作业汇报
完工入库
21
针对离散加工的生产控制
MRP/MPS计划 生产任务下达 生产投料
•控制限额领料，降低成本 •进行配套领料、分仓领料、多生产任务合并领料，提 高效率 •工序排程，进行负荷模拟，确认瓶颈，实现合理排产 •工序过程跟踪，准确、及时反应加工数量、质量、 工时等生产过程信息
工序领料
工序计划 工序派工
•根据物料的再订货点、安全库存执行采购，保 持物料的存货水平 •通过在制品管理，反映在制品库存信息
分析
•通过库存的ABC分析，控制关键物料的库存 •通过呆滞料分析，确认库存资金占用情况 •通过库龄分析，了解库存积压情况 •通过库存预警，帮助业务人员进行库存管理 •通过存货周转分析，评价企业的库存管理状况
•倒冲领料，满足特定的物料管理方式
生产领料单
领料倒冲 完工入库单 完工检验
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委外加工管理
MRP/MPS计划
完善的委外加工管理控 制，帮助企业降低成本， 并进行委外加工核算。
•控制限额领料，降低在制物料成本
委外加工任务单
任务单下达 投料单
委外加工发出 委外检验
委外加工入库单
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生产材料的采购
生产计划下达 采购需求下达
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挑战
要把自动化、效率化的生 产管理发挥极致,硬控制成本到 最低,才有钱可赚。
－－郭台铭 鸿海企业集团总裁
生产信息不准确、不及时 生产排产不合理
在制品高 瓶颈管理困难
不合理用料
限额用料管理疏漏 替代物料管理不规范
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完善的生产控制
作业排程
作业控制
委外加工
当存在在制品物料时， 可禁止对生产任务结案， 帮助企业严格控制在制 品数量。 完善的生产过程控制流 程，帮助企业加强生产 控制。
最低的生产成本
最短的生产周期 质量最好的产品
成本
质量
6
提纲
来自企业的声音
企业的信息化需求
成功的障碍在哪里 根本的原因是什么 企业的信息化需求是什么
机械行业整体解决方案
金蝶与您共享成功
7
成功的障碍在哪里？
•不知道是否能对 •制订计划不 产品进行配置 考虑库存 •不知道计划 •配置类产品不易 能否指导生产 进行生产控制 •各级计划之 间缺少协调
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制订合理的主生产计划
预测 订单
库存
主生产计划 MPS
粗能力计划 (RCCP)
设备 生产线 人力
根据预测、销售计划、订单等制定合理的主生产计划 制订主生产计划综合考虑库存信息，并与关键资源的能力计划 进行平衡 按照面向订单、面向库存、面向装配的生产策略，以及考虑物 料的紧缺性等因素，规划物料的计划策略（MPS/MRP/FAS）
客户 接单？ 计划 承诺?
•难以了解设 •接单时不知道在交 备、人力状 货期前是否有库存产 况 品 •制订计划难 •接单时不知道是否 以考虑能力 有能力安排生产
库 存 ？
合理？ 采购计划
合理？ 生产计划
合理？ 销售计划
能 力 ？
采购
•质量难以控制
生产 质量？
8
销售 成本？
•成本难以控制
企业信息化需求
仓存管理
质量管理
设备管理 财务 应付款管理
存货核算
成本管理
固定资产管理
总账管理
应收款管理
14
满足客户个性化需求面临的挑战
产品配置
二十世纪三四十年代， 通用汽车公司以产品变 化策略战胜了福特生产 T型车的低成本策略， 成为世界第一大汽车公 司。
工程资料不能及时形成 工程资料无法及时处理 工程资料维护量大 销售无法知道能否生产这种 产品 无法快速推出新产品
通过物料替代、定单取消、定单交期提前/推迟等各项建议，解 决紧急插单、订单变更问题
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加强设备管理
•自动建立设备保养、维修、点检、润滑计划 •规范设备管理，维护企业的瓶颈资源，降低设备故障率，防止因设备问题 影响交货率
完整的设备管理解决方案
档案管理 基础资料管理 设备运行 设备维修 设备润滑 设备事故 设备保养 设备点检
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订单未及时处理 未考虑能力资源，导致计划 难以执行 不重视预测，忽视主生产计 划 忽视各生产计划之间的协调 制订计划时未考虑库存信息 缺料 设备故障
预测管理
订单数量
建立预测
生产数量 主生产计划
预测准确率分析表
根据历史数据及市场信息建立预测数据
通过预测准确率评估分析预测存在的偏差，改进企业 的预测准确性
工程更改
过程管理时间长 有效期难以控制 难以追溯更改结果
15
满足个性化需求的产品配制
完善的流程控制保证企业快速交付新产品 配置
•与PDM集成，快速获取工程资料 •配置BOM快速查询，帮助销售员分析能否接单 •帮助销售员直接调用客户BOM形成订单 •帮助销售员直接配置BOM生成订单 •订单成本预测 •自动根据配置物料分配工艺路线 •自动生成生产订单 •自动根据配置物料定额投放原料 •通过批次跟踪实现对配置产品的生产过程监控
规范产品更改管理 帮助企业快速交付新产品
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金蝶机械行业解决方案--物流管理
制造 销售预测 粗能力计划 主生产计划管理 销售管理
细能力计划
物料需求计划
生产数据管理
采购管理
生产任务管理
重复生产管理
委外加工管理
车间作业管理
仓存管理
质量管理
设备管理 财务 应付款管理
存货核算
成本管理
固定资产管理
总账管理
应收款管理
计划
制造
成本核算
实现按订单进行成本核算和分析
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产品更改管理
客户定制 产品改进 利用存量
产品更改申请 工程资料 产品更改审核 生产计划 产品更改启用 产品更改作废
保存历史更改纪录，实 现快速追溯 清晰合理的流程管理使 更改过程更加清晰、快 速、有序
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生产数据管理带来的效益
实现产品定制
提高了客户满意度
更快，更高，更强
--- 金蝶机械行业解决方案
提纲
来自企业的声音 企业的信息化需求 机械行业整体解决方案 金蝶与您共享成功
2
提纲
来自企业的声音
企业的困惑 行业竞争力的关键成功因素
企业的信息化需求 机械行业整体解决方案 金蝶与您共享成功
3
企业的困惑
订单交期这么短，数量又少， 品种这么多，肯定要赔了!!! 公司ISO质量体系不断升级, 可产品报废、返工仍不断出 现?!!! 办了几年企业，感觉起来应 该赚了不少，猛然发现赚的 钱都在仓库里!!
原材料 生产辅料 零部件 包装材料
供应商 质 量 控 制 供应商
物 料 控 制
?
供应商选择
OK !
供应商
供应商
订单审批
采购订单下达
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数量 价格 交货时间 交货要求（质量保证）
采购关键流程控制
采购需求
存量预警 根据不同品种的安全库存，进行存量预警，可自动生成采购订单
采购比价 对历史采购记录以及品种销售情况的分析，确定适当的采购策略
重复生产管理
委外加工管理
车间作业管理
仓存管理
质量管理
设备管理 财务 应付款管理
存货核算
成本管理
固定资产管理
总账管理
应收款管理
13
金蝶机械行业解决方案--生产数据管理
制造 销售预测 粗能力计划 主生产计划管理 销售管理
细能力计划
物料需求计划
生产数据管理
采购管理
生产任务管理
重复生产管理
委外加工管理
车间作业管理
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协调各级生产计划
主生产计划 MPS
设备 库存
物料需求计划 (MRP)
能力需求计划 (CRP)
生产线
人力
采购计划
生产计划
委外加工计划
受托加工计划
主生产计划(MPS)根据BOM结构展开形成物料需求计划(MRP)， 包括采购计划、生产计划、委外加工计划、受托加工计划
物料需求计划的制订综合考虑库存信息，并与能力需求计划进 行平衡，保证各部门计划互相协调，避免出现缺料情况
采购管理
固定资产
仓存管理
•通过采购系统实现设备的采购流程控制 •通过固定资产系统实现设备的折旧管理
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改善存货管理
原料 供应商 组件 在制品 企业
计划
产品 仓库
产品 客户
存货存在的原因 预测需求 安全库存 批量采购或制造 保证通路 规避价格风险
•根据经济订货批量制订销售计划、采购合同、 采购计划
执行
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金蝶机械行业解决方案--计划管理
制造 销售预测 粗能力计划 主生产计划管理 销售管理
细能力计划
物料需求计划
生产数据管理
采购管理
生产任务管理
重复生产管理
委外加工管理
车间作业管理
仓存管理
质量管理
设备管理 财务 应付款管理
存货核算
成本管理
固定资产管理
总账管理
应收款管理
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如何提高交货率,降低库存
中国库存商品有4万亿 人民币，今年中国的GDP突 破10万亿，占GDP的40％。 就是我们所说的没有 和用户零距离，因为你生 产的产品不是根据用户需 求而是根据计划生产的。 反正那有仓库，放到 仓库里。在互联网时代， 企业仓库最多是一个过站 式的物流，只是在那停留 一下而已。 －－张瑞敏 海尔集团
•生产管理 •采购管理 •销售管理
提高交货率,降低库存
生产计划管理
•计划管理 •设备管理 •仓存管理
有效控制成本 提高产品质量