对系统需要作出改善，使系统运作更有成效
对系统须作大幅度的改善，以能合乎公司的质量要求
没有实质的质量系统，对改善计划没有具体落实，也 未能显示适当文件
供 应 商 评 估 表
供应商名称： 主要供货产品： 评估日期： 供应商代码(评估合格后填写)：
一、供应商简介
公司名称 公司地址 联系人
手机号码
联系电话 传真号码 E-mail
□工厂 □代理商 □分公司 □其它：
公司性质
□私营企业
□合资企业
□外资企业
□其它：
□一般纳税人 □小规模纳税人 □其它：
公司注册资金
轻微缺陷 (Minor Deficiencies) 严重缺陷 (Major Deficiencies)
不接纳 (Unacceptable)
说明 系统巳完全实践及合乎所有要求，并有进行持续改善 活动，有文件记录显示过去的改善表现 对有关系统有很多具体证据，并能合乎公司的质量要 求，但在某些项目未能满足要求
3
10、承诺的交期是否符合市场及我司的情况
4
11、是否有紧急订单的处理流程，是否按照流程执行 4
12、是否有支持账期的能力
5
1、是否具备相关实验设备
7
2、是否具备相关测试设备
7
工程技术 3、是否具备研发能力
5
4、能否保证产品工艺要求
10
5、是否有相关的认证证书
6
1、是否有品质管理结构
4
2、有无检验文件以及现场记录
4
品质
3、现场是否有 5S 管控，物料摆放整齐，无乱摆乱放 3 的现象。
4、是否购买相应实验设备，并投入使用
3
5、产线不合格品是否被适当标识﹑隔离﹑确认和分析 3
并且采取了持续改善措施?
6、采购物料或成品是否有可追溯性标识(如条形码﹑ 3
标签﹑系列号﹑批号﹑日期码等)以便问题分析和采
取纠正措施?
四、评估结果 采购部意见： 项目部意见： 品质部意见： 供应链意见：
累计记分：
签名：
签名：
签名： 签名：
日期：
日期：
日期： 日期：
最终结果： □不合格 备注：
□合格
签名：
日期：
级别 A B C D E
100 – 85 84 – 70 69 – 50 49 – 25 24 – 0
供应商质量系统审核计分方法
分数 优良 (Excellent)
满意 (Satisfactory)
3
3、整体的布局状况，物料流通的指示，区域划分是否 3
明确
4、仓储环境是否符合要求，温湿度的控制，静电的控 2
制，危险物品的控制
打分
总分
备注
5、开发人员数量是否满足新品开发需求
2
6、普工、产线数量是否满足产能需求
2
7、产线是否具备灵活调配能力
3
8、营业额是否具备行业水准
1
9、是否具备垂直整合生产能力
公司成日
公司人数
期
公司主要产品
及产品级别
公司主要客户
公司最近两年
营业额
工厂面积
认证体系
工厂员工人数
开发工程人数
品质人数
产线数量
产线使用数
产线员工
人数
仓库面积
货车数量
产能
产品所用原材
料之来源和品
牌
三、评估记录
评估部门
评估内容
权重
采购
1、是否具备 ERP、MRP 等系统
3
2、是否有完整的 ISO 工厂认证体系