关于调整生产车间一线员工考核工资的报告 2
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关于调整公司一线员工考核工资的报告
第一条本办法旨在及时反馈生产一线员工的绩效情况，加强管理，努力提高生产部整体绩效水平，充分调动生产一线员工的工
作积极性和工作责任心，确保生产部各项指标圆满完成。

第二条本细则的指导方针，本着以规范生产、安全运营、优质高产、降低消耗、提高效益的原则所制定。

第三条本细则的考核原则是“公正、公开、同工同酬、按绩分配”。

第四条本考核办法由生产部负责实施，每月为一个考核周期，月底依据考核结果计发工资。

第五条生产部所有的员工对考核的真实性、公平性进行监督。

第六条工资结构：基本工资+考核工资+加班工资
第七条考核指标：生产进度考核、产品质量考核、设备管理考核、安全文明生产考核，成本（物料消耗）考核、劳动纪律考核。

第八条公司拟将员工的基本工资调整为月考核工资：在员工基本工资中提出1000元作为员工的月度考核工资，如员工在月生
产期间表现良好，则发放基本工资+考核工资。

如有违反以
下情况者，生产科酌情上报办公室扣除其考核工资：
1.不迟到，不早退，有请假情况应提前申请。

如发现旷工情况，
直接扣除其当全部月考核工资。

2.上班期间衣着整齐，不打赤膊，不穿拖鞋。

如发厂服，上班时
必须穿厂服工作。

3.上班期间，不在厂区打闹，嬉戏，不在车间休息睡觉。

严禁在车间内辱骂他人，吵架，甚至动手打架。

打架者直接扣除其当月全部考核工资。

如造成严重后果，另行处理。

4.及时，迅速，合格的完成自己的生产任务。

如因个人原因未能及时完成公司下达的生产任务，影响公司发货。

则视情况扣除其当月考核分数。

5.工作期间严格遵守操作规程，如发现因人为造成的生产事故或财产损失，视情况扣除月度考核工资，情况严重者除扣完当月全部考核工资外，还进行另外处罚。

6.生产任务完成后，及时完成自己所属的辅助工作（清理本生产场所的卫生，整理自己使用的生产用具和生产设备，检查自己生产岗位的收尾情况）。

公司人员检查时，发现有未完成项者，按考核细则扣除分数。

7.一切以公司的利益为上，听从上级领导的合理，正确的安排，积极配合生产主管的管理工作。

拒不执行上级领导的正确，合理安排，生产科视情况上报公司领导，扣除其考核工资。

此考核规定将于年底绩效考核进行挂钩，按月度考核扣除情况，扣除其年底绩效工资，如有一月扣除了月度考核工资，则扣除年底绩效10%。

以此类推，直至完全扣除年底绩效工资。

以上情况违反严重者，可直接取消其年底绩效工资。

此报告是否可行，请公司领导批示为盼！
枣庄市瑞隆机械制造有限公司
2012-09-28
公司一线员工考核工资扣除具体细则
每人按百分标准计算，得分90分以上的月底给予全部考核工资1000元，得分90-80扣除100元，得分80-70扣除300元，得分70-60扣除500,60分以下扣除全部考核工资。

如某员工连续三个月月度考核不及格，则请其待岗！
考核项评分标准考核标准
迟到，请假，旷工10分迟到一次扣2分，旷工全部扣除考核工资
衣着整齐，不打赤膊，不穿拖鞋。

穿厂服上班5分
穿拖鞋上班一次2分，衣
衫不整扣2分，如发厂服
不着厂服上班者一次3分
在车间内睡觉，吵架，辱骂他人，打架等10分
在车间内睡觉，发现一次
扣2分，吵架一次扣5分，
出现动手打架情况直接扣
除全部考核工资。

原材料损耗的考核20分如材料损耗高于预算1％则扣除10分，高于预算2％则一次性扣除20分，情况严重，另行处理。

及时，迅速，合格的完成自己的生产任务。

15分
如发现因个人原因未能及
时完成公司下达的生产任
务，影响了公司正常发货
一次性扣除15分。

出现人为原因产生的生产事故和大的财产损失15分
发现人为原因产生的生产
事故和打的财产损失，一
次性扣除15分，情况严重，
另行处理。

及时完成自己份内的辅助
工作（清理场地、设备卫生，整理生产用具，检查工作收尾情况）15分
发现未及时完成自己所属
的辅助工作，一次扣除5
分。

听从上级领导合理、正确
的工作安排10分
未听从领导合理，正确的
工作安排，一次扣除3-5
分
以上考核具体细则由公司生产设备科与办公室共同监督管理。