专科毕业设计（论文）设计题目：港口物流企业发展策略研究—以金港公司为例系部：经济管理学院专业：交通运营管理班级：交运111301姓名：魏爱泉学号： 114117130130 指导教师：刘劲松职称：副教授2014年6月南京摘要20世纪80年代以来，我国经济乃至全球经济发展迅猛，国内外市场竞争日益激烈。

而竞争的主体是各跨国经济和以我国国有企业为代表的大型经济体。

国际航运也是全球经济竞争的参与者之一，港口库场是航运企业的一个重要组成部分。

常言道乱世出英雄，在这样竞争激烈的背景下，镇江港务集团金港分公司面临着新的机遇与挑战。

如何才能在避免风险的前提下利用好难得的机遇使企业得到快速的发展，成为港口物流企业共同面临的一个难题。

要解决这个难题，达到港口物流企业的长久有效发展，最重要的是找出所在港口物流企业发展中存在的问题，并制定正确的企业发展策略。

关键词金港公司存在问题发展策略AbstractSince the reform and opening up, the rapid development of Chinese economy ,more and more fierce market competition. Such a fierce competition in the shipping market environment, shipping enterprises as the main competition, its development condition will be directly related to the success or failure of the formation of the comprehensive strength of a country and nation's shipping industry, port is an important part of shipping enterprises. As the saying goes chaotic hero, in such fierce competition under the background of Zhenjiang port group, Hong Kong branch is facing new opportunities and challenges. How to seize opportunity, avoid risk, rapid development, has become a common problem confronted by the shipping companies. In order to deal with these problems, to achieve a lasting and rapid development of enterprises, the most important is to find out the problems, and make the correct development strategyKey word Golden port Company Problems Development strategy目录1 引言 (1)2 我国港口现状概述 (1)2.1 我国港口物流企业发展现状 (1)2.2 我国港口物流企业发展态势分析 (1)3 金港公司经营状况 (2)3.1 金港公司简介 (2)3.2 金港公司经营方式简述 (3)4 金港运营管理中产生的问题及原因分析 (3)4.1 管理混乱 (3)4.2 经营管理人才紧缺 (3)4.3 缺少专业技术人才 (3)4.4 薪酬体制不完善 (3)4.5 公司经营方式传统 (4)5 金港公司问题的解决策略 (4)5.1 调整运营管理模式 (4)5.2 提高待遇吸引管理人才 (4)5.3 多途径吸纳优秀航运人才 (4)5.4 改善员工薪资水平 (5)5.5 引进先进技术 (5)结论 (6)致谢 (7)参考文献 (8)1 引言国际航运业是世界交通运输业的重要组成部分,港口是航运业不可缺少的一部分。

港口物流企业是我国经济发展中不可或缺的重要组成部分，其发展优劣直接关系到我国政策的制定和实施。

我国在20世纪80年代初步建立了社会主义市场经济体制后实行了对外开放政策，该政策加强了我国与世界上各个国家的沟通与合作，我国的社会主义市场经济建设取得了举世瞩目的伟大成就。

这为港口物流产业的持续有效发展提供了充分而优秀的条件。

近几年航运市场的竞争日益激烈，这段时期对于现在刚刚踏上征途的镇江港务集团金港分公司而言是一段机遇与挑战并存的特殊时期。

在这个时候，金港公司除了要保证自己的核心竞争力不被取代，也应该注重探寻适合本企业自身发展现状的发展对策，努力寻求企业长远的、可持续的发展。

本篇文章对金港公司内外部条件进行了分析,并探究了金港公司应该采取的相应的发展对策，希望对金港公司以后的进一步发展有所帮助。

2 我国港口现状概述2.1 我国港口物流企业发展现状我国是一个沿海国家，拥有数量可观的优良港口，相对发达的社会经济,这些条件为我国港口物流产业大刀阔斧的前进提供了一片难得的发展天地。

自改革开放政策实施以来，我国经济呈现持续快速增长的趋势，区域化和全球化货物运输贸易量急剧大量增长。

我国港口物流产业的快速发展正在慢慢的适应国际货物运输的需要。

我国经济的蓬勃发展，为港口库场物流产业的兴起与发展提供了良好的机遇和动力。

自上世纪下半叶起，港口物流产业已经从传统的货物、人员运输已经逐渐转变为大层面的资源流通，港口物流产业的地位变得更加的重要，运输方式也从传统的车船转运演变到先进的多式联运，从原始装卸工艺到以国际集装箱门到门多式联运为主要特征的现代运输方式的转变，现代港口物流活动真正地成熟起来了。

2.2 我国港口物流企业发展态势分析据有关网站统计，2010年，我国百分之五十的港口物流企业处于不盈利状态，到2011年，这个数字已经超过了百分之八十。

目前，港口物流企业正处于一个十分特殊的时期。

在这种对港口物流企业十分不利的时期，我国港口物流企业的税赋却普遍高于国际平均水平，这样使得我国港口物流企业在竞争激烈的市场环境下处于相当不利的地位。

受欧美国家金融风暴等因素的影响，国际航运市场货运需求量大幅度减少。

同时，众多航运企业亏损严重，导致港口库场位置大量剩余，严重影响了港口物流企业的经济效益，另外众多船公司不断的增加运力更是加剧了港口物流公司效益不佳的状况。

近年来物价水平的飞速增长，加重了港口物流企业的成本，而库场堆场的收入却大幅度的减少，导致港口亏损日益严重。

3 金港公司经营状况金港公司始建于2003年，至今已走过十余个春秋。

但是在我国长江沿线众多的港口中仍然属于新近港口。

金港公司近年来一直在极力的融入港口物流企业圈，而且已经取得一定成果。

金港公司是我国港口物流企业的一个代表，它的现状完全可以代表国内其它港口物流企业的现状，它所暴露出来的很多问题也是国内其它港口物流企业现在正在面临的问题，所以能够解决金港公司所存在问题的方案同样也适用于其他港口物流企业。

3.1 金港公司简介金港公司隶属于国投镇江港务集团，是镇江港务集团下属最大的铁矿石装卸港。

金港公司交通便利，自港区两小时内可到达最近的水陆空货物集散点，是长江三角洲重要的综合性对外开放港口。

镇江港务集团金港分公司位于镇江新区大港外贸区，地处长江下游南岸，陆路距离镇江市中心二十三公里，金港公司拥有三千多米的优良深水岸线，进港主航道常年水深十四米以下，深水航道宽一千四百米，拥有11号，12号，13号三个专业装卸船泊位，三个专业泊位均具有各自独立又相互统一的堆场可供使用。

公司与韩国、日本、加拿大、巴西、德国、意大利、巴西、美国等七十多个国家或地区的三百多个港口建立了外贸运输服务。

主要经营货种有铁矿石，硫磺，磷矿石等20余类。

金港人坚守着“市场、诚信、人才、效益”为核心的经营管理理念，紧紧盯住“永争长江第一”的经营管理目标，坚守诚信第一的经营原则，实施先进的港口管理战略，勇于改革港口生产工艺，建立了一整套完整的安健环体系，拥有一支现代化程度极高、装卸作业经验丰富、作风过硬的专业化生产队伍，完善的港口功能可满足各类货种的装卸及中转运输业务的需要，为客户提供全面立体的服务3.2 金港公司经营方式简述镇江港是长江沿线最重要的港口之一，吞吐量位居长江沿线港口第四位，金港公司历史可追溯至大港分公司三期，大港分公司原为镇江港务集团下属最大装卸港，后因货物品种繁多、适应国际航运业发展等原因镇江港务集团将大港公司重组划分为大港公司、金港公司、东港公司、集装箱公司等四个分公司。

金港公司为大港三期子公司，主营铁矿石，兼营硫磺等货种。

金港公司现营业务主要有装船、卸船、车船转货、理货等，既能提供江海直达、铁水联运、水陆换装等货物中转装卸服务，也能提供船货代理、货物配载、外轮服务、工程监理、旅游、物业管理等多元服务。

4 金港运营管理中产生的问题及原因分析4.1 管理混乱虽然金港公司近几年来发展迅猛，但其不够完善的管理章程，粗犷的经营管理方式，使金港公司服务质量很难得到提升。

金港公司要想继续保持其组建以来迅猛发展的态势，必须制定正确的策略解决公司在管理上存在的问题。

4.2 经营管理人才紧缺金港公司是从大港公司独立出来的，仅仅在近几年才开始独立运营，公司内部大部分管理人员都是从大港公司基层选拔上来的，缺少管理经验，还不具备独立运营一个大型港口物流企业的能力。

金港曾一度开辟新的业务和经营项目，后多数以失败告终，客户对其开辟的新项目缺乏信任，金港只得继续维持原来的经营方式，难以得到大的发展。

这些因素影响了金港公司的长久发展，对其适应港口物流企业圈造成了极大的阻碍。

4.3 缺少专业技术人才金港公司近期扩张很快，这是很好的现象，但是在另一方面却显得其专业技术人员极度缺少。

但是公司在明知本地区港口专业技术人才不足的情况下仍然采取人才本地招收，拒绝招收外省市员工的策略，导致金港的长久发展受到阻碍。

金港公司人才不足主要体现在：本地员工杂事多难以全身心投入工作，外地员工缺少保障不愿长期留在公司等方面。

4.4 薪酬体制不完善与其它同等水平的港口物流企业相比，金港公司的员工平均薪资偏低，而且镇江员工与外来员工之间的薪资差距大，领导层与底层员工之间的薪资差距也相当大。

这些问题会加大员工之间的矛盾，引发不必要冲突。

4.5 公司经营方式传统随着我国改革开放等众多政策的实施，一大批国外的先进的管理经验、管理技术传入我国，众多港口物流企业也都在努力的吸收和运用这些优秀的高新技术，但是金港在这个方面却显得有些懵懂，至今高新技术产业运用率仍然低于大多数港口物流企业。