内训师队伍组建方案(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）内部培训师队伍组建方案一、目的内部培训师是公司培训体系建设、完善并有效运行的重要保障，承担课程开发与讲授的重要职责，是公司文化传承、员工知识技能学习的桥梁。

组建一支高效的内部培训师队伍是培训管理工作中的重中之重。

根据公司现处发展阶段的特点，及结合培训需求因素，计划分阶段进行内训师队伍建设。

第一阶段着重于产品培训讲师的评聘与培养，周期为5月至6月中旬；第二阶段全面开展专业技能课程、公共课程讲师的评聘，开展时间另定。

二、形式（一）特聘指因具有资深管理经验、资深专业技术、某一类工作覆历等特殊因素，无须参与竞聘，经行政人事部申报审批后直接成为内部培训师的形式。

（本次产品培训讲师的甄选不属特聘范畴，特聘另行制定方案）（二）竞聘指按照统一规定，经报名、甄选、试讲、审批流程，参与候选、竞争、评聘正式成为内部培训师的形式。

三、步骤（指竞聘）（一）报名1、报名条件（1）热爱公司，热爱本职工作，无违反职业道德及公司规章制度的不良记录；（2）积极上进，乐于分享观念、知识与技能；拥有良好的学习心态，愿意成长与突破；（3）熟悉拟授课程的专业理论知识，有较丰富的业务、技术和实践经验。

（4）具备良好的沟通技巧，较强的语言表达和文字组织能力。

2、报名形式以员工自主报名为主，由各职能部门负责人、分/子公司负责人推荐为辅相结合。

3、报名时间：，自下发通知之日起，3个工作日后截止报名。

4、报名方式：员工本人填写《内部培训师推荐/自荐表》，由部门负责人或分/子公司负责人签署意见，以或扫描方式发至行政人事部XX处。

（二）课程开发与认证1、已有课程的情况候选人报名之前已有开发课程的，将PPT格式的课件发邮件至行政人事部XX处。

2、课程开发（1）经行政人事部初步甄选，确定候选人。

（2）根据候选人申报课程主题，结合实际需求，确定候选人开发课程主题并通知候选人。

（3）课程开发周期为15天。

课件格式统一以PPT为主，可附音频、视频等附件。

3、课程认证（1）课程认证由课程内容相关业务部门与行政人事部协同进行。

（2）依据以下标准进行认证✧一类课程：需要针对特定培训群体定制开发和内化的课程，需要资深的专业知识与经验或较强的培训专业技能才能完成的课程。

如《非人力资源经理的人力资源管理》。

✧二类课程：适用于专业技术性强的技术类课程和基础管理技能课程。

如《目标管理》。

✧三类课程：适用于讲授性质的管理或技术经验介绍和初级专业技术知识培训。

如新员工培训中的制度介绍、产品知识、福利型课程等。

（三）评聘1、试讲：进行5分钟自选题目演讲及15分钟自己开发课程的试讲，试讲评估项目为形象、专业性、授课技能等（见《内部培训师试讲评审表》），试讲评分小组成员为行政人事部代表、课程内容相关业务部门代表。

2、聘用：试讲评估70分（含）以上可聘为内部讲师，填报《内部培训师评聘表》经副总裁审批后，颁发内部讲师聘书。

聘期为一年，具体管理办法见《培训管理制度》。

3、讲师评级（1）讲师级别设定为：初级、中级、高级。

✧初级内训师：经竞聘、审批、正式颁发聘书，均定级为初级内训师。

✧中级内训师：任初级内训师满1年；任初级内训师期间，全年授课不低于36课时；平均授课满意度不低于80%；一年至少开发2个课程。

✧高级内训师：任中级内训师满2年；任中级内训师期间，全年授课不低于48课时；平均授课满意度不低于90%，一年至少开发5个课程。

四、流程图示五、激励（一）内训师权益1、教学相长，内训师通过培训实践可提高个人综合能力，利于职业生涯发展。

2、内训师可优先获得相关专业的培训和交流机会，以鼓励其积极参与教学、教研活动，不断提高专业知识和水平。

3、行政人事部负责对内部讲师的授课数量、质量、成长情况等进行建档，作为定薪、晋升的参与依据。

对于综合表现优异的内部讲师，将在内部晋升时予以优先考虑。

4、公司每年年终进行优秀内训师评比，优秀内训师将颁发荣誉证书并获得相应奖励。

5、依课程认证级别获得课程开发奖励。

6、依课酬标准获得相应课酬。

7、内训师可获得一定金额的书籍费，其中高级内训师为500元/年，中级内训师为300元/年，初级内训师为200元/年。

凭购书发票经行政人事部审核报销。

（二）课程开发奖励标准✧一类课程，每个课程一次性奖励300元；✧二类课程，每个课程一次性奖励200元；✧三类课程，每个课程一次性奖励100元。

（三）内训师课酬实行浮动课酬制，实际课酬为基本课酬乘以相应系数。

基本课酬按以下标准执行：浮动课酬依培训评估得分按以下标准执行：六、附表HR-PX006《内部培训师推荐/自荐表》 HR-PX007《内部培训师试讲评审表》 HR-PX008《内部培训师评聘表》审批： 制定：内部培训师推荐/自荐表HR-PX006蓟州区、善行志愿者艺术团组建方案于学燕志愿者服务协会为了推进蓟州区文化建设，为蓟州跨越发展、体现蓟州区人民艺术表演文化凝聚人心，我志愿；我快乐；增添群众活力，激发文化创造力,丰富和活跃的带来文娱生活,积极进取、勇于拼搏的团队精神，营造蓟州区的和谐、健康、稳定、持续的发展氛围；以十九大精神列为三大体系;①中国梦;四海情；②不忘初心跟党走；③爱行天下；善行蓟州；特组建蓟州区善行志愿者艺术团.一、组织架构善行志愿者艺术团以志愿精神；奉献精神为源头，以艺术创新为动力,展示自我；快乐自己；定期举办文艺活动，实行层层责任制，开展一系列文艺活动。

艺术团设有:舞蹈队、器乐队、歌唱队、特走秀队；主持人、小品、相声、模曲艺（语言类)礼仪队。

(一）人员设定：1.荣誉团长：邵淑平2.团长:邵淑平1)统筹全局，对团内出现的问题通过与团内骨干讨论作出正确决策.2)主抓老年团文艺舞蹈与民族歌曲；特色亮相蓟州老年艺术的风采;实施计划每年的周期定点演出汇报活动3)搞好与其他相关组织的关系，及时把大会、团委、文明办；所下达的指示和任务宣传告知团领导并提出方案.4)对下属有推荐权,并直接进入各个队伍，同时对违反纪律的成员予以批评，对多次违反纪律的成员有权责令其退出艺术团。

5)必须以身作则,工作认真负责，在团内外时刻维护艺术团形象。

3。

副团长：张帅;刘盈洲1)负责与团里所有人员做好沟通并把情况反馈给各成员,督促各队的活动进行并使其活动丰富多彩，还应积极发掘人才，使更多有才艺；有梦想的人们走进艺术团的天地。

2)详尽了解团内大小适宜，做团长的得力助手，保障团内工作正常运行，带动整个团内的工作。

3)艺术团组织群负责定期招募;维护群中范围和整天演出报演；节目审核；编排;4)活动整天制作方案；制作方案类型；活动类型等~；音乐拷贝；活动节目单制作。

5)报备；对接节目审核；演出人员精选;现场临时演出调换；6)演出活动结束；定期做好网络宣传；采集主题演出内容；采集图片；当天与次日展现朋友圈与群内;7)8)必须带头以身作则，工作认真负责，在团内外时刻维护艺术团形象.4。

剧务协调总监：李东艳1)负责与团长的及时沟通,及时了解团内情况，并告知队员；演出备演2)负责该队的考勤工作；记录文艺志愿者参加活动次数；3)演出活动彩排时间准备工作;串场节目对接；节目顺序流程安排；演出剧务筹备；活动领导接待等~4)定期检查队员的训练情况，并发掘有才华的同志。

5)对接活动现场安保人员协助；并与对接人联系好当天的工作安排和秩序；以免有意外情况；6)负责该队队员训练内容的编排及外聘老师的联系。

（二）艺术团职责：1.策划蓟州区志愿者演出活动和国家指定重大节日文艺演出和其他文艺演出。

2.提高艺术团的艺术水准，无偿文艺志愿者带来精神享受.3.代表蓟州区参加各类文艺宣传演出；和演出和比赛。

4.接受蓟州区团委；文明办；宣传积极组织完成各项活动！5.助学；助贫；助困；助军；以四大理念开展演出汇报工作;并按计划实施方案;二、规章制度（二）例会制度每一个月一次全体大会，设为会议（群内或者见面会议)每两周一次骨干会议和活动报告与策划类。

（三）奖惩制度1.艺术团成员参加会议、活动和演出情况将记录个人档案，作为团内年表彰的依据。

2.为了鼓励艺术创新活动，凡为本团创作的优秀演出艺术作品，选优秀的节目给与相应的荣誉。

3.对在艺术团表现良好,有突出成绩的成员给与奖励和团荣誉提升。

（四）艺术团成员考核制度艺术团的全体成员，务必在日常训练中做到以下几点:4.训练出勤：所有参加节目演出成员必须按时参加日常训练，不得迟到早退。

凡矿三次者做开除处理，迟早两次按旷到一次处理。

5.训练态度：以积极热情的态度投入到演出节目训练之中，以大局为重，服从团内统一安排；谦虚好学，以高度的责任心积极进行训练并参加演出，注重团结协作。

6.请假制度：如有特殊情况不能参加排练演出、会议、各项活动的，必须向团长和副团长及时请假并说明原因，事后请假均以旷到处理，团长和副团长须及时将考勤记录进行总结。

7.工作考核：凡是团内成员必须严格要求自己完成上级下达的各项任务，如果对所接受的任务不满意或有异议，须及时向副团长或团长反应实际情况,在规定时间未及时完成工作的,副团长以上职务的成员给与革职处分，团内其他各部门成员第一次予以警告，第二次做开除处理。

8.成员形象：凡团内所有志愿者文艺成员必须注重个人形象，做一个充满正能量的志愿者；维护艺术团的利益，演出活动和比赛；友谊第一；比赛第二的意识；来完成本次活动的意愿；自凡有损演出团形象者，予以警告批评,影响严重者予以辞退。

二、管理模式1、录用思想品质优良，有艺术专长和兴趣，具有奉献精神，责任心强，能吃苦耐劳的团员。

采取自愿报名，审查考核，择优录取的办法进入演出艺术团。

2、采用长期稳定的排练方法，并聘请专业老师进行指导培训，计划每星期的业余时间训练，采取出勤考核办法,考核积分制；来完成每一个团员的任务；和年会的汇报奖章!3、形成内部管理办法，并严格执行。

项目公司组建方案一、项目公司的设立安排1.股东方：政府指定出资人、社会资本出资方.2.注册资金：30000万元。

3.出资比例:政府指定出资人出资占注册资本金的15%，社会资本方出资占注册资本金的85％。

4。

出资方式：货币资金。

5。

退出机制：项目合作期结束，政府按约定付清所有可行性缺口补助费用，在解除和清偿完毕所有债务、抵押、质押、留置、担保物权，以及源自本项目的建设、运营和维护引起的环境污染及其他性质的请求权后，社会资本方将项目公司所占股权转让给接收人。

二、组织框架机构项目公司设立股东会、董事会、监事会及经营管理机构(行政部、计划财务部、安全监察部、运营管理部、建设维护部)。

1、股东会项目公司设股东会，股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构.1。

1股东会行使下列职权：(1)决定项目公司的经营方针和投资计划；(2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；(3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；(4)审议批准项目公司的年度财务预算方案，决算方案;(5)审议批准项目公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(6)对公司增加或者减少注册资本作出决议；(7)对发行项目公司债券作出决议；(8)对股东转让股权作出决议；(9)对项目公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议；(10)经营期限的缩短或延长；(11)制定和修改项目公司章程;(12)决定项目公司的融资限额及负债规模、对外重大担保事宜；(13)其他各股东一致同意应由股东会表决的事项.股东会会议由股东按实缴出资比例行使表决权。