——公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形 式
依照中国法律规定，公司是指有限责任公司和股份 有限责任公司，具有企业的所有属性。
因此，凡公司均为企业，但企业未必都是公司。公 司只是企业的一种组织形态。
1 认识企业 2 全面认识基础管理体系 3 打造基础管理体系的意义 4 打造中的常见误区 5 正确打造基础管理体系
第五条：立足自主发展，坚持自主创新，充分发挥JAC的组织学习与 系统创新能力，创新发展自主品牌，以打造世界级的品牌为JAC人孜 孜不倦的追求。
第六条：我们必须具备全球化的视野，树立世界级的标杆，永不自 满，依靠持续、稳健的进步，造就一个伟大的企业。
企业存在的基本形式
企业存在三类基本组织形式
独资企业 合伙企业 公司
企业存在的目的、使命和实现途径
一般性描述
？—— 请大家思考、讨论 以营利为目的，通过提供产品或服务换取收入，从而实现投资 人、客户、员工、社会大众的利益最大化
个性化描述
企业个体根据自身所在的产业、行业及其相应的业务范畴、 运作模式，明确自己存在的目的 、使命和实现途径。
这是企业运营管理必须明确的根本性课题之 一
在基础运作体系的个性化打造中，建立具有自身 特色的运作制度是形成企业核心竞争力的关键。
企业商业模式分类
按照企业核心竞争力获取方式分类
市场领先模式 成本领先模式 技术领先模式 资源领先模式 综合能力领先模式。 对应建立特色制度
市场领先模式：一般应在品牌管理、市场管理等方面 技术领先模式：一般应在设计管理、研发管理、项目管理等方面 成本领先模式：一般应在采购管理、运营管理等方面 资源领先模式：一般应在对外合作管理、资源整合等方面 综合能力领先模式：一般是在价值链交付的各环节建立特色制度
使命、愿景和共同价值观，能够确保员工的目标一致、 核心理念一致；先进的企业经营哲学，能够确保企业指导思想的 先进性。
企业无论规模大小，都需要在企业文化上进行明确， 都需要在企业文化的核心内容上共同遵守。
使命、远景、价值观需要企业的领导者和核心团队进行 研讨、提炼，形成明确的个性；先进的经营哲学，则是可以在批 判地继承原则下从优秀企业吸收，也可以在自身的成功实践中升 华。核心价值观源自案例一—《化为基本法》节录
社会责任（社会使命）： 第七条 华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在 社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和 家人的幸福而不懈努力。
案例二——《JAC宪章》节录
JAC的使命
创新发展自主品牌，振兴民族汽车工业
第四条：国家兴旺，企业有责。追求真正意义上的国家富强，必须 建立强大、独立的民族工业和世界级的品牌。作为中国汽车工业的 中坚力量，江淮汽车要肩负起“创新发展自主品牌，振兴民族汽车 工业”的历史使命。
基础运作体系
目前在国内外企业里非常普及的ISO9000系列质量 管理体系就是一种典型的价值链交付运作体系。通过流程化、 标准化、文档化、规范化，使得企业的业务运作能够围绕目 标管理和PDCA循环开展经营活动。
基础运作体系
主要是解决“母鸡能够生蛋、生好蛋”的问题 价值链交付的基础运作体系，需要个性化的打造。 个性化，就体现在企业的商业模式上。商业模式包
基础保障体系及其内容
基础保障体系 解决“母鸡能够持续地生好蛋”的问题。
基础保障体系包含的内容
思想保障体 系
组织保障体 系
人才保障体 系
执行保障体 系
信息保障体
思想保障体系
思想保障体系
观念决定行为，行为决定结果，结果决定命运 全体员工对于企业文化的认同和遵守，是基础运作体系
的思想保障。
企业文化内核的作用
全面认识基础管理体系
基础管理体系作为管理活动，是服务于企业的经营 活动的，而企业的经营活动，主要体现在企业的价值链交付 上基。础管理体系包括的主要内容
基础运作体系 ——直接服务于企业价值链交付，是围绕企业的价值链展开 的，不仅要实现一流的价值链交付，更要打造企业的核心竞 争力。
基础保障体系 ——主要为基础运作体系提供思想保障、组织保障、人才保 障、执行保障、信息保障，确保基础运作体系能够顺畅运转。
企业一般是指以营利为目的。运用各种生产要素（土
地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实行
自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组
织。
在商品经济范畴，作为组织单元的多种模式之一，按
照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，
以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，
通过提供产品或服务换取收入。
什么是企业
从业者角度看
？—— 请大家思考、讨论 抱团谋生的平台 成就事业的平台 实现人生价值的平台
员工：—— 安身立命、养家糊口、顶门立户、为社会创造财富 老板：—— 为员工谋幸福，为社会做贡献
从管理者角度看
一艘有特定方向和目的地的航船 一部有特定功能的受控机器 一个以企业每个员工为细胞、每个团队为器官的特殊生命体
企业基础管理体系建设
2013.01.19.
1 认识企业 2 全面认识基础管理体系 3 打造基础管理体系的意义 4 打造中的常见误区 5 正确打造基础管理体系
企业是什么？
什么是企业
社会角度看
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或 服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一 种盈利性的经济组织。
含了企业的目标客户以及为目标客户提供的价值组合。目标 客户不同，价值组合不同，所需要提供的价值链交付也就不 同。
通俗地说，就是要量身打造。
基础运作体系的个性化打造
如果企业能够通过对商业模式的梳理、明确，对 目标客户的需求有清晰、准确地把握，再以此为出发点寻 找到优秀的标杆企业，通过标杆管理以及对最佳实践的优 化、提升、创新，是可以大幅提升企业的运作效率。
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/6
组织保障体系
组织保障体系
企业有完善的计划管理体系和制度化的管理习惯，是基础 运作体系的组织保障。
组织管理，在计划管理和制度管理的前提下，才能真正形 成。
计划管理体系 各项经营和管理活动处于有序、可控的状态 有计划 制度化的管理 保障企业员工对制度化的运作体系严格的遵守 有纪律