采购申请单
委外加工单
完善的计划建议和强大的需求查询
提供多种计划建议：交货调整、交货取消、物 料替代等；提供需求反查、横式报表等强大的功 能
采购订单
MPS查询 物料替代信息建议表
MRP查询 交货调整建议表
MPS日志 交货取消建议表
P33
MRP日志 MPS/MRP横式报表
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构建高效的计划管理体系
销售计划 物料需求计划 采购计划 采购订单 生产计划 生产任务 生产排程 销售订单
原料
中间物 成 品
外购入库
退供应商
原 料 仓 库
生产领用
生 产 车 间
成品入库
成 品 仓 库
销售出库 销售退回
中间栈
效期管理、批次跟踪是最基础的要求，流程中必须符合GMP对物流的控制要求
P36
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分类管理、 渠道互异
无序竞争
生产费用不 明
国际化市场竞争 进出品结构 不合理
强制GMP认 证 能耗大、污 染重
P4
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国内制药行业SWOT分析
国内制药行业总体状况是“一小二多三低”：规模小，数量多、产品重复多， 技术含量低、新药研发能力低、管理能力及经济效益低。药品质量监控不严，竞争力弱
生产计划
采购计划
MPS/MRP整体流程
销售订单 配方BOM
产品预测
支持多种生产方式
支持MTO/ATO/TEO/ATS等各种生产环境
预测冲销
丰富的参数设置
丰富的参数设置，支持多工厂日历，可自定 义计算公式，可灵活定义预计量调整等
提前期自动计算
计划方案 库存数据 生产在制 采购在途 已分配 量
经典流程 直接MRP
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生产任务管理报表
执行明细表
成本差异表 催查报告 月生产进度 领料明细表
P39
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车间作业管理
计划 管理 生产 任务
生产任务单 物料需求计划 主生产计划 销售计划 成品 生产任务单
生产任务单
医药行业——永远的“朝阳行业 ”
13000亿 全 国 医 药 销 售 额
5000亿 2000亿
1000亿
1995
2000
P3
2005
2010
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面临重重压力
知识产权保 护更严格 制药生产能 力过剩，产 品重复 招标采购、 强制降价
新药研发能 力周期长、 人才技术弱 创新能力弱 政策、法规 软环境差
计划管理－操作流程
计划方案 设置
MRP计算 向导设置
MRP 查询
计划订单 维护
计划订单 投放
P34
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计划管理主要业务报表
预测准确率 分析报表
冲销结果记录表
销售订单综合 跟踪表
生产计划明细表
采购计划明细表
物料配套查询表
P35
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生产返工
生产 任务 执行 与监 控
原料仓 发料 辅料仓 倒冲发料 在制品控制 生产任务执行明细表 在制品价值统计表 生产 任务汇报
生产入库
成品仓
批号控制 生产汇报明细表 生产物料 报废统计表 生产任务单 成本差异分析 生产任务单 领料差异分析
跟踪 反馈 决策
生产任务单全程跟踪 在制品存量统计表
P38
实际成本关键功能介绍
费用归集
费用分配
成本计算
P15
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成为医药制造业赢家的几大主线
1.最低成本 2.最好的产品 （质量和品种） 3.最短的周期交付
最好的 质量
最低的 成本
速度
最快的 速度
企业目标：外观——利润最大化，内涵——企业资源的合理应用。
P16
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成本预测
成本决策 成本计划
成本控制
成本考核
成本分析
总账管理
报表管理
现金管理
应收款
应付款
固定资产
费用报销
能力模型
绩效管理
薪酬管理
招聘管理
培训管理
人事管理
流程中心
移 动 商 务
主数据管理
业务服务
业务流程
基础引擎
P7
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珍宝岛药业的成功应用

企业简介
创建于1996年，坚持“产业报国,追求卓越 ”理念，于2004年组建成集团，集科研、 销售和生产于一体； ▬ 企业占地面积35.6万平方米,企业注册资金3.2亿元, 总资产达5.6亿元,设计年生产能力 20亿元； ▬ 其主导品种注射用血塞通、杏雪一舒血宁注射液、注射用盐酸地尔硫卓、注射用苦参 素、鱼腥草大输液、复方芩兰口服液、血栓通胶囊、刺五加注射液、护肝宁片等九个 剂型、42个品种已列为国家医保目录品种,其中获得中药保护品种6个,国家专利3项； ▬ 2007年引入清华CIMS中心进行流程重组，将整个集团重组成九大运营中心，建成以 “市场内部化、内部市场化、经营过程信息化”为目标的新型供应链管理体系。
车间作业操作流程
工序计划
工序派工 工序汇报 工序移转 计时计件 工资 车间报表
P41
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成本管理解决方案结构
数据录入
产量录入 费用录入
实际成本 成本分析
标准成本信息
标准成本数据 预算产量
分配标准
分配标准设置 数据录入
订单成本
订单成本归集 订单成本分配 订单分析报表
生产及车间管理简要流程
生产任务单下达 工序生产计划
投料/领料/调拨
工序领料
生产汇报
工序汇报
生产请检/检验
工序检验
包装/入库
工序流转
P37
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生产任务管理
计划 管理 生产 任务 下达
投料单
销售计划/MRP运算
生产任务单
采购计划
回用仓
待检仓
质量检验
生产什么 卖什么？ MPS 用到什么?
2
主生产计划
已有什么?
4 物料需求计划 MRP 3 库存信息
（物料可用量）
产品信息
（物料清单） （工艺路线）
还缺什么?
做什么？ 买什么？
净需求 ＝ 毛需求 － 即时库存 － 预计入库 + 预计出库 + 安全库存
P32
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灵活的计划流程
多种计划来源，可来源于销售订单、销售预 测或两者冲销结果等，可按物料、计划员计算等； 计划订单可快速投放成生产任务单和采购单： 可选择部分订单进行快速运算
主生产计划 物料需求计划 生产/采购/调 整建议计划
向导式的计算过程，强大的计划查询
快捷的向导式透明计算；提供计算日志，可 快速反查中间计算结果，跟踪计划执行情况 生产任务单
采购
管理决策：
生产
生产进度无法控制 原材料浪费严重 成本无法准确计算
整个业务无法监控 各项成本居高不下
财务
财务业务不集成 获取准确、及时的 业务数据困难
财务黑洞 盈利能力下降
销售
质 量
回款周期长，坏账严重 销售成本居高不下 销售代表无法管理
质量监控、跟踪困难 GMP审查严格，质量成本日益增加
▬

应用范围
集团财务、战略人力资源； ▬ 供应链协同管理平台。
▬

应用效果
2007下半年以来，成功应用了采购、营销、物流、财务体系，有效提升了工作效率； ▬ 目前金蝶、清华CIMS中心与客观户一同正在制定和落实供应链协同管理的管理细节和 软件系统的构建，计划2008年底系统上线应用。
▬
P13
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数量归集 用分配
总账
核算
费用分配
分配标准管理
分配标准定义 标准公式定义 分配标准设置 标准数据收集 标准取数 标准查询
成本计算 订单成本跟踪 成本分析 成本计算方法：
品种法
成本考核
成本决策 成本预测
分批法
分步法 分类法 多方法并存
P43
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解决方案贯穿医药产业链
集团管控解决方案
制造
制造解决方案
营销
批发
零售
营销解决方案 流通解决方案
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金蝶医药集团管控方案
集团 管理
组织规划 集团财务管理 集团采购管理 集团分销管理 集团人力资源管理
协同 平台
管理门户
供 应 商 关 系 管 理
供 应 链 管 理
金蝶医药制造解决方案
管理 决策
管理驾驶仓 销售预测 销售订单 委外任务 MPS/MRP/APS 生产任务 车间作业 配方管理 质量管理 采购订单 设备管理 商业分析
业务 管理
销售出库
仓存管理
采购入库 GMP管理
应收账款
成本管理
存货核算 总账
应付账款
医 药 营 销 接 口