基 本 概 念
采购经理指数的构成：
第 一 部 分
制造业PMI
采购经理指数 （PMI）
基 本 概 念
非制造业PMI
第二部分
采购经理调查的特点及发展历程
第 二 部 分 之 一
填报对象不同
采购经理调查的关键在于填报人的视角 和高度。
采 购 经 理 调 查 特 点
权威性 了解或掌握企业整体经营状况的采购
增加 （%）
基本持平 （%）
减少 商务活动指数（%） （%）
指 数 计 算 方 法
100
50.0
20.0
30.0
60.0 =50.0+20.0×0.5
由于国际上没有合成的非制造业综合指数，通常 用商务活动指数（business activity）来反映非制 造业经济发展的总体变化情况。
第 三 部 分 之 二 采 购 经 理 指 数 经 济 内 涵
制造业问卷中问题对应指数情况
第 三 部 分 之 一 问卷中的问题
生产量
订货量 出口订货量 剩余订货量 产成品库存
汇总得到的指数 生产指数 新订单指数 新出口订单指数 在手订单指数 产成品库存指数 采购量指数 进口指数
指 数 计 算 方 法
采购量 进口
购进(出厂)价格
主要原材料库存 生产经营人员 供应商配送时间 生产活动预期
采购经理指数（ PMI） 2017 年采购经理调查培训会 相关情况介绍
统计监测处 王钧豪 2016年12月
2016.12.20
第一部分
采购经理指数的基本概念
第 一 部 分
采购经理指数（PMI）：
Purchasing Managers’ Index
是通过对企 PMI 业采购经理 PMI涉及生产与流通、制造业与非制造业等领域 的月度问卷 是世界通行的宏观经济监测指标体系之一 调查结果进 对国家和地区经济活动的监测和预警具有重要作用 行统计汇总、 编制而成的 指数。
49.67 * 0.30 = 14.90 53.67 * 0.25 = 13.42 47.31 * 0.20 = 9.46 (100-50.00) * 0.15 = 7.50 PMI(%) 50.2
48.67 * 0.10 = 4.87
非制造业商务活动指数计算方法举例
第 三 部 分 之 一
企业数 （个）
40.0
200501
200507
200601
200607
200801
200807
200901
200907
201001
第 二 部 分 之 二
采购经理调查在国内的发展
2005年起，国家统计局和中国物流与采购联合 会开始共同合作编制中国制造业PMI，并把PMI调查 列为国家统计局的正式调查制度。 2007年开始发布非制造业PMI。 北京市是较早开展这项工作的省市之一。
采 购 经 理 调 查 发 展
第三部分
采购经理的计算方法及应用
番外：从“势”理解PMI
第 三 部 分 之 一
制造业PMI需要加权计算
原材料库存 10% 新订单 30%
供应商 配送15%
指 数 计 算 方 法
从业人员 20%
生产25%
制造业综合指数 PMI ＝ 订单×30% ＋ 生产×25% ＋ 雇员×20% ＋（100-配送）×15% ＋ 存货×10%
X月份生产指数的计算
项 目 合计 150 100 增加 40 26.67 基本持平 81 54.00 减少 29 19.33
填报企业数(个) 填报企业比重(%)
扩散指数(%)
26.67 + 54.00 * 0.5 = 53.67 50+（26.67-19.33）/2= 53.67
扩散指数(%)
新订单指数 (%) 生产指数 (%) 从业人员指数 (%) 供应商配送时间 指数(%) 原材料库存指数 (%)
第 三 部 分 之 一
指 数 计 算 方 法
单个指数计算公式： ＝增加的比重＋持平的比重×0.5
＝增加的比重＋（1-增加的比重-减 少的比重）×0.5
＝50%+（增加的比重-减少的比重）* 0.5
番外：从“势”理解PMI
50%
升>降 50 降>升
番外：从“势”理解PMI
番外：从“势”理解PMI
采 购 经 理 指 数 主 要 应 用
2
预测作用
3 参考辅助作用
第 三 部 分 之 二
1.判断经济走势转折点：
70.0
60.0
09年3月，PMI经过多月收缩区 低位运行后，首上50%临界线， 预示经济增速将探底回升。
采 购 经 理 指 数 主 要 应 用
50.0
08年7月，PMI 首次回落至 50%以 30.0 下，预示经济将进 入减速阶段。
原材料购进（出厂）价格指数
原材料库存指数 从业人员指数 供应商配送时间指数 生产活动预期指数
非制造业问卷中问题对应指数情况
第 三 部 分 之 一 问卷中的问题 业务总量 新订单（客户需求） 国外新订单 存货 指 数 计 算 方 法 未完成订单 投入价格 收费价格 从业人员 供应商配送时间 业务活动预期 汇总得到的指数 商务活动指数 新订单指数 新出口订单指数 存货指数 在手订单指数 投入品价格指数 销售价格指数 从业人员指数 供应商配送时间指数 业务活动预期指数
（业务）经理或主管企业运营的负责人。
第 二 部 分 之 一
调查内容不同 作为定性调查，调查更着眼于填报人 的主观意向，要求填报人根据本企业的 运行情况和外部市场环境的综合考量进 合理性 行填报，财务资料仅作为辅助判断依据。
采 购 经 理 调 查 特 点
第 二 部 分 之 一 采 购 经 理 调 查 特 点
采购经理指数区间及其经济内涵
100%
50%
0
采购经理指数取值范围在0至100%之间，50%为扩张与收缩 的分界点；高于50%，表示经济处于扩张状态；低于50%， 表示经济处于收缩状态。
第 三 部 分 之 二
1 2
预警作用
用PMI判断转折点 用PMI判断其他经 济指标
企业利用PMI作为 生产经营的参考
反映情况不同 采购经理调查是一种事前统计，不 仅反映过去的情况，还对未来一段时间
前瞻性 内发展趋势做出预测和预期。比如问卷
中包含“对未来3个月生产经营活动整 体水平的预计”这样的问题。
第 二 部 分 Leabharlann 二采购经理调查在国际的发展
美国 欧洲 亚洲
全球PMI指数
采 购 经 理 调 查 发 展
PMI调查报告非常出色，它为政府各 个部门和代表机构提供了良好的数据 补充。 ——艾伦·格林斯潘