杭黄铁路xx东站金属屋面施工方案上海xx建筑系统科技有限公司2018年7月目录一、编制说明1、规范、规程2、其他二、工程施工内容三、施工部署1、施工部署原则2、目标3、组织管理体系4、本工程总体安装思路5、技术规划四、主要机械设备配置五、劳动力配置计划1、生产工人2、安装工人六、施工工期保证措施1、加工制作工期的保证措施2、施工进度计划及协调管理3、合理安排施工工序4、采用先进的施工技术七、质量保证措施1、建立项目质量管理岗位职责2、严格的物资管理保证3、项目工程施工质量管理4、文件和资料的控制5、施工过程的质量控制6、质量的纠正措施和预防措施八、安全生产保证措施1、安全生产保证体系2、现场施工安全技术保证措施3、现场管理九、文明施工措施1、文明施工组织措施2、环境保护措施十、成品保护措施1、成品保护2、成品保护的保证措施3、对其它分包工程的成品保护十一、施工工法1、施工工艺流程及操作要点2、操作要点3、质量控制4、安全措施5、环保措施一、编制说明本施工组织设计针对本公司承担的金属屋面工程进行编制。

1、规范、规程《压型金属板设计施工规程》 YBJ216-88《金属屋面的设计和安装规范》 AS1562《玻璃幕墙工程技术规范》 JGJ102-2013《金属与石材幕墙工程技术规范》 JGJ133-2013《建筑幕墙》 GB/T21086-2007《采光顶与金属屋面技术规程》 JGJ255-2012《屋面工程技术规范》 GB50345-2012《坡屋面工程技术规范》 GB50693-2011《公共建筑节能设计标准》 GB50189-2015《建筑抗震设计规范》 GB50011-2010《建筑结构荷载规范》 GB50009-2012《建筑设计防火规范》 GB50016-2014 《建筑防雷设计规范》 GB50057-2010《民用建筑热工设计规范》 GB50176-93《钢结构设计规范》 GB50017-2003《冷弯薄壁型钢结构技术规范》 GB50018-2002《建筑给水排水设计规范》 GB50015-2003(2009年版)2、其他经设计院签署确认的金属屋面工程施工方案图纸。

二、工程施工内容本作业主要施工内容金属屋面系统构造层设计从上至下依次为：(1)屋面板：1mm厚氟碳辊涂铝镁锰合金板屋面板（65/400）；(2)0.49mm防水透气膜；(3)保温层：130mm厚容重80Kg憎水保温板(4)屋面支架(5)底板层：0.6mm聚酯辊涂，镀铝锌彩钢屋面底板(6)屋面板次檩层：80×80×3热镀锌矩形钢管；天沟采用3.0mm厚不锈钢板，材质SUS316；天沟支撑骨架采用矩形钢管，表面热镀锌处理，焊接连接，角焊缝。

三、施工部署1、施工部署原则施工部署以该工程的总体施工组织部署要求为原则，保证彩钢板屋面工程和钢结构的施工顺利交接、先后有序、自然过渡。

为了最大限度的提高工效，缩短工期，以该工程总体施工总进度计划为依据，根据钢结构施工进度科学合理的安排金属屋面工程施工进度计划，做到各种资源配置合理，使各工种、各工序从时间上、空间上得到有机衔接，以优化劳动组合，达到均衡连续施工、缩短工期的要求。

2、目标金属屋面工程的施工目标是根据甲方时间节点，按时完成金属屋面安装工作，为站房装修及其它专业创造施工条件。

3、组织管理体系本公司高度重视本工程，调集高资质并具有丰富施工经验的优秀管理人员和施工人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司领导下，按照项目管理组织施工，以全面质量管理为中心，按GB/TI9002－ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作完成本工程各项管理目标。

1)项目经理部组织机构本项目经理部实行项目经理负责制，主任工程师技术负责制。

2)公司对于项目经理部的管理本公司对项目实行的是总部直接对项目部进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行甲方和公司签订的合同。

本公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。

本公司对项目实行的方针是目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。

按照总包单位的标准要求，对施工现场布置进行设计和规划，以确保现场文明工地的实现。

3)项目经理部主要人员的岗位职责a)项目经理：是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在本项目负责施工现场的全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作。

b)主任工程师：协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。

c)工长：协助项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实现，负责施工现场的施工安全监督与检查，领导现场文明施工及现场安全管理。

d)质检员：按质量目标对各施工组进行监督与管理。

保证技术资料与施工进度同组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交接验收。

准确真实反映工程施工质量状。

e)安全员：负责施工现场的安全监督和管理工作，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，负责现场的安全教育工作。

4、本工程总体安装思路为了满足本工程总体工期的要求，按照施工组织总设计的部署，将依照钢结构施工分区为依据划分单元分区。

每个单元分区内独立安装，为站房装修及其它专业施工创造有利条件。

屋面防跌落系统等部分随后进行，最后完成屋面装饰条，各个交接部位的收边封口工作。

5、技术规划施工图纸的深化设计由项目技术负责人安排具体工作，设计人员首先进行设计计划的编制，然后进行施工程序的编制。

其施工图纸内容包括：施工图纸设计的总体说明，剖面图，节点详图等。

设计人员根据金属屋面施工工艺的特点，将施工图纸的一稿绘制完毕后，交于设计院相关设计人员认定。

与此同时，积极的与屋面施工相关的钢结构等单位联系、协调，听取其他单位的意见，保证各道工序，施工不相互影响，最后完善、细化设计图纸。

现场定位、测量放线实施方案1)通过对本工程总体平、立面图及钢结构图纸的学习，了解工程的总体布局，工程特点及设计意图。

首先应了解彩钢板屋面控制点的平面位置和标高，与钢结构构件的几何关系；其次应了解建筑物的总体布局；最后还应了解钢结构工程所依据的水准点位置、标高，横、竖向布置(标高、坡度等)以及±0.00标高位置等。

2)在掌握设计意图的基础上认真熟悉施工图，对彩钢板屋面的平、立、剖面的形状、尺寸、构造特点要有全面了解。

要特别注意钢结构控制轴线尺寸及标高与总图中的有关部分是否对应；建筑图与结构图的各部位尺寸是否对应。

3)检查测量方案中的钢结构起始依据是否符合设计要求，校测的方法是否可行和合理。

4)制定准确可行的工程测量方法，确保传递线路、精度等合理，符合设计要求。

四、主要机械设备配置本工程规模较大，工期紧迫，为此本公司为该项目施工现场配备了整套功能强大、完善的现场施工及加工专用机械设备，所有设备均为本公司自行拥有，其中主要包括金属材料加工设备和施工机械两大类，使用年限均未超过5年，性能优良。

机械计划表五、劳动力配置计划为了保质保量并按期完工，同时考虑到现场施工条件及食宿环境，计划先期安排项目管理人员及部分施工人员进场，然后根据钢结构工作面交接的情况陆续安排大批量的施工工人进场。

1、生产工人生产工人主要操作生产加工设备，包括工厂和施工现场两部分，我司将派遣多名经过国外工程师专业培训的并具有多年生产经验的工人，确保生产的质量和速度，并派遣机修技术人员常驻现场，以保证现场生产设备的正常运转。

2、安装工人安装工人工种多、劳动量大，我们将根据不同工序、不同工种调配相应人员，专业化分工。

考虑到高空作业量大，危险性高，我们除采取应有的安全措施外，还将提供良好的工地住宿及后勤保障条件，以确保他们每天都能以充足的精力投入施工，从而确保工程优质按期完成。

劳动力计划表六、施工工期保证措施本工程的施工进度计划按照总包单位要求的各个施工节点时间控制，保证其它专业厂家顺利施工，总工期按60日历天为控制总目标。

为了确保工期，本公司专业施工队伍必须按照施工总体计划及时进场施工，实施平行流水作业施工，各阶段工期安排见图表《工程总进度计划表》。

1、加工制作工期的保证措施材料、构件是保证施工顺利进行的物质基础，这些物资的准备工作本公司将安排在工程开工之前完成。

1)本公司在接到中标通知后，即安排现场物资部的人员对材料施工预算用量进行分析，依材料编号、名称、规格、材料进场时间、材料实际储备定额和消耗定额进行汇总，编制一份表明该工程所有任务和提交材料的时间表，并与总计划相联系，为进一步备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和运输等事宜提供依据。

2)各项主要材料由公司物资总部进行采购。

物资总部根据现场项目物资部提出的物资需用计划编制物资采购计划，并严格按照ISO9002质量认证体系中物资采购程序来操作，以确保材料的质量。

3)本工程彩钢板屋面系统工作量较大，工期紧，材料、构件的加工将根据现场物资部提供的金属屋面施工所需各项构件名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案，各种配件材料除需尽早订货外，加工亦应及时进行，以保证开工时材料的连续供应。

4)加工设备加工前进行检修、保养、维护，保设备运行正常。

5)对有关的技术、管理、质检及车间生产工人进行技术交底，保证有关人员熟悉工艺文件、技术要求、施工管理，从而保证加工制作过程控制的顺利进行。

6)加强检验、测量、试验人员的配置，做到各工序及时检验、及时放行、及时处理。

同时做到对生产过程中工艺、方法的严格控制，务使制作加工一次成功，减少不必要的返工返修，减少到杜绝因质量问题而导致的停工停产。

2、施工进度计划及协调管理1)在工程开工之前，首先编制施工总进度计划，然后根据总进度计划编制月计划和周计划，以周计划和月计划的实现来保证总进度计划的实现。

2)在施工进度计划的指导下，我们还将编制物资进出场计划，使物资供应及时但不会造成积压。

同时我们还将根据工程进度计划提前编制一些切实可行的分部分项施工方案，以保证施工时有明确的方案可依。

3)进场施工前本公司首先会依基建程序及时办理各项有关施工手续，以周密的组织计划，协调公司各职能部门积极投入站房屋面工程的工作安排，按合同条款进行材料供应、安装。

4)做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施。

5)做好安装指导技术人员供应管理、机械设备配置管理、材料供应管理、项目资金流转管理等重点管理。

6)公司内部技术交底，将公司内部各机构的工作协调及时安排好。