******公司
总
部
KPI
指
标
******公司
公司职能部门KPI指标
公司公司职能部门的角色，在定位上，可说是总裁的参谋群兼工作执行的代理者。

在工作任务上，主要有①提供支援与服务，协助事业部及相关部门达成任务②面向未来的策略规划与草拟公司政策③政策推动与专案项目的执行④对事业部工作的追踪与管理⑤临时交办工作。

因此，公司职能部门的KPI指标，要能符合工作特性，除了建立常态的KPI指标外，更要与年、月的工作计划及目标结合。

1．人力资源（HR）
1．1员工自然流动率
1．2人才结构达成率
1．3人员需求达成率
1．4人均培训学时数
2．财务管理
2．1结算延迟天数
2．2资金调度达成率
2．3支出审核失误率
2．4财务操作收益率
3．投资管理3．1投资成功率
3．2预算准确率
3．3投资延迟天数
4．市场管理
4．1品牌认识度
4．2品牌认识费用率
5．法务管理
5．1合同审查失误率
5．1合同诉讼成功率
6．审计管理
6．1审计失误件数
7．目标管理
7．1目标完成率
核准： 审核： 制表：
******公司 目标管理表 日期： 年 月 日 部 门： 目标人： 目标完成率：。