施工技术管理制度一、设计文件审核（1）施工图现场核对制度第一条项目部接到施工图纸和有关技术文件后，项目总工程师应尽快组织有关专业人员进行内部审查；第二条实行总工程师负责制。

核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行；第三条对于涉及到结构安全、技术新、难点方案，可由上一级技术主管部门组织会审；第四条对设计文件核对中发现的重大问题，应向建设、设计、监理单位书面汇报前，并向上一级技术管理部门汇报备案，经上级技术管理部门审核后，方可报建设或监理单位，并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。

第五条结合施工调查结果，汇总设计疑问和存在问题以及设计图纸的有关建议；第六条核对的主要内容1.审查图纸是否完整齐全；2.审查主要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确；3.核对设计图纸是否与现场实际情况吻合；4.核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对设计资料，如结构图与建筑图是否有冲突、设计说明是否清楚、图纸是否有不清楚的地方、节点图是否详细、材料规格是否清楚等一系列的问题。

二、设计文件审核（1）变更设计管理制度第一条变更设计应遵循“先申请、后变更，先设计、后施工”的原则；第二条提出变更前，应进行经济成本分析；第三条变更设计要按合同或有关规定的程序办理。

所有变更设计必须经设计单位、监理单位、建设单位、施工单位及其相关方同意并签字后方可组织施工；第四条Ⅰ类变更设计，应上报分公司审核备案；第五条Ⅱ类变更设计，由提议单位提出变更理由和技术经济比较资料报建设单位，建设单位组织设计、监理、施工单位及有关方面分析、研究，确定变更设计原因、责任单位、技术方案、费用及费用处理，由设计单位进行变更设计。

设计文件经建设单位审查批准后实施。

第六条设计变更批准后应及时修改原设计文件并做好标识，当批准后的变更设计取代原设计时应及时对原设计加注“作废”标识并封存，防止误用。

第七条变更设计应充分考虑对后序专业的影响，凡影响后序专业者，应及时向后序专业提供变更设计资料，后序专业应将变更的有关内容纳入施工图。

三、工程测量（1）测量人员的管理制度第一条项目总工程师项目总工程师针对工程项目制定施工测量质量目标，制定测量内、外业工作标准，测量仪器管理制度，测绘资料管理制度，制定测量技术人员工作职责，并监督实施，确保测量人员各尽其责，使得测量工作能按规定按要求有条理的实施。

项目总工程师应充分重视测量技术人员的培训工作，组织测量技术人员进行测量技能的培训和学习施工测量规范、施工技术规范，对拟实施的测量方案进行审核。

第二条测量主管工程师测量主管工程师应任命一名责任心强，测量技术水平较高的技术人员担任测量主管工程师，测量主管工程师应负责施工测量方案的具体实施，测量仪器的年检、日常检校与维护，及时向项目总工程师汇报工作中出现的问题。

第三条测量员测量员必须要能胜任自己的测量工作，具备良好的职业道德和能够吃苦奉献的精神，应重视和加强自身专业技能的提高，积极认真地学习专业理论，在测量过程中能够按照《规范》的要求进行作业，同时还要加强测量仪器的操作训练，以提高测量的精度和作业效率，测量主管工程师应对测量员的专业技能进行定期和不定期考核，考核结果和工作表现与个人工资效益挂钩，以提高测量员的工作积极性和责任心。

（2）施工桩交接和施工复测及放样管理制度第一条施工桩橛交接1.施工测量水平定位依据点及水准点交接工作应在项目部接到设计文件并具备相应条件后进行。

交接工作应由建设单位主持，设计、监理和施工单位参加，交接时相应的资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志等必须是正式、有效、原始文件。

2.测量单位提供的标准桩应完整、稳固并有提醒标志。

项目部接桩后必须对标准桩点采取有效地保护措施，做好标识。

严禁压盖、碰撞和毁坏。

3.交接桩工作办完后，必须填写交接桩记录表，一式四份，建设单位、监理单位、项目部、测量员各一份。

4.接桩后由项目技术员及测量员对桩点进行复测校核，发现问题应提交建设单位、规划单位或上级测绘部门解决。

对于与建筑物定位和高程有关的变更必须有建设方书面确认。

第二条施工测量放线的复测质检员应对施工测量记录的内容进行复测检查，并与测量人员办理自检记录。

自检完成后，由质检员报请监理验收，施工测量放线验收通过后，由测量人员向下一工序的班组进行交接，办理交接检查记录。

（3）仪器的使用与管理制度第一条各种测量仪器应符合集团公司关于计量器具管理规定。

第二条新购仪器、工具在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。

新购置的仪器、转拨给其他项目的仪器，应结合仪器认真阅读说明书，从初级到高级，先基本操作后高级操作，反复学习、总结、力求做到“得心应手”最大限度地发挥仪器的作用，不熟悉仪器操作的人员不得盲目用机。

第三条各种测量仪器使用前后必须进行常规检查校正，使用过程做好维护，使用后及时进行养护。

第四条各种光电类、激光类仪器必须定期送到具有资格的部门进行检定。

检定时间不宜超过规定时间，以确保测量的准确和精度。

第五条严禁使用未经检验和鉴定、校正不到出厂精度、超过鉴定周期，以及零配件缺损和示值难辨的仪器。

第六条使用全站仪、光电测距仪，在无滤光片的情况下禁止将望远镜直接对准太阳，以免伤害眼睛和损害测距部分发光二极管。

第七条在强烈阳光、雨天或潮湿环境下作业，务必在伞的遮掩下工作。

第八条对仪器要小心轻放，避免强烈的冲击震动，安置仪器前检查三脚架的牢固性，整个作业过程种工作人员不得离开仪器，防止意外发生。

第九条转站时，即使很近也应取下仪器装箱。

测量工作结束后，先关机卸下电池后装箱，长途运输需要提供合适的减震措施，防止仪器受到突然震动。

第十条测量仪器要设置专库存放，环境要求干燥，通风，防震，防尘，防雾，防锈。

仪器应保持干燥，遇雨后将其擦干，放在通风处，晾干后在装箱。

各种仪器均不可受压，受潮或受高温，仪器箱不要靠近火炉或暖气管。

第十一条仪器长途运输时，应切实做好防震，防潮工作。

装车时务必使仪器正放，不可倒置。

测量人员携带仪器乘汽车时，应将仪器放在防震垫上或腿上抱持，以防震动颠簸损坏仪器。

第十二条建立健全测量仪器设备台帐，精密测量仪器卡。

仪器档案等制度，仪器出库，入库调迁项目，应办理登记，签认手续。

第十三条对测量仪器的管理，由公司工程部制定检查评比办法，对维护仪器成绩显著的单位和个人给于奖励，因使用不当，管理不良造成仪器损坏，应及时追究责任，根据情况给与处罚。

第十四条当测量仪器，工具出现下列情况为不合格已经损坏；过载或误操作；功能出现了可疑；显示不正常；超过了规定的周检确认时间间隔；仪表封条的完整性已被破坏；光电类，激光类仪器超过使用寿命，零点漂移严重，测量结果不准确，测量结果可靠性低时，必须申请报废；常规仪器损坏后无法修复，或仪器破旧，示值难辨，性能不稳定，影响测量质量时，必须申报报废。

第十五条测量仪器的申请购买及报废由项目部报公司工程管理部，由公司总工程师及主管领导负责审批，公司工程部对全项目的仪器配备和管理情况每半年检查一次，要求做到帐，物，卡相符，技术档案齐全。

第十六条测量仪器必须定人保管，对贵重精密测量仪器（如全站仪，精密水准仪，激光铅垂仪）应规定专人保管，专人专用，专人送检，他人不得随意动用，以防损坏、降低精度。

四、施工组织设计和方案（1）施工方案1.施工组织设计（施工方案）编制完成后，编写人签字，项目总工审核，交项目经理签署意见后，报上一级主管部门组织审批；2.一级主管部门审批后，再按项目规定或要求报建设或监理单位审批后实施；3.经过审批的施工组织设计（施工方案），要逐级进行交底。

项目部还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则和计划，保证施工组织设计的贯彻执行。

（2）专家论证1.项目经理部自行编制的超过一定规模危险性较大的分部、分项专项施工方案须进行专家论证，并由施工单位组织相关专家进行论证。

对于临汾市规划三街项目工程超过一定规模危险性较大的分部、分项工程如下：①深基坑支护工程②深基坑开挖工程③深基坑降水工程④管廊顶进工程2.施工单位应组织召开专家论证会，下列人员应当参加论证会：①专家组成员，专家组成员由5名及以上符合相关专业要求的专家组成；②建设单位项目负责人或技术负责人；③监理单位项目总监理工程师或相关人员；④勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员；⑤施工单位项目负责人、项目技术负责人、分管技术负责人、安全负责人、专项方案编制人员、专职安全生产管理人员；3.专家论证主要内容：①专项方案内容是否完整、可行；②专项方案计算和验算是否符合国家规范要求；③安全条件是否满足现场实际情况；4.专项方案论证后，专家组应当提交论证报告；对论证内容提出明确意见，并在论证报告上签字。

该报告作为专项方案修改完善的指导意见。

（5）审查审查专项施工方案实行项目经理部技术负责人和公司工程技术部两级审查。

项目经理部技术负责人审查合格并签字后，报公司工程技术部进行审核；对于须要进行专家论证的专项方案，项目部技术负责人审查通过后，应将论证审查报告及完善后的专项方案一同上报公司工程技术部进行审核五、技术交底（1）施工技术交底制度第一条施工组织设计技术交底施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施及重要事项等。

施工组织设计交底应由项目总工程师组织专业技术人员、生产经理、质检人员、安全员及分承包方有关人员进行交底。

重点和大型工程施工组织设计交底由公司总工程师进行交底。

第二条专项施工方案技术交底1.专项施工方案技术交底应结合工程特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动力组织及责任分工、施工准备、主要施工方法及措施、质量标准和验收，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。

2.季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。

3.专项方案技术交底由项目总工程师负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。

第三条分项工程技术交底1.分项工程技术交底是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体化。

应按各分部分项工程的顺序、进度，独立编写。

并根据工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作要点、质量要求及注意事项等内容。

2.分项工程技术交底应以工艺为主，有工艺流程图。

在交底中应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。

应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。

对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。

3.分项工程技术交底由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。

第四条“四新”技术交底1. 对于难度较大的“四新”技术，应在施工前编制专项技术交底。

结合工程使用的新技术、新材料、新工艺、新产品的特点、难点、明确“四新”技术的施工计划、主要施工方法与措施，以及注意事项等。