5%
业务素质
（34分）
岗位所需专业知识的拥有程度
8%
对本岗位职能与职责的认识程度
4%
工作中能提出创新的见解和方法
3%
工作具有计划性与条理性
3%
工作具有主动性与积极性
5%
工作的服从与配合情况
5%
对公司管理模式和文化的认识程度
6%
思想品德
（13分）
具有良好的职业道德，品行端正
5%
具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作
部门经理：
总监：
人力资源部核定结果
人力资源经理：
员工反馈
说明：本表同职员临时档案（应聘登记表复印件）一起在职员进人部门后转交其上级主管或人力组负责人，上级主管或人力组负责人填写本表相关内容记录，至少应与每位试用人员单独面谈三次，分别在职员入部门一周、一个月和转正前，人力资源部定期检查本表，如有必要也需与试用职员面谈。
新员工转正考核表
新员工转正考核表
表单编号：rlyd-XXXX
姓名
部门
部门确定职业指引人 务
入职日期
病事假天数
迟到及其它缺勤记录
新员工入职培训期间
班主任评价：
课堂表现
作业成绩
笔试成绩
本部门岗前培训期间
班主任或上级主管评价：
课堂表现
作业表现
部门内训测试项目及成绩
日常交流记录
交流部门
交流日期
面谈人员
交流内容
5%
诚实守信，乐于帮助他人
3%
出勤情况
（5分）
不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离岗现象
5%
合 计
考核等级
□ 优秀（90分以上）□ 良好（80～90分）□ 合格（70～80分）□ 不合格
上级主管评价
试用期考核情况：（该职员的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
上级主管签字：
部门经理及总监意见
□ 转正 □ 推迟天转正 □ 调整岗位 □ 辞 退 □ 其它
部门交流记录
人力部交流记录
转考核记录
考评内容
评估要点
权重
上级考核
（100分制）
总分
工作业绩
（30分）
及时、保质保量完成工作任务
15%
高效地开展工作并能使用得当的工作方法
15%
个人能力
（18分）
实际工作经验以及解决岗位问题能力
8%
积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力
5%
与人协调、沟通的能力，是否具有团队协作精神