工程施工管理指导流程 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
工程施工管理指导流程
工程施工管理指导流程细节
一、工程部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘察纪要，以备设计整改。

二、提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方案。

三、对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。

四、向监理报审施工组织设计，打开工报告，准备施工资料，施工资料包括：
1）
落实水、电、库房、办公场地
2）仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。

2）
施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。

3）
设备材料报甲方认质，报监理材料审验。

4）
向公司提交人员、资金、材料计划。

五、工程实施阶段：
1）安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。

2）进度管理，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量，加强现场协调。

3）质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更及时得到甲方及监理确认。

4）同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要4）施工资料及时整理积累，做好施工日志。

5）催要阶段工程款。

六、组织工程自检，发现工程中存在的问题及时解决。

七、协同甲方、监理共同进行工程验收。

八、竣工资料整理，资料内部存档。

九、写工程总结报告
工程常用表格汇编
现场基本情况调查表
编号：施表年月日
本表一式七份：建设单位、施工单位。

商务部、工程部、财务部、施工人员、存档。

签收：
部门：
日期：
图纸会审记录
编号：施表年月日
本表一式伍份：建设单位一份、设计单位一份、施工单位一份，工程部一份、存档一份。

签收：
部门：
日期：
技术、安全交底记录
编号：施表MH—GC—006 年月日
施工单位：交底人：接受交底班组长：（签字）本表一式四份：工程部一份、项目主管一份、施工班组一份、存档一份。

签收：
部门：
日期：
工程返工表
编号：施表年月日
本表一式四份：建设单位一份、施工单位一份、工程部一份、存档一份。

签收：
部门：
日期：
工程质量检查记录表
编号：施表年月日
本表一式四份：建设单位一份、施工单位一份，工程部一份、存档一份。

签收：
部门：
日期：
隐蔽工程验收单
编号：施表年月日
本表一式四份：建设单位一份、施工单位一份，工程部一份、存档一份。

签收：
部门：
日期：
工程阶段进度报告
编号：施表年月日
本表一式三份：、施工单位一份、工程部一份、存档一份。

签收：
部门：
日期：
管槽施工验收记录
编号：施表年月日
本表一式四份：建设单位一份、施工单位一份、工程部一份、存档一份。

签收：
部门：
日期：
施工技术交底
年月日
工程技术负责人：施工班组：
设计变更通知单
年月日
建设单位公章建设单位代表
中间交工验收证书
年月日
联合调试合格证书
机柜安装记录
信息、数据线缆安装记录
双绞线安装记录
配管及管内穿线分项工程质量评定表
工程名称：部位：安装单位：
分部工程质量检验评定表
工程名称：
工程技术负责人：质量检查员：年月日
单位工程材料计划汇总表
工程名称：年月日制表人：
监理联系表格
工程开工/复工报审表工程名称：编号：
A2 施工组织设计（方案）报审表工程名称: 编号：
A7 工程临时延期申请表
工程名称：编号：
1、工期延期的依据及工期计算
合同竣工日期：
申请延长竣工日期：
2、证明材料
承包单位
项目经理
日期
GB A9 工程材料/构配件/设备报审表
工程名称：编号：
致：（监理单位）
我方于年月日进场的工程材料/构配件/设备数量如下（见附件）。

现将质量证明文件及结果报上，拟用于下述部位：
工程材料/构配件/设备明细表建设项目名称：
建设单位名称：建立单位名称：施工单位名称：
建设单位代表（签名）：日期：
建立单位代表（签名）：日期：
施工单位代表（签名）：日期
GB C1 监理工作联系单
工程名称：编号：
致：监理有限公司
事由：
内容：
单位
负责人
日期
第页共页 C4 会议纪要续表
工程名称：编号：。