电子商务物流实现B2B和B2C的无缝对接,将建成 支持全球供应链双向一体化的现代物流服务平台 ；支持区域经济发展的综合物流服务平台和支持 行业供应链一体化的专业物流服务平台 宝供建成以TOM（全面订单管理） 为核心的宝供物流信息集成平台， 开发与实施了宝供ERP-TOM系统
期货交易仓
传统物流运作
仓储、装卸、运输、加工、集装箱、国际货运
赢利模式
华南理工大学课题组 3
怡亚通赢利模式国际货代代理采购源自物流金融VMI服务
四流合一
一站式供应链
华南理工大学课题组 4
基于供应链管理的利丰集团业务模式
1.利丰集团发展概况 2.利丰贸易（全球供应链管理） 3.利和经销（价值链物流）
3
公司是国内最早 从事物流业务的 企业之一，在行 业内具有很高知 名度，40 多年 物流行业经营经 验，在行业内树 立了良好声誉。
网络
基地
品牌
华南理工大学课题组 13
中储赢利模式
物资经销
专业市场
仓单质押
期货交易仓
传统物流运作
仓储、装卸、运输、加工、集装箱、国际货运
赢利模式
华南理工大学课题组 14
中储收入构成
宝洁进入中 国，需求节 省运输成本
宝供物流 起步
物流基地网 络 物流信息化 第三方物流 运作
覆盖日用消费品、家电、软件和电子通信、食品和饮料、 石油和汽车零配件、医药、连锁、电力和工程机械等 8大主 华南理工大学课题组 6 流行业。
宝供集团的赢利模式
赢利模式
创新的理念
基地网络
信息化
专业3PL运作
业务范围包括：物流规划、货物运输、分销配送、储存、 信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等专业物流 服务。2010年主营物流服务收入23.4亿元，是目前我国最 华南理工大学课题组 具规模、具专业化的现代第三方物流企业。
2.中储发展股份有限公司
• 公司前身为天津中储商贸股份有限公司，于1997 年1 月21 日 在上交所上市。中储股份由一家偏居天津的区域性物流公司， 逐步发展成为物流网络遍布全国30 多个中心城市的国内大型仓 储型物流企业，形成了以钢材、有色金属等生产资料为核心的 综合物流与物资经销相结合的独特经营模式。占地面积900万平 方米，露天货场350万平方米，库房200万平方米，铁路专用线 78条75000米，起重运输设备近千台，年吞吐能力6000多万吨， 居于国内仓储行业龙头地位。 • 中国储运以专业化、网络化、集约化、信息化运作模式，形成 了以实体网络为依托，以信息化为纽带，以现代物流技术为手 段，以大客户为主要服务对象，具有业务有：仓储、运输、配 送、质押融资、多式联运、加工制造、物流设计、内外贸易、 科技开发、现货市场、电子商务、金属材料检验等综合配套的 全方位、全天候多维物流服务体系。 • 2011年度营业收入234亿元，其中物流26亿元，经销 208亿元。 12 华南理工大学课题组
7
基地网络
基地战略
全国15 个重点城市建设现代 化综合性物流服务平台(每个 占地面积20 - 60 万平方米) 。 •现代物流中心 •商品增值服务中心 •运输中心、交叉理货中心 •多种运输交换作业中心 •商品交易中心 •金融结算中心 •信息处理服务中心
基地网络
网络战略
(1) 计划在全国20 条主要运输 干线,构造一个安全、稳定、准 时、可靠的快速通道。以武汉 为中心的南北干线交叉理货中 心的建设,最后形成一个快速的 干线运输网络。 （2）在全国10 个主要城市开 展深度分销配送业务,构建一个 BtoB、BtoC 的运作网络,形成 干线运输、区域配送、城市配 送三级联动的运输配送体系。
4.利丰零售（客户体验与品牌管理）
华南理工大学课题组 5
1.宝供物流：国内3PL的领先者 宝供集团发展历程（1994-2012）
宝洁的国内市场迅 速增长，急需降低 物流成本以提高核 心竞争力 飞利浦、联合利华 等跨国公司对物流 管理的高质量要求 物流在我国的不断 发展，第三方物流 的发展需求
嵌入跨国企业 全球价值链
供应链典型企业业务模式
1. 2. 3. 4. 宝供物流：国内3PL的领先者 中储股份:仓储型物流+采购分销 怡亚通业务模式：四流合一 利丰业务模式：供应链典范
华南理工大学课题组 1
宝供的赢利模式
赢利模式
创新的理念
基地网络
信息化
专业3PL运作
华南理工大学课题组 2
中储赢利模式
物资经销
专业市场
仓单质押