储备店长培养管理制度范本
一、目的
为了规范储备店长的选拔、培养、任用及绩效管理操作，加快储备店长的培养速度，满足公司快速发展对人才的需求和建立人才梯队计划的需要；并为员工打通职业生涯发展通道，使员工的职业发展规划与公司发展方向保持一致，建立员工成长与公司发展的双赢机制。

特根据公司实情，制定本管理制度。

二、适用范围
本制度适用于公司下属各个门店的储备店长培养与管理。

三储备店长
为了满足公司快速发展对门店管理者需求，通过内部选拔集结一批业务能力和管理能力突出、综合素质较高，并通过公司系列的培训和锻炼，具备管理各个店面能力的储备人员（以人事行政部发布的储备店长名单为准）。

四、文件执行者
1.总经理：负责储备店长培养管理制度的批准；
2.人事行政部：负责本制度的制定、解释、监督、执行和完善；
3.门店：按本制度条款执行。

2、储备店长选拔办法及流程
3)内部竞聘流程：人事行政部发布内部竞聘通知，各门店在规
定时间内接受员工报名，并对报名人员进行资格初审；报名截止后，各门店将通过资格初审人员名单提报到人事行政部，由人事行政部依据员工绩效考核结果进行资格复核，确定参加复试人员名单；人事行政部发布通知，公布复试人员名单及复试地点、时间及流程安排；
3、储备店长培养期(学员期)管理办法
1)学员调入管理
①人事行政部负责确定最终学员名单，发布调入通知，同时做好跨区域调动。

②学员应按通知准时到集中地点报到，不能按时报到的，必须向人事行政部请假；无故不报到者，取消学员资格。

2)学员培训管理
①储备店长培训期分为五个阶段：
a.培训期的培训认证考核；
b.结业成绩80分以上的，晋升为储备店长；不满60分的，直
接取消学员资格；60分以上不满80分的，延长培训期15天，给予补考，补考成绩80分以上晋升为储备店长，不满80分的取消学员资格。

1)学员绩效管理
①学员期工资结构
月度绩效工资基数为****元，不享有个人超额奖金，不参与团队奖金池分配。

②薪资发放规则：月度绩效工资基数按照月度考核成绩对应的奖金系数发放。

2)储备店长任用管理办法
①储备店长的任用原则
a.能级匹配原则，个人能力与店面级别匹配；
b.属地优先原则，在同等条件下优考虑输出子公司、区域和门
店。

②储备店长的任用流程：人事行政部行使储备店长的任命及调动权利，并承担相应责任。