报广
软文广告
第二阶段：房交会形象展示
（2006年9月21日-9月底）
•阶段主题：让城市更繁荣
•执行内容：展示万达品牌形象；万达全国各地地产开发
成就展；万达商业地产模式介绍；成都项目介绍。 •宣传对象：成都大众 •媒介工具：DM单、海报、报刊与电视媒体新闻报道
第三阶段：项目推介会
（2006年10月底）
整体形象建立期 （第四阶段）
住宅形象建立期 （第五阶段） 开盘
正式排号
第一阶段：万达品牌重塑
（2006年9月中-9月底）
•阶段主题：让城市更繁荣
•执行内容：体现万达“为社会进步让城市繁荣”的社会 责任感，同时宣传万达在全国其他城市已开发的商业项目。 •宣传对象：成都大众 •媒介工具：繁华路段大型户外、站台、成都商报、华西 都市报、居周刊、软性新闻 •辅助公关活动：成都万达锦华广场奠基仪式
•社会责任感与使命感；
•全国二十余座城市的规模地产开发；
•推动中国城市经济的繁荣与社会的进步；
万达品牌重塑 以打造“百年企业”的万达愿景，以肩 负社会责任感与使命感的企业公民，为
社会的进步与城市的繁荣作出贡献。
品牌重塑是本项目启动前需首要完成的
推广策略
推广策略的制定从问题（障碍点）开始
障碍点之一
规避因商铺发售后，产权与实际经营者不统一，后续商 业业态很难与规划中的定位实现一致，造成业态的无序、
品质的差异引发的管理混乱，最终导致整个商场的惨淡
经营。
解决手段之三
世界500强知名商家入驻。
利用知名商家的驻场，提升项目的整体形象，同时知名 商家也是人气聚集的保证。另外，也为中小型商家的招 商增添信心。
业广场为邻
人群特征：
年龄结构趋于年轻，25-35岁为主要购楼群体；
喜欢都市生活，乐于体验都市繁华给生活带来的愉悦；
懂享受，爱生活，乐于接受新鲜事物；
在满足居家功能的同时，他们更注重购物、休闲、娱乐
等给生活带来的满足，故，他们择楼的必备要素：能便
捷、充分地享受都市繁华。 这样的人群，不拒绝不排斥自己的居所与繁华商业广场 的邻近，他们打心眼里喜欢这样的居家氛围，甚至以这 样的楼盘视为他们选择住宅的价值取向标准。也惟有如 此，他们才是本项目住宅的目标人群。
软文、电视
万达锦华城
推广核心
丰富（最大规模商业配套）
市场定位
15万㎡超大规模商业配套社区
广告语
动感都市生活
“动感都市生活”的理
•“动感都市生活”，是一种生活方式与生活主张； 解
•“动感”不是单纯意义“动”的概念，它是一 个集合体：现代、时尚、丰富、活力、健康…… •是都市人群（特别是年轻族群）的生活写照， 与生活价值取向；
解决手段之四
预见性的商场规划、后续的管理控制能力与强有力 的广告支持等，解决中小型商家入驻后的顾虑。
中小型商家因实力原因，抗风险能力普遍较弱，需要一 个安全、效益显著、服务周全的商业平台。
小结
在公众中，树立开发商形象，让次主力店与追随商家 真实感受中国第三代“订单式”商业地产带来的好处， 同时，借助500强主力店的入驻，以及卖场的前瞻性
• 城东商业配套在规模、数量、成熟性上远落后于城南城西的；
市场背景· 小结
• 成都地产市场，自住型的硬性需求是地产市场消费的主流，地 产泡膜成分相对国内其他一线城市较少，故，即使在新政下， 供需形式活跃，市场环境状况良好；
• 城东地产随着土地供应市场的活跃，以及众多品牌地产商的加
入，竞争将异常激烈；
本商业地产的终极目的与意义
以零售物业的租金收入为目的的
长期房地产投资；
规避投资风险、减少对社会资源
的浪费；
15万㎡的商业购物广场
•成都最大的商业规模体量；
•共同选址、技术对接、平均租金、先租后建的 “订单地产”商业模式，开成都商业地产先河； •周边20多个近期开发的大中型楼盘、两所大 学及原生活小区，辐射人口达30余万； •4-5家主力店、20多家次主力店、众多中小型 商家；
规划和后续多方位支持，由此树立商家入场信心。
采访新城市广场 经营商家
采访新城市广场 消费者
障碍点之二
如何消除繁华商业对 居家生活的负面影响
其实这点很好解决 先从本项目高层住宅目标人群说起
高层住宅目标人群
30-50㎡的小户型、90㎡的中等户
型、不超过120㎡的紧凑三房
都市中，与15万㎡大型商业购物商
•商业预计年底发售。
本项目与竞争对手
•财富中心占区位优势，但开发规模不如我们；
•虽然在业态规划上彼此差异不大，真正的碰撞可能发生在 商业部分。 •但财富中心的商业部分以引进主力店后，出售商铺为主。
“只租不售”的真正优势是最佳解决手段
开发商
•“国际万达，百年企业”的宏伟愿景
•万达的成都情节；
•中国“订单地产”商业模式的第一人；
障碍点之一
如何招商次主力店与 众多中小商家的入场
11万㎡的高层住宅
•住宅体量并不算太大；
•都市属性，交通状况与区域自然资源良好；
•时尚与充满科技感的外立面与细节的处理；
•社区园林环境欠缺对居家生活的影响； •成都最为齐全的配套住宅；
障碍点之二
如何消除繁华商业对 居家生活的负面影响
障碍点之三
如何在推广中实现商 业与住宅的良性互动
投放策略
•阶段性密集投放，饱和攻击 •瞬间强度，闪电战 •多元组合
项目推广节点
推广节点安排
住宅开盘 住宅形象导入 项目整体形象导入
产品推介会 秋季房交会
品牌再塑 项目开工
9 月 中
2006年
秋 交 会
10 月
11 月
12 月
12 月 底
万达品牌提升 房交会期 产品推介会 （第一阶段） （第二阶段） （第三阶段）
• 商业地产的投资却明显降温，1至4月商业地产共完成投资3.69
亿元，同比下降37.7%。
城东地产状况
• • 向东向南发展的城市发展政策，城东地产迎来开发热潮； 随着新一轮城东规划修编、老厂区腾笼换鸟的迁建、交通状况
等基础设施的改善、以及地铁二号线方案的落实，城东进入的
“东调后”时代，； • 滕王阁地产、新加坡置地、和记黄埔、保利、深国投、菲律宾 顶峰、首创、华润等众多国内外知名品牌发展商都在觊觎，蓄 势登陆城东地产市场；
住宅案名
万达锦华城
推广核心、定位语、广告推广语
万达锦华广场
推广核心
城市多功能综合体
市场定位
商业· 酒店· 写字楼· 公寓
广告语
城市共同体
住宅推广核心
项目：15万㎡最大 规模配套社区
万达锦华城 推广核心
丰富
竞争层面： •自然属性（翡翠城） •精神层面（晶蓝半岛） 目标人群： •热爱都市生活 •享受城市繁荣
如何招商次主力店与 众多追随商家的入场
锁定目标人群（次主力店与追随商家）
目前成都市场上的商业地产多数是售为主的，目标人群 以投资性获利的方式为主。 本商业项目只租不售的经营方式，项目的目标人群受众 必然是以经营性获利为目的的商家，所以推广的诉求对
象不是投资者而是商业经营户。
已落户成都 的知名品牌
模式、对现实因素考虑更多
需要：经营利益与自我 形象全面的提升
关注：人气、商气的高低
跟风经营者
需要：填空式的投机经营
商家相互作用图
主力店
次主力店、中 型商家
次主力店、中 型商家
吸
附
跟风经营者
小结
次主力店与众多追随性商家，需要一个和自身品 牌形象匹配的商业载体，所以依附知名品牌主力 店是必然的，同时，他们吸引的众多人气也为主 力店作补充。
外埠经营者
目
标
人
本土经营者
将落户成都 的知名品牌
群
户成都 商模式 需要：市场占有、提升品
的知名品牌
外埠经营者
牌形象
关注：招商方实力与招 将落户成都 的知名品牌
商模式
需要：进入市场的桥头堡/旗舰店；
与自身品牌形象匹配的商业载体
关注：招商方实力与招商
本土经营者
•阶段主题：成都万达锦华广场亮相
•时间：2006年10月底
•地点：索菲特酒店
•执行内容：宣传万达地产模式；对成都项目作较为细致
地介绍。 •参加人员：万达高层、成都各大媒体、意向性商家 •媒介工具：DM单、报广、报刊与电视媒体新闻报道
第四阶段：项目整体形象树立
（2006年11月初-12月初）
•阶段主题：城市共同体 •执行内容：传递本商业广场的整体功能与市场定位；树
• 杂志（居周刊+地产商）
• 网络、电视……
小众传播
点对点辅助通路传播: • 直邮广告 • 飞机票封套
• 短信平台
• 企事业单位巡展…
人际传播
• 最大限度提升整体项目在社会上的广泛知名度 • 显著提升商业广场在次主力店与追随商家中的形象
• 让住宅成为目标消费群购房的共同焦点话题
• 在目标消费群之间的互动传播
商业隐住宅显，前者本后者末
通过上述对竞争者、开发商的认知，对 消费者与项目的理解以及彼此关系的梳 理，进入广告推广环节。
案名
项目整体案名
万达锦华广场
案名理解
•“锦华”，出自于项目所在区域街道名称；
•加入“锦华”，有助于与其他城市的万达广场区别；
•“锦”、“华”在字面上，有华丽、鲜明、繁荣等意义； •明确的区域特征，避免万达在成都后续项目中出现的冲突； •加入“锦华”，利于本项目住宅部分的推广；
• 城东大型商业购物中心的欠缺，为商业广场的推出提供难得的
机会；
对本项目的理解
商业广场 高层住宅